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1、 南京财经大学本科毕业论文南 京 财 经 大 学本 科 毕 业 论 文（设 计）中文题目：制造企业库存管理问题和对策 以松下系统网络科技限（苏州）有公司为例 英文题目：Manufacturing Enterprise Inventory Management Problems and Countermeasures Take Panasonic System Networks as An Example专业班级： 采购与供应管理 准考证号： 050109113338 姓 名： 李福红 指导教师： 吴志华(教授) 完成时间： 2013 年 3 月 南京财经大学本科毕业论文目 录摘要 .2关键词:
2、 .2一、制造企业库存管理的文献综述 .4（一）库存管理的功能 .4（二）库存管理的目标 .4（三）库存成本 .5（四）不同库存管理的比较分析 .6二、制造企业库存管理的现状存在的问题和对策 .6（一）制造企业库存管理的现状存在的主要问题 .6(二)制造企业库存管理的对策 .8三、松下系统网络科技（苏州）有限公司的发展与库存管理障碍 .11（一）公司简介 .11（二）在库存管理上遇到的障碍及对企业的影响 .11四、松下系统网络科技公司现状问题与解决对策 .13（一）关于库存总量大，长期积压的问题 .13（二）关于物资管理混乱的问题 .13（三）关于物料供应不足问题 .14五、结语 .15参考文
3、献 .16 南京财经大学本科毕业论文制造企业库存管理问题和对策以松下系统网络科技公司为例摘要:随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，微利时代的到来等要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。本文通过对松下系统网络科技公司的实际库存管理来进行研究，主要从库存数量和库存结构两个方面分析了制造企业在库存管理中存在的问题，探讨了库存过多或过少对企业持续发展的影响，从而得出了合理的库存数量和库存结构在降低成本、提高公司竞争力两方面的重要作用，阐述了关于库存积压，原材料供应不足，物资管理混乱等实际问题的解决方法。关键词: 库存管理；制造企业库存；库存分析Manufa
4、cturing Enterprise Inventory Management Problems and CountermeasuresTake Panasonic System Networks as An ExampleAbstract: Along with the economic globalization and the coming of the knowledge economy time, Improve the market resources of the controllable degree. This article through to Panasonic sys
5、tem networks companys actual inventory management for research, mainly from stock quantity and inventory structure two aspects analyzes the manufacturing enterprise in inventory management, this paper discusses the problems in the inventory too much or too less to the influence of the enterprise sus
6、tainable development, so as to obtain the reasonable stock quantity and inventory structure reduce cost, improve the company competitiveness both aspects of the important role of the paper about overstocked products, raw materials are in short supply, material management confusion practical problems
7、 such as solution. Key words: Inventory management; inventory; Inventory analysis 南京财经大学本科毕业论文一、制造企业库存管理的文献综述对于供应链管理而言，库存决策既会带来很大的风险，同时也具有相当大的影响力。库存能够对未来的销售活动提供支持，也可以推动大量预期的供应链运作行为。假如企业没有适量的库存，那么许多产品就很可能丧失销售机会，同时也有可能造成客房的不满。库存计划对于生产具有至关重要的影响。原材料或零部件的短缺很有可能导致整个生产线停产，迫使企业不得不重新调整生产进度。这不但将给企业带来大量的额外成本，而
8、且还会造成产品出现缺货。另外，正如缺货会破坏销售计划和生产计划一样，库存过剩也会导致严重的运作问题。库存过剩会造成仓储成本的增加，占用大量营运资金，增加企业的保险费，税费和商品废弃成本等，从增加了企业的总成本，降低了企业的利润。要想对库存资源进行合理的管理，企业必须深刻的理解库存的功能，库存的目标，库存成本以及不同模式的库存管理（一）库存管理的功能林勇在供应链库存管理库存一书中介绍了很多库存管理的功能，大致可以概括为以下几点：1.地域专业化，允许企业的制造和配送点可以位于不同的地理位置。在增值过程中，位于不同地点或不同阶段的库存能够实现地理位置上的专业化；2.规模经济效益，企业能够在一个单独的
9、设施内实现规模经济。同时任何一个过程都能够以最高效率进行运转，整个过程不必收到最低运作速度的约束。3.调节供需差异，平衡生产过程（制造，成长或取出）与消耗过程在时间上的差别；4.降低不确定性，为了解决需求超出预测值，或者在订单接收和订单处理过程中出现意外延迟等情况，通常采取的做法是持有一定的安全库存；5.提高客户服务水平，企业通过维持一定的库存，在客户需要的时候提供及时准确的货物供应服务，提高了客户的满意度。（二）库存管理的目标徐杰、田源在采购与仓储管理中提出，由于企业类型和特点不同，库 南京财经大学本科毕业论文存管理的目标也不一样，但有两个方面对于所有企业基本是适宜的。首先，应保证库存管理人
10、员的安全，重视以“人为本”的问题。近年来，在库存管理中发生事故的主要原因是某些库存物品在保管方法，存放地点，库存数量等方面都存在着严重问题，有些物品的存放时间也不适当。由于这些都是属于库存管理业务范围，所发生的事故也往往是由于库存管理人员失职所造成的。因此为了确保安全和产，应该把防止发生事故作为库存管理的首要目标。其次，促使企业获得更多的利润，企业经营管理有助于促进企业提高生产经营效果，降低产品成本。这是因为库存管理工作可以保证按质，按量，按期及时的供应生产所需要的物资，积极地配合生产管理，为企业获取更多利润。（三）库存成本张基温在信息系统开发案例中分析说，21 世纪是大规模定制生产的时代，以
