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1、 第一章 总体施工组织布置及规划一、工程简介（一）工程名称云南省高峣海口高速公路 K3+951K3+999 杨家村 1 号桥加固及辅道路堤改桥工程（二）工程概况该桥位于高峣海口高速公路 12 合同，起止里程K1+407.13K5+134.07,为杨家村大桥 1 号桥。全桥桥跨布置：左幅（10920+925+25.04+219.5+824+425+28+30+17+2425+826.25+325）米简支桥面连续工行组合梁。全长 3712.88 米；右幅（10920+825+25.04+219.5+824+425+28+30+17+2425+826.25+325）米简支桥面连续工行组合梁，桥梁全长
2、 3712.88。杨家村大桥 1 号桥在 2 合同龙门村段内桥跨为：左幅（2420+925+25.04+219.5+824+425+28+30+17+2425+826.25+32）米简支桥面连续工行组合梁，左幅全长 2009.85 米；右幅（2420+825+25.04+219.5+824+425+28+30+17+2425+826.25+325）米简支桥面连续工行组合梁，右幅全长 2009.85 米。技术参数设计荷载：1、汽车超20 级，挂车120。2、地震设防烈度：9 度。技术标准1、桥面净宽：净 11.75+20.5 米防撞护墙（半幅）2、路基宽：26 米3、设计车速：60km/h主要病
3、害：1、上部结构（1）桥面系：桥面横向滑移，挡光板挤压翘起。2、下部结构（1）盖梁：裂缝（2）垫石、挡块：偏差、位移，与梁体抵死或间距较小、挤裂破损。（3）墩柱：裂缝、倾斜（4）承台：裂缝（5）桩基：开裂（6）支座：横向剪切，变形严重、错位、胶层老化、起层开裂、位移。主要处治方法：1、搭设支架，增设桩基、增大承台，恢复受损桩基；2、修复盖梁、墩柱病害；3、顶升主梁、拆除防震挡块，主梁纠偏4、更换支座，修复垫石及新浇筑挡块5、更换伸缩缝，重新浇筑桥面混凝土（三）编制依据1、 云南省高峣海口高速公路 K3+951K3+999 杨家村 1 号桥加固及辅道路堤改桥工程招标文件及图纸2、 公路钢筋混凝土
4、及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG D62-2004)3、 公路桥梁加固施工技术规范 （JTG/T J23-2008）4、 混凝土结构加固技术规范 (GB 50367-2006)5、 公路桥梁板式橡胶支座 （JT/T 4-2004）6、现场实际情况的了解以及我公司施工经验（四）编制原则1、根据工程实际情况，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。2、采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。3、制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用合理的工艺、材料、以及新技术和新设备，确保工程质量。4、合理安排生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低
5、生产成本。5、选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。（五）施工目标1、工期计划目标：按招标文件要求（45 日历天）完成。2、质量管理目标：交工、竣工验收合格。3、安全施工目标：无安全事故。4、道路环保目标：创建生态化工程。5、施工现场文明施工目标：争创文明施工企业。针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：若我公司有幸中选，将合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在工期范围内保质完成本工程任务。二、工程的施工组织（一）施工组织设计方案的内容本施工组织设计是以实现
6、我公司对桥梁整治工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点等方面制定切实可行的施工措施。（二）施工组织措施1、施工组织管理机构成立项目部，其组织机构图如下：项目部领导班子组成：项目经理一名，由具有桥梁维修加固工程施工经验和管理水平
7、的，并参加、负责过同类型工程的人员担任，全面负责指挥本工程的施工实施；项目技术负责人一名，由参加过同类型桥梁加固工程的技术负责人担任，全面负责本工程施工技术工作。（1）项目经理职责1）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。（2）项目技术负责人的职责1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故以书面形式及时在相关工程师领导下具体处理本工程质
8、量问题。3）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。（3）主要施工技术管理人员的职责1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关材料配比及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。技术负责人桥梁工程师项目经理试验工程师造价工程师各施工班组安全工程师3）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（4）各施工班组班组长的职责1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）组织班组进行自检、互检
