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1、员工管理方案大全目 录干部职工管理方案公司员工教育培训管理方案公司员工管理方案公司员工请假休假管理方案员工保健管理方案员工激励管理方案员工离职管理方案员工管理方案教职工管理方案(1)教职工管理方案（2）教职工绩效管理考核方案某公司员工薪酬管理设计方案武溪学区教职工管理方案物业管理公司员工宿舍管理方案酒店人力资源部员工管理与培训方案酒店员工管理制度_方案计划长远员工管理方案干部职工管理方案干部职工职责分工和管理提出以下方案：一、管理制度（一）组织纪律：党政办全体干部职工必须坚决服从党委、政府的工作安排，对所在岗位必须认真履行职责，保证工作任务，严格遵守党委、政府制定的各项规章制度，爱岗敬业，以良
2、好的工作作风、饱满的热情、昂扬的意志干好本职工作，真正树立为群众服好务、办好事的窗口形象。（二）工作制度：办公室人员必须带头坚持上班签到制度，签到时间早上8点 30分至 9点签到，下午 14点 30分至 15点签到，下午 18点下班，特殊情况需要加班的必须当日完成领导所交办的工作后方能下班，上班期间必须在办公室，不得上网打游戏和干与工作无关的其他事项；办公室主任半天上的请假由党委副书记审批，一天以上的由书记、镇长审批，其他人员请假半天由办公室主任审批，一天以上的由党委副书记审批，二天以上的由书记、镇长审批，请假时必须具备书面请假条，经领导批准后方能离开工作岗位，严禁先斩后奏和电话请假，凡无领导
3、批准的假条，一律视为旷工处理。（三）夜间值班：除重大节假日外，每周一至周五由李光辉、胡勇清、何松断轮流值班。二、奖惩考核（一）干部奖惩考核严格按照双委发20094 号文件规定和镇党委、政府关于加强镇干部职工管理工作的意见执行。（二）目标考核奖惩，如 2009年党委、政府将全年目标管理奖惩核定到办公室，党政办具体考核办法如下：1、奖励：年度工作被党委、政府评为先进的奖励现金 500元，有特殊贡献被党委、政府或书记镇长肯定的奖励现金 300元，单项工作得到县委、县政府加分的，党委、政府增发的奖金由具体工作人员全额享受。2、惩处：因工作不到位，责任不落实，造成失误被县“两办”通报扣分的，扣发责任人目
4、标管理资金 500元，造成极大影响的扣发全年资金总额的 50%，被党委、政府督办督查受到全镇通报批评或诫勉谈话的扣发全年奖金 300元。以上干部职工管理意见，经办公室全体人员讨论通过，请镇党委、政府监督执行。镇党政办室好的企业都有自己的一套好的经营管理方法，公司要向国际化的目标发展就要有国际化的管理方案。方案一：适用于从混乱化走向正规化。从最底层抓起，从纪律抓起。1. 落实劳动纪律认真执行公司的规章制度。统一学习，统一考核，做到制度在人心里，加强执行力度。2. 提高员工的认识和总体素质，引导员工的思想转变。统一培训专业知识和心里素质，分别谈话引导思想转变3. 加强中层管理人的管理能力，加强团结
5、严谨的作风。加强管理学习，起来头和表率作用，做什么工作要有记录，做什么是要有计划。营造一个好的氛围。4. 施行责任到人制，谁的责任谁承担。工作中自己对自己负责，自己对公司负责5. 对员工做到软硬皆施，软：良好的奖励制度，硬：严格的惩罚制度。有一个好的奖罚制度不执行是没用的，罚要罚的员工心服口服，奖要奖出大家相仿的效果6. 每天必须下班开一个实质性的谈心会。叫员工对企业真正的说实话。员工看一个企业的不好的一面看的是做清楚的，一个企业要有错必改，又可以提高员工对企业的热忠度。7. 执行力度一定要跟上，这就取决中层管理者的管理能力和组织能力。如果执行力度不够或就没人执行这个中层管理者无能，如果不人执
6、行企业的制度，企业还有发展的余地吗！必须加强管理者的水平，不行就换。8. 真正做到部门和部门之间，员工和员工之间建立良好的协作关系。主要目的是为不在工作环节中不要出错，造成公司的重大损失。部门经理之间每天下班要在一对开个小会，来讨论今天的工作。9. 对客户做到诚信为本的原则，多为客户考虑一点。只有讲诚信的企业才能发展起来，讲诚信主要是一 我们了解的企业而不的骗子公司。害人之人不可有，防人之心不可无。我想我们如果多为客户想一点，我相信这个客户会是我们永远的客户10. 做到人性化，严格化的管理。员工和领导者建立一个工作中上下级关系，如果上级有错能及时的纠正，认真负责的完成上级交代的每一项工作。生活
7、中好朋友的关系，有的在公司不能说的意见和建议和在私下交流。但是要认真严格的执行公司的管理制度11. .建立良好的人事管理体系公司不是学校，不用一个对公司没用的人，也不放过一个对公司有用的人的原则好人才我们应该为公司流住，因为对以后的发展有帮助，公司的人才越多公司就越强，反之公司的庸才越多公司就要倒闭。12. 管理者不一定都是对的的原则，多听下面的意见。做为一个管理者首先要做要可以听进到批评，多从中采纳建议，经常和下属交谈。因为你的决定不一定是对的，如果有错的话对公司的损失就大了。13. 建立良好的售后服务体系。现在的市场的服务的，那个企业服务做的好，那个企业的客户和利润就越多，所以我们必须有一
8、 个好的服务体系14. 加强销售队伍的管理和对销售人员的市场开拓能力。销售队伍是一个企业的前锋，也是动脉如果一个企业的销售队伍一 片混乱就靠一两个人在支撑那么这个企业就离衰败不远了。销售人员应该减少客户的环节，应该面对直接客户群，这个我们企业销售队伍的大方向。15. 提高员工对企业的忠诚度和热爱度。一个好的员工对企业的忠诚度和热爱度是百分百的，如果员工对企业没了忠诚和热爱，那么这个员工怎么能干好工作呢！而一个企业的忠诚度和热爱度是企业对员工的诚信度和培训度16. 本着公司发展的大方向不能改变的原则。一个企业可以不拘小结但大的方向要明确，大的方向不能改变，如果改变势必会给企业带里不利的因素。公司
