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1、北京多功能工厂组织结构及职能职责介绍,管理推进部2013年4月17日,目 录,第一部分：组织机构及职能自责设置前言 一、目的 二、定义第二部分：北京多功能工厂组织机构 一、整体介绍 二、组织机构图第三部分：北京多功能工厂职能职责 一、整体介绍 二、具体内容,第一部分 组织机构及职能职责设置前言,北京多功能工厂业务模块纵向贯穿了工厂各部门、科室直至各岗位，横向按照有形和无形价值链涉及了研发、采购、生产制造、质量、成本、管理推进和党群等业务。,一、目的,二、定义,为确保工厂各部门之间还是工厂与公司相关职能部门之间的业务衔接顺畅，因此必须科学合理地设置组织机构和岗位职能职责，建立适时有效的管理机制。
2、,1、组织机构：指组织内部的单位，如部门、科室等。工厂组织机构设置共分为二级，一级机构为“部门”，二级机构为“科室”； 2、职能职责：根据各机构工作职责和工作目标，按工作岗位分解工作任务和工作内容，形成各岗位工作职责。,第二部分 北京多功能工厂组织机构,一、整体介绍,北京多功能工厂下设13个部门，1个技术中心，1个KD包装工厂（含2个部门，4个科室，1个车间）,1个冲压工厂（下设3个部门、含6个科室、3个车间）。其中，KD工厂及冲压工厂为独立结算。,1、“一级”机构设置为部门 主要包括：技术中心（研究一所、研究二所、开发管理部、产品认证部、试制车间）、采购部、制造部、质量控制部、制造技术部、
3、车架部、车身部、涂装部、总装部、车厢部、管理推进部、人力资源部、TPS推进部、党群工作部。,2、 “二级”机构设置为科室 见下图。,二、组织机构图 北京多功能工厂下设13个部门(含34个科、1个中心库、5个车间)，1个技术中心（含2所2部、包含11个科、1个车间），1个KD包装工厂（含2个部门，4个科室，1个车间）,1个冲压工厂（下设3个部门、含8个科室、3个车间），共68个科室。,第二部分 北京多功能工厂组织机构,第三部分 北京多功能工厂职能职责,一、整体介绍,1、工厂领导分工 北京多功能工厂目前副厂级以上人员7人2、各部门职能职责 工厂各部门职能职责最新版于2012年12月27日报批下发。
4、 针对工厂13年转型落实情况，近期正在组织各部门梳理需调整的职能职责，此项工作预计4月底完成。,研究一所,技术中心,产品认证部,开发管理部,研究二所,开发管理科,技术支持科,1、开发计划管理2、技术信息管理试制试验信息管理生产服务信息管理3、价值工程管理4、产品概念管理市场调研编制概念开发报告动态维护概念报告整车成本预估编制产品信函动态维护产品信函5、商品改进归口管理6、制定开发程序及技术管理办法并监督执行7、开发档案管理8、标准化管理国家及行业法规研究、分析及改进建议产品图样标准化审签更改通知书标准化审签产品标准编制、备案标准法规的宣贯9、应用系统管理10、产品资源管理11、零部件技术认证管
5、理,1、技术资料管理图纸、色板及新产品技术文件的接收与发放管理产品设计图纸收费管理PLM系统数据修订管理CMMP系统更改单导入管理2、产品档案管理底图及产品技术文件档案的建立与维护作废产品技术文件的管理技术文件更改执行情况的监控抽查销毁产品技术文件的管理3、产品设计更改断点管理断点执行情况跟踪、监督、抽查、分析、评价、考核CMMP系统更改单的维护4、FPDMS系统整车及外饰件颜色信息录入与维护5、产品定价差异明细编制6、专利申报管理,1、新产品试制试制计划编制新产品和公告样车试制试制问题记录、反馈出具试制总结报告样车评审需求提报样车试制技术指导TTO连线调试2、可靠性和性能试验编制试验大纲组织
