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1、中南林业大学2012 届本科毕业论文题 目： 成本费用控制在企业管理中的应用分析学 院 中南林业大学 专 业 会计学 行政班级 学 号 姓 名 孟祥海 指导教师 职称 完成日期 2013 年 12 月 06 日 目 录一、企业成本费用控制的概念和内容1二、企业重视强化成本费用控制的重要性21、成本控制有助于提高企业生产经营管理水平22、成本控制是企业增加利润的基本方法23、成本控制是企业抵抗内外压力的核心要素24、成本控制是企业发展的基础2三、目前企业成本费用控制中存在的问题31、企业领导人没有成本控制的意识或成本控制意识淡薄32、企业成本控制的管理主体确定不明确33、会计信息和成本控制信息的
2、失真，难以实现及时有效的成本控制分析34、企业成本控制的基础工作较差3四、加强企业成本控制的措施41、强化企业全员的成本意识42、严格成本核算管理43、加强企业成本考核与分析5五、企业各环节成本控制方法51、企业采购环节的成本控制方法52、企业库存环节的成本控制方法63、企业生产环节的成本控制方法64、企业销售环节的成本控制方法65、企业管理费用环节的成本控制方1法.76、企业筹资环节成本控制方法8六、企业执行成本控制的步骤.81、建立完善成本费用考核制度82、减少目标不确定的目标和任务（削减）93、明确各部门的成本任务、实施预算成本控制94、成本费用的精细化管理 95、作好成本费用管理的“提
3、前”和“延伸” 96、建立企业文化10七、结束语101成本费用控制在企业管理中的应用分析内容摘要：管理者常说的“买的便宜，卖得贵，中间环节不浪费” ，这里所说的的中间环节不浪费其实就是成本控制。对于企业实现利润最大化的目标,成本控制起着至关重要的作用。在当今的市场竞争中产品销售直接决定企业的存亡,产品成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能使企业更好的在市场竞争中立足发展。利润提高的关键在于成本控制，只在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，才能在竞争激烈的市场中保持良好的利润，才能使企业在长久的发展中立于不败之地，实现利润的最大化。只有做到成本最低，才能做到
4、价格最低。把价格做到最低，就能实现利润最大化。关键词：成本控制控制措施控制方法 控制步骤一、成本控制的概念和内容成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定目标；中间过程进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，它的最终目标是以较小的耗费换取最大的经济效益。 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。广义的成本控制就是成本经营，重点是对企业生产经营过程中的各个环节和方面进行全过程的控制。狭义的成本控制就是日常控制成本的方法，主要是指对企业生产过程产
5、品成本的控制。运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出差异原因，采取相应对策来降低成本。成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制。2二、企业重视强化成本控制的重要性1、成本控制有助于提高企业生产经营管理水平企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。在企业的成本管理工作中，应当以成本预测为目标，以成本控制为基础，以成本监督为手段，实行全员、全过程的成本管理，从而达到降低
6、成本的目的。企业管理工作中，成本管理应当认为是一项重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作要常抓不懈，绝对不能放松。2、成本控制是企业增加利润的基本方法无论在什么样的情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地降低利润的下降。因此，无论在何种情况下企业都应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。 3、成本控制是企业抵抗内外压力的核心要素企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的
7、压力，如：原材料价格的上涨、同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在逐步缩小的利润空间中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本可增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。 4、成本控制是企业发展的基础产品成本是抵减企业利润的一个重要因素，产品成本提高，会相应减少利润；而产品成本低，则利润相应增加。同时，降低成本、提高经济效益，也可以为企业带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产经营能正常地运行下去，由于有了利润积累，可以将其扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此形成良性循环。3三、目前企业成本费用控