9、员工管理办法（试行）一、目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此办法。二、适用范围本办理适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工。此办法与各岗位描述对应一并使用三、管理办法本办法用于日常管理与年度管理，具体操作如下：1、 日常管理（1）.员工日常管理中有三种表格：员工奖励单 、 员工处罚单 、 员工抵过单 ；（2）.员工奖励单：一个月内有效，员工受到奖励，由直接上属填写，公司在一个月内给予奖励；（3）.员工处罚单：一个月内有效，员工受
10、到处罚，由其直接上属开具员工处罚单 ，并责令其签字，员工在壹个月内交清罚款，过期且拒交者，按双倍执行；（4）.员工抵过单：员工在一个月内，受到奖励与受到处罚时，可以功过相抵，直接上属应给员工填写员工抵过单 ；（5）.如有拒交罚款而离职者，交清罚款后办理离职手续；（6）.员工受到处罚，其直接上属也应承担责任，在其浮动工资中扣除双倍罚款；2、 年度管理 （1）. 每年评定一次，所有员工初始底分为 100 分，根据日常管理评等级通常分 A.B.C.D.E五等，原则上依比率执行年度奖金的分配。等级 得分 奖金分配比例A 101 以上 120%B 90-100 100%C 76-89 80%D 60-7
11、5 60%E 59 以下 50% 并除名（2）.新进人员与其进公司工作时间相结合评定。（3）.考勤扣分.有下列情形的不得为 A 等a.有旷工记录b.警告三次（含）以上者.有下列情形的不得为 A.B 等a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上b.记小过一次（含）以上. 有下列情形的不得为 A.B.C 等a. 旷工一天以上三天内的b.记小过三次者四、评分细则1、奖励(1).奖励种类:嘉奖、小功、大功、工资上调、晋级(2).分数分为：10 分、20 分、30 分(3).奖励项目：.工作行为a. 积极主动维护公司制度并有具体事迹者 10 分b. 良品率指标稳步达标 10 分c. 积极参与公司
12、各项活动，表现突出的 10 分d. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者 10 分e. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 20 分f. 参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者 20 分g. 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者 30 分. 创新a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者 30 分b. 研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者 30 分.爱护公司财物a. 爱护公司财物，并有具体事迹者 10 分b. 遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者 30 分c. 预防和防止重大事故或恶性案
13、件的发生者 30 分.公司成本的节约.道德规范a. 拾金不昧呈转交公司办公室者 10 分b. 检举重大违反规定或损害公司权益事项者 30 分c. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 30分2、处罚项目(1).处罚种类: 警告、小过、大过、降级、违纪辞退(2).分数分为：10 分、20 分、30 分(3).处罚项目：.考勤a.因私事请假、早退、私事外出，未取得所属上司许可的按旷工论处 30 分 b.上班迟到者，10 分钟（含）以内算迟到，否则按旷工论处 10 分.行为规范a. 上班忘记带表明身份的证件，发现一次即以警告处分 10 分b. 在工作场所赤足，赤膊，
14、穿拖鞋，男士留长发、怪发，女士怪异发型，浓妆艳抹，穿高跟鞋，穿裙子者 10 分c. 上班时间聊天、吃东西、嬉戏或从事工作以外之工作者 10 分d. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等 10 分e. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者 10 分f. 上班时间私自接听私人电话者 10 分g. 下班后在厂内大声喧哗者 10 分h. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者 10 分i. 工作时间私人会面未经得上司同意，未在指定场所内进行者 20 分j. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者 20 分k. 未经许可擅自带人入厂者 20 分l. 对同事恶意攻击
15、、诬陷、作伪造，制造事端者 20 分m. 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情 20 分n. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者 20 分o. 未经许可者，擅自进入管制区域者 20 分p. 出入公司拒绝安保人员查询携带物品、车箱者 20 分q. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者 20 分r. 擅自利用公司电话打私人电话者 20 分s. 属警告事项，但拒绝认错者 20 分t. 言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者 20 分u. 在上班时间喝酒者 30 分v. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者 30 分w. 故意撕毁公司的公告，文件者 30 分x. 对危险物品或对业务有可能发生影响的其他物品等，未经