6、道路试验试验信息记录、反馈性能试验和专项性能试验编制试验报告3、公告样车准备公告样车准备与检查4、技术认证实施零部件组织零部件检测编制试验报告5、试制试验费用核算、物资统计6、试验员、试验车辆、试验牌照管理7、试制试验管理办法的制订与实施,试制车间,欧马可、拓陆者：1、与海外事业部接口管理2、海外商改项目管理项目计划管理项目过程控制管理项目会议组织3、开发体系管理开发设计流程与维护开发质量体系建设与维护4、海外产品资源管理5、海外研发费用管理,海外商改管理科,技术中心,第三部分 北京多功能工厂职能职责,二、具体内容,研究一所,技术中心,产品认证部,开发管理部,研究二所,认证管理科,1、政策法规
7、应用与指导相关政策法规及标准宣贯、应用及转化市场政策研究及管理产品设计指导应用2、产品认证与集团法规与认证部及设计开发、市场管理等相关部门接口及协调产品认证需求管理计划分解及组织、实施、控制、反馈申报数据的组织与审核费用预算管理、组织支付及控制3、资质应用指导与管理使用评估评价业务培训相关事宜协调,型式检验科,1、样品（含样车、样件）策划与组织方案策划制定计划组织实施样品管理与处理2、型式检验样品评审样品送检配合检验样品回收配合核查,技术中心,第三部分 北京多功能工厂职能职责,研究一所,欧马可：1、商改车型总布置及车架设计2、整车技术文件资料编制3、产品技术方案的制订4、公告、环保目录申报、3
8、C认证技术文件资料准备5、生产、试制试验、市场质量信息处理及质量改进6、协助工厂分析改进科，对市场问题进行技术支持奥铃：7、产品技术服务,欧马可：1、车身、电器零部件的选型、资源管理2、车身结构、附件、造型及外包装设计与商品改进3、电器系统设计与改进4、生产、试制试验、市场质量信息处理及质量改进5、协助工厂分析改进科，对市场问题进行技术支持6、各类技术协议的签订奥铃：7、产品技术服务,欧马可： 1、底盘、动力零部件的选型、资源管理2、底盘、动力系统匹配设计与商品改进3、生产、试制试验、市场质量信息处理及质量改进4、协助工厂分析改进科，对市场问题进行技术支持5、各类技术协议的签订奥铃：6、产品技
9、术服务,车型室,动力底盘室,车身电器室,技术中心,产品认证部,开发管理部,研究二所,技术中心,第三部分 北京多功能工厂职能职责,研究一所,技术中心,产品认证部,开发管理部,研究二所,负责拓陆者：1、商改车型总布置及车架设计2、整车技术文件资料编制3、产品技术方案的制订4、公告、环保目录申报、3C认证技术文件资料准备5、生产、试制试验、市场质量信息处理及质量改进6、协助工厂分析改进科，对市场问题进行技术支持,负责拓陆者：1、车身、电器零部件的选型、资源管理2、车身结构、附件、造型及外包装设计与商品改进3、电器系统设计与改进4、生产、试制试验、市场质量信息处理及质量改进5、协助工厂分析改进科，对市
10、场问题进行技术支持6、各类技术协议的签订,负责拓陆者：1、底盘、动力零部件的选型、资源管理2、底盘、动力系统匹配设计与商品改进3、生产、试制试验、市场质量信息处理及质量改进4、协助工厂分析改进科，对市场问题进行技术支持5、各类技术协议的签订,车型室,动力底盘室,车身电器室,技术中心,第三部分 北京多功能工厂职能职责,采购部,零部件计划科,1、供应商管理合格供应商名单维护零部件供应商档案管理供应商日常绩效评价及索赔管理采购系数执行过程的监督2、商务管理商改零部件体系申报商改零部件价格询价/比价/定价/审批/申报商改合格供应商名单申报二次布点体系申报及开发过程控制 异常信息处理3、采购成本管理供应
11、链成本分析6、零部件采购实施,拓陆者采购管理科,1、零部件质量保证零部件质量先期策划供应商质量保证能力评审样件认可（首批、批量）PPAP供应商质量评价、质量激励零部件质量信息分析与评价零部件3C认证零部件质量改进2、强保/三包费用与供应商的反馈3、零部件技术管理零部件开发技术协议的签订技术更改通知单的收集、整理、开放采购明细编制和维护物料断点技术实施控制3C和关键零部件清单的编制与完善，对其一致性进行监督控制新产品零部件开发过程的管理与控制,欧马可采购管理科,1、供应商管理合格供应商名单维护零部件供应商档案管理供应商日常绩效评价及索赔管理采购系数执行过程的监督2、商务管理商改零部件体系申报商改
