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1、河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司河北省高速公路石安改扩建施工组织设计编制：陈 强审核：王晨仲中交第三公路工程局有限公司石安 XJ-1 合同2012 年 5 月 10 日河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司河北省高速公路石安改 扩建 XJ-1 合同施工组织设计第一章 编制说明一、编制原则1.安全第一的原则实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是对于危险性较大工程施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2.优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我
2、 们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9001 系列质量体系 标准， 积极推广、使用“ 四新”技术，确保 创优规划和质量目标的实现。施工中利用有利条件和地域条件并强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3.方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4.确保工期的原则根据筹建处对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，信息化管理，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足筹建处总体要求。5.科学配置的原则根
3、据本标段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派施工经验丰富的管理人员，上专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、 财、物、 设备的科学合理配置。河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司6.合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，合理利用当地民宅。工程完成后，及时平整复耕，恢复植被。二、编制依据1.河北省石家庄至磁县（冀豫界）公路改扩建工程两阶段施工设计图；2.河北省石家庄至磁
4、县（冀豫界）公路改扩建工程路基桥涵、路面工程施工招标招标文件；3.河北省石家庄至磁县（冀豫界）公路改扩建工程标准化施工手册及施工管理考核办法；4.我单位对施工现场实地勘察、调查、测量资料。5.我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。三、编制遵循的规范和技术标准1.公路工程技术规范（JTGB 01-2003）2.公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ 017-96）3.公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）4.公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）5.公路沥青路面施工技术规范（JTG F 40-2004 ）6.公路工程质量检验评定标准（JTG
5、 F80/1-2004）7.公路桥涵施工技术规范（JTG TF50-2011）河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司第二章 工程概况一、工程简介河北省高速公路石安改扩建工程是国家高速公路网“射 3”的重要组成部分，是河北省“ 五纵、六横、七条 线”骨干网中最为重要的“纵 4”线。 该项目 纵贯穿河北省中心腹地，是连接我国华北、华中与华南地区的交通大动脉，在国家及河北省高速公路网中具有十分重要的地位和作用。河北省高速公路石安改扩建工程 XJ-1 合同为路基、桥梁、路面工程，路基工程起讫桩号为 K271+155-K276+060，合计 4.91km，路面工程起讫桩
6、号为 K270+200-K284+600，合计 14.4km。二、设计标准：公路等级：新建双向八车道高速公路，设计行车速度：120km/h，路面宽度为 42m，设计荷载：公路-级。三、合同内主要工程量：1.路基工程量：路基借土填方 86.4 万方，路基挖土方 11 万方，利用土方 9.5 万方，黄土处理灰土桩 142436 m，回填 6%灰土 30.9 万方。2.桥涵工程量：钻孔灌注桩孔 286 根，承台 30 个，系梁 18 个，墩柱 102 个，盖梁 46 个，30m 预制箱梁 105 片， 13m 预制板梁 347 片，桥面铺装混凝土 17391，箱涵 441.6m，=1.5m钢玻纹管涵
7、洞75.9m，=1.0m混凝土管涵 265.4m。3.路面工程量：石灰粉煤灰稳定土底基层 608974m2，石灰粉煤灰稳定碎石基层 586306m2，水泥稳定碎石基层 576443m2，沥青碎石层 571511m2，SBS 沥青中面层 645028m2，SMA-13 沥青上面层645026m2。四、工程地质、水文情况1.地形地貌河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司本合同所处位置属于华北平原的西部边缘带，属太行山山前冲积平原。沿线 地势自东北向西南逐步升高，但起伏极小，绝对高程在 36-75m 之间。2.地质构造线路区域地形平坦，在地貌单元上为太行山前冲积平原
8、，地貌单元较为单一， 线路所经区域地质条件相对稳定，无活动构造、断裂带通过，底层 岩性单一，地质条件较好。 线路表 层覆盖主要为第四系冲洪积粘性土，地基湿陷等级为级，底层分布为第四系可塑- 硬塑状黏性土、中密- 密实状碎石土以及全-中风化岩层。3.水文气象区域内地下水位介于 20-30m，储水层为第四系冲积层砂砾层，地下水位 1-3m 为浅层咸水，200m 以下储水丰富，为淡水，水质良好。地区属于暖温带大陆性季风气候，四季分明，寒暑悬殊，雨季集中，干湿期明显，夏冬季长，春秋季短，年平均气温 13.5，极端最低气温-22.4，极端最高气温 43.3，年平均降水量 558.7mm，无霜期165-2
