鑫远投资集团绩效管理报告

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1、奢远投资集团绩效管理报告(讨论稿) 上海攀成德企业管理顾问有限公司2007年5月 ”长沙本报告使用“本报告仅供奔远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向奔远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。*。 ”本报告属于机密文件，仅限于侈远集团内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。*。对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和奔远集团有权采取有效措施，并追究相关责任。台隐上光柠友和企业管理顾问有限公司|肝瑟运更可| 奔远投资集团绩效管理体系报告本报告说明*。 ”本报告是套远投资集团绩效管理方案的说明报告和讨论稿，正式的绩效管理制度和操作

2、手册将在此报告的基础上综合伟远的内部意见后完善形成。 3 网上海区成邓企业管理顾问有限公司奔远投资集团绩效管理体系报告目录-.刹远绩效管理体系概述二，伟远绩效管理初步方案.下一步工作计划四. 附件，绩效管理的关键事项 4 网上海桨成凶企业管理顾问有限公司套远投资集团绩效管理体系报告奔远的绩效管理改善指向主要问题改善指向绩效管理体系正处于起步阶段完善适宜的绩效管理体系考核指标设置是否科学和地终能吾沙实值得商梭“指标没有明确的评价标准和重要程度评定，也没有按时间分解“没有正式的机制保障，绩效镍寻明吕不是“考评公平和公证性不确定，激励效果也不确定“没有明确的规则规定考评结果如何与加薪、晋升

3、结合分解夸远年度经营计划，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系和绩效管理流程，提出绩效结果运用的建议方案1 根据位志实际情况，疫计合适的指标评价标准和权簿将绩效的辅导面谈、激励和结果运用制度化隐上六柠友德企业管理顾问有限公司梦成德将根据绩效管理的五个环节帮助夺远建立绩效管理体系制定业签订绩绩效辅导绩效考核结绩指标效合同 /监控考评果应用关键活动明确项目整体、。制定条量标准。。进行相关续效铀“。采集考核数据。统效考评结果运ea ，起草续效任务书。号，提高各效水。业纺评人全ee 现的卫格和，审批并签订关键。。能力评个关键

4、虹动因素， ” 惠。定时各开经音检并有效分和到部。全位的续妆任务。讨会，对绩效目。计算汝核得分门，形成一套考。蔬标完成情况进行核指标体系临控，并及时提，确定指标续及人生玫所权下针对中高领，明确关键亚绩” 签订顷效任务“改进建议 “”。根据续效人务书或考或加新，或天职、或导层主要成。考核指标体系书核表对各层级进行业。奖企、或增训、吉降果绩评估，以及对能力。了等和态度进行评估针对部门员。领导根据以上。上级领导安排。中层对员工目标任务。或加靳，或升取、址T层主要成指标体系分配。。的其体工作任完成情况进行评佑，。奖金、或培训、或

5、降杂每个周位的目。务入及对能力和坊度到吕等标任务进行庆 :、五环节则须由读远自身操作，移成德将结合本和 TT并明确绩效管理过程中的职责分工人力资源部门考核人定绩效管理制度和流程考核人指将对直接下属员工进行业绩评价的管理层人员，实管理人员进行业绩考核的培训任各F: _拟定、分发和保管各类绩效合同文本、考核文件和表格被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 “对各级考核人的业绩管理提供咨询指导意见 5 SN.组织考核高层考核结果的整理、分析及激励奖息的实施二调对考核异议的仲. “组织、监督绩效考核宇考核罕划、方针，改制定考核距则性鸥| 实施过程中殖时对下属业绩进行监控和回顾

6、被考核人的业绩完成情况、能力和潜力作出客|观评价，并与考核人就考核结果进行反馈沟通当发生异议仲城时，就已有的评价结果作出合弄训、指永信天- 相关职能部门如财务部车用责人测定年度目标女红和提供业绩致据，作为续效省评的基础。 NA对申诉进行人 ,提出个人关于工作能力的发展计划.加实汇报目标实施中的，接受指导和具督本配合考核人须利完成业评人“*如有异议，循正常途径向人力资源部反映相关职能部门被考核人子隐上上海柠友估企业管理顾问有限公司套远投资集团绩效管理体系报告我们希望帮助凌远通过绩效合同实现公司的层层管控。好处高层 ee，一通过数据化的、客观的数据使管控原则。直接通过

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