12、零部件价格询价/比价/定价/审批/申报商改合格供应商名单申报二次布点体系申报及开发过程控制 异常信息处理3、采购成本管理供应链成本分析6、零部件采购实施,采购部,第三部分 北京多功能工厂职能职责,制造部,订单推进科,设备能源科,物流管理科,安技环保科,1、国家环境、职业健康安全管理法律、法规辨识与宣贯2、环境与安全技术标准收集与宣贯3、环境、职业健康安全管理体系建立与运行管理4、厂内交通安全管理5、生产安全管理6、特种作业及职业病预防与控制管理7、安全教育及培训管理8、劳动保护用品标准制定及监督管理9、日常安全生产监督检查及安全隐患的治理10、安全生产信息管理11、安全生产标准化推进,1、车辆
13、入库接收管理2、库存车管理3、车辆出库管理4、中心库库存车质量及相关质量信息管理5、中心库整车财务核算、财务报表、统计报表、6、超期车及返修管理7、整车换装管理8、整车档案及工具管理,中心库,1、协助总部设备开发体系考查、设备制造及整改2、商改及一般技改技措设备采购计划制定3、编制设备通用技术规范4、商改及一般技改技措设备投资计划管理、执行、控制5、商改及一般技改技措设备开发管理设备招标规格书的汇总和编制设备招标和开发设备开发计划调度组织设备设计图纸审签组织设备制造过程问题跟踪关闭组织设备初步验收及调试组织设备验收、转固及设备资料备件移交设备生产初期质量管理6、设备日常管理设备维修、维护、管理
14、特种设备的管理固定资产管理7、能源及通信管理8、设备标准化管理,1、生产订单模式及采购订单模式推进2、年度、季度、月度资源配置与调整3、国内、海外订单交货期评审、编制预排及日上线顺序计划4、生产进度、准时入库管理5、断点管理6、构建工厂生产会议体制7、生产统计日报,1、集团物流标准推进与实施2、新产品物流规划（PFEP管理）3、工厂物流持续改进规划4、入厂运输管理5、供应商库存(VMI) 监控6、第三方物流业务管理7、容器具管理,生产效率管理科,1、工厂生产效率目标、实绩管理2、生产能力分析及提升活动实施、可动率提升3、生产过程周期缩短4、生产指示的现场推进5、IE改善管理6、标准作业推进7、
15、省人化推进,零部件计划科,1、零部件订货参数与交货参数指定2、零部件订单转化和下达3、零部件订单管理、调度、协调4、直上工位（JIT/JIS）零部件调度5、零部件质量管理零部件质量信息的收集、整理现场质量问题处理组织对不合格零部件的返修工作6、配件供应,制造部,第三部分 北京多功能工厂职能职责,制造技术部,生产技术准备科,工艺科,技改办公室,1、技改计划提报及执行2、技改招标及归档3、工程预算与决算编制4、施工过程控制及协调5、工程安全质量监督6、建筑物及道路维护7、基础设施固定资产维护8、技改质量保证及成本控制,1、协助总部完成制造规划、工厂设计、工艺规划设计、设备安装调试和新车型开发的质量
16、培育2、商改产品及一般技改技措的制造工艺开发先行工艺竞争车型拆解研究与油泥模型评审产品结构、性能特点及工艺性分析评审产品设计制造工程分析确认工艺与质量设计工艺路线、流程及方法设计 产品质量的特殊工艺确定车间平面布置工艺标准制定工序公差设计、工序图设计制造过程质量检验标准制定工艺装备清单、选型、验收工艺装备开发工艺装备开发方案与预算 参与工艺装备开发体系的考察、评估、认证装备技术评价及技术协议的签定工艺装备制造现场服务、质量控制试制用零部件的制造及整改组织工艺装备安装现场服务、质量控制、工艺装备验收 作业系统开发、物流系统开发制造系统验证设备、机运系统、工装验证及问题改进新产品工艺指导组织新产品工位准备状态评审 3、商品制造过程的工艺管理与改进,