9、10 天，平均冻深 56cm。五、交通、通讯情况1.交通情况项目所处地段交通极为方便，307 国道，204 省道及部分乡镇公路作为材料及机械进场的主要干道。2.通讯情况项目部驻地采用光纤宽带接入，实现网络办公，满足信息化管理的要求。六、合同工期本项目中标时间为 2011 年 12 月 9 日，合同签订时间为 2011 年12 月 25 日，合同总工期为 36 个月，工程总造价为 408618000 元。七、参建单位情况建设单位：河北省高速公路石安改扩建工程筹建处河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司总监理单位：山东恒建工程
10、监理咨询有限公司驻地监理单位：山东恒建工程监理咨询有限公司施工单位：中交第三公路工程局有限公司河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司三三三 总体施工组织方案一、项目经理部领导班子、组织机构、主要人员1.项目经理部领导班子组成按照与筹建处签订的施工合同要求，中交第三公路工程局有限公司成立“河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部”，严格按照施工合同进行人员的履约和配备。项目经理部领导班子成员主要来源于中国交通建设集团各公路局子公司各项目，均具有多年同行业本岗位工作经验。项目经理曹峰：曾于中交第一公路工程局有限公司六公司岭南项目及哈大项目任项目经理，具有丰富的
11、项目管理经验。项目经理岗位职责：1.认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。 严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。2.重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。3.推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。4.组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、 奖金分配，充分调动职工生产积极性。5.认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。6.及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。7.关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条
12、件。8.与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务 教育。项目书记何训林：曾于中交第一公路工程局有限公司华祥公司多河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司个项目任项目经理。兼管综合部。项目书记岗位职责:1.在上级党委和工会的领导下，组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上 级党委的批示精神，制定党支部和工会工作计划，并对实施情况进行检查。2.认真贯彻执行党支部工作细则和基层工会工作手册。3.积极参与项目经理部重大问题的决策，注意做好干部考核、选拔、培养工作。4.组织干部、职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治性文件，
13、不断提高职工的思想理论水平。5.维护职工合法权益，做好职工的劳动保护工作。6.组织职工开展合理化建议、技术革新、劳动竞赛活动，发挥职工的主人翁责任感。7.组织文体活动，活跃职工的业余文化生活。8.做好劳动争议和民事调解等工作。9.根据后勤五条线达标工作要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室及洗衣房、娱乐室等一条龙服务。10.组织好项目经理部的治安保卫、治安综合治理、消防等工作。党群工作岗位工作标准11.认真贯彻上级党组织、工会组织和团组织的规章制度，搞好项目经理部的思想政治工作。12.根据领导安排，组织项目经理部的政治、时势学习，有布置、有检查、有 总结。13.组织项目经理部的劳动竞赛，技
14、术革新和合理化建议，以及青年突击队、青年服务队、青年文明号等活动，注意总结经验，及时上报成果。14.负责项目经理部的宣传鼓动和宣传报导工作，注意总结工地河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司的好人、好事。15.负责项目经理部党组织、工会组织和团组织等组织发展的具体工作，坚 持制度，手续完备。16.负责项目经理部党组织、工会组织和团组织等组织联系和接转达关系， 积极、主 动 ，及 时、准确。17.负责项目经理部党费、团费、工会会费的收缴、保管，手续健全，账目清楚。项目总工陈强：曾于中交第一公路工程局有限公司六公司遵南项目及郑卢项目任项目副总工程师，具有丰富的工程
15、技术管理经验。兼管工程部、试验室、 测 量队及各工区。项目总工岗位职责：1.认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。2.组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。3.主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。4.组织工程图纸审查和技术交流工作。5.组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。6.组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。7.组织贯彻技术责任制，坚持质检工程师制。8.组织工程质量检查和质量事故处理工作。9.组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。10.组织推行全面质量管理，开展 TQC 教育和 QC 小组活动。11.坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整齐全。河北省高速公路石安改扩建 XJ1 项目经理部 中交第三公路工程局有限公司12.组织编制竣工资料，编写施工技术总结。13.组织技术干部的业务培训和考核工作。项目安全生产副经理胡献勇、马砚国：曾于中交第一公路工程局六公司多个项目任项目副经理，具有丰富的安全施工生产管理经验。兼管各工区、安全环保部。项目安全、生产副经理岗位职责：1.贯彻施工现场管理、机械设备管理、