8、制中存在的问题1、企业领导人没有成本控制的意识或成本控制意识淡薄有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成。更有甚者个别领导还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到增加个人利益的目的，由于没有成本的控制和考核，存在大量的“ 生产不计成本 ”、 “工资侵蚀利润”现象，造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息严重失真。企业领导人的成本控制意识淡薄，这与领导人的思想素质有关，除了企业领导人思想素质之外，企业的所有权结构也一定程度上影响领导人管理企业的积极性。2、 企业成本控制的管理主体确定不明确长期以来,企业都将成本控制作为财务部门
9、和企业领导人的工作,没有将企业成本控制落实到各个产生成本和影响成本的各个部门和各个员工,发生成本的部门和员工没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。3、会计信息和成本控制信息的失真，难以实现及时有效的成本控制分析会计信息失真的原因，可概括为以下几点，其一，个别领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假帐，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的；其二，会计工作秩序不规范， 会计法没有较好地贯彻落实；其三，由于部分会计人员素质偏低，主观上造成会计失真，例如因会计人员业务素质不高，对现行法律法规制
10、度理解不透，日常工作不符合规范，致使技术性会计信息失真，个别会计人员为了自己私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪的腐败行为，严重影响了成本控制和决策。4、企业成本控制的基础工作较差许多企业没有建立完善的成本控制制度，没有有效的成本控制措施，具体表现一是企业没有原始记录制度，例如固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有相关4的发票入库等原始单据，有的支付现金用白条作为支付凭证等；二是在定额管理制度方面，由于企业没有制定的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额，没有评价耗费是否合理、节约的依据，三是在计量验收制度方面，没有合适的计量手段和计
11、量设施，没办法保证各项实物计量的准确性，如企业电表未按生产用电和行政用电分表计量，造成产品动力费用分配不合理；四是期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人的控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成浪费严重。四、加强企业成本控制的措施针对目前上述企业成本控制的薄弱环节，笔者认为加强企业成本费用控制需要做好以下几点工作。1、强化企业全员的成本意识成本意识是推动成本控制的前提。要做到有效地控制成本，首先企业必须使所有人员对成本管理和控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个环节，让成本意识深入人心。同时，还应加强对企业全体员工的培训，让每个职工都懂得只有用尽量少的消耗生产出符合
12、高质量的产品，用最少的支出获得最大的利润，才能实现资本的增值，实现企业增效、个人增收。应使全体员工进一步树立成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。当然这里要强调的是企业领导人员的成本意识才是强化企业其他人员成本意识的关键。例如笔者目前就业的企业来讲，笔者一直坚持企业员工的成本意识，强调从企业一把手做起，全员全部是成本控制的参与者和环节，在笔者的建议下，公司领导一直重视成本控制，多次讲“每个人紧紧手，从天算到年，都是一笔可观的利润” 。因此企业从上到下成本节约观念很强，点点滴滴做起“人走灯灭、空调温度夏天不超 25 度，冬天不超 20 度,生产环节从一个包装袋和一点封口线做起”
13、杜绝浪费。2、严格成本核算管理加强会计基础数据核算管理上，全力推行全员成本核算与层层控制，抓好单件产品核算，真正了解每种产品的生产制造成本，从原材料、水、电、等的消耗到工时定5额等的核算，作到准确、完整，同时还要加强会计人员的教育和培训，减少会计信息非故意失真。一是要加强会计人员的法制观念和职业道德教育。要求会计人员具备强烈的责任感，在工作中遵纪守法，廉洁奉公，不论遇到何种情况，坚持原则，不图私利，自觉抵制会计造假行为的发生；二是要加强会计人员的业务培训，提高会计人员专业技能。抓好在职会计人员的后期教育，更新会计人员会计知识，精通会计法规和会计制度，准确判断会计事项，进行恰当会计处理；三是加强计算机及其他相关学科知识的培训，使财会工作由单一的核算型向管理型转变，由传统型向现代型转变、单一型向全面型转变，使会计人员素质适应建立现代企业制度和与国际接轨的需要。3、加强企业成本考核与分析成本控制是否达到预期的目的，要通过成本考核和分析来检验。一是企业以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的成本核算数据对各成本目标成本执行的工作成果进行分析、考核；二是把各成本指标与销售收入实现情况相结合。改变过去以成本比成本的考核办法，把成本与销售收入“捆绑” 起来考核，提高成本考核的全面性和完整性。三是建立完善的奖惩制度，把各责任人工作成果与物质利益紧密结合。把责任