9、和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改确保本班组工作面的质量符合标准。3）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。2、施工组织措施本工程主要涉及以下维修整治工程：（1）搭设支架，增设桩基、增大承台，恢复受损桩基；（2）修复盖梁、墩柱病害；（3）顶升主梁、拆除防震挡块，主梁纠偏（4）更换支座，修复垫石及新浇筑挡块（5）更换伸缩缝，重新浇筑桥面混凝土为加强工程的施工管理和及时完成本次桥梁维修整治工程的任务，本工程计划设置四个专业施工队，一个施工队负责临时措施和支架的搭设及桩基、承台处治；一个施工队负责修复盖梁、墩柱病害；一个
10、施工队负责顶升主梁、主梁纠偏等；一个施工队负责更换支座，修复垫石及挡块和更换伸缩缝，重新浇筑桥面等，施工方法相似的工程由同一个施工班组完成，避免浪费资源，重复建设。并根据落实到每个施工班组的施工内容配齐专业技术工人，各专业技术工人可再实现专业分工，流水作业，在项目经理部的协调下，相互配合，保质按期完成本次桥梁整治的施工任务。三、施工现场布置根据现场条件，我单位对施工总平面进行了布置。由于本项目施工工期较紧，为节省前期准备工作时间，方便施工，便于加强对施工现场的管理，工程项目经理部拟设在现场附近租用民房，并利用桥附近空地搭设料场、仓库、拌合站等。或租用旁边场地搭设项目部办公用房、生活用房以及仓库
11、、料场等。本项目施工现场用电拟采用附近电网接入为主，自发电为辅。施工现场用水根据业主指定地点接入。四、劳动力、机械设备、材料的供应及资金流量计划（一）劳动力、机械设备、材料的供应如我单位中选，在接到业主的中选通知书后，立即组建项目部，由项目部负责对该工程的实施任务，并落实工程所需的施工人员、施工机械、试验检测设备和有关材料。5 天内由项目经理带领有关人员进驻施工现场，进行图纸审核、现场踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批，同时，迅速展开下列各项施工准备工作：1、施工机械设备及测量试验检测设备根据项目招标文件、施工设计图纸及工程实际分析，落实好施工机械设备及检测设备的进场，机械设备主
12、要包括发电机、桩基钻孔设备、顶升设备、张拉设备、交通围护设备等2、劳动力我们将严格遵守本项目招标文件中的有关规定，并结合本项目的施工特点及工程的实际进度和工期需要，分期、分批组织设备和施工人员进场。本工程所需的技术、管理人员都具有参与类似工程施工管理经验，所需的技术工人都具有相应的技术等级证书。第一批人员将在接到业主中选通知书 3 天内，在项目经理带领下，着手进行以下工作：（1）成立项目部领导班子，建立与业主、监理的联系制度，办理图纸交接和技术交底等工作。（2）驻地租用及生产、生活设施的建设。（3）办理有关临时工地的租用手续及其它各种政策手续。（4）评选合格的材料，结合以往用材料的经验，择优签
13、署有关材料的购货合同等。以上各项事宜基本办理好后，第二批人员陆续进场，主要进行临时工程的组织建设，主要内容如下：（1）施工支架的搭设。（2）根据施工实施的要求，设置施工平面布置。（3）编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批，申请开工令。紧接着，第三批人员陆续进场，同前两批人员一起主要负责对桩基、承台、盖梁、墩柱等病害进行处治；同时对主梁进行顶升纠偏、更换支座，修复垫石及挡块；更换伸缩缝，重新浇筑桥面等施工工程。 在整个施工管理的过程中，项目经理将协调好各项目管理人员与工区及施工班组之间的关系，密切配合，并根据各施工班组的工程量情况和施工进度，结合合同工期，合理地调整机械设备和人员的安排与调
14、度，以确保各道工序的施工进度与质量，按计划完成本工程的施工任务。3、材料根据设计图纸的要求及施工实际分析，施工所用钢筋、体外预应力钢绞线、支座、钢板、裂缝修补胶等材料均选择在声誉好的生产单位购买，并对各种原材料进行再次试验检测，试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场。总之，施工前期的各项准备工作有条不紊地展开，在最短时间内，将工程前期所需的设备、人员、材料按施工组织设计的安排迅速调入现场，等待监理工程师的开工令，尽快开工。并按工程的特点，进行各施工项目的开工准备及工程开工报告的申请，争取工期，在业主要求的时间内完工。（二）资金流量计划合理使用工程资金，在工程实施过程中，合理控制资金的流向
15、，确保专款专用同时，对关键项目给予倾斜。在正常支付的情况下，资金周转有困难时，本单位会及时投入一定数量的资金，用于购买施工用原料及其他周转资金，以保证在施工过程中不停工待料，解决工程施工中的实际困难，确保本工程的施工质量和进度。资金的保障是工程顺利进展的根本保证，为此，拟采用以下方法以确保工程需求资金：1、根据工程实际，编制详细的施工组织设计，并据此编制出详细的资金支付和需求计划表，以指导工程的资金使用。2、在工程需要时，根据工程实际及事先编制的资金使用计划等必要的流动资金，公司将确保工程资金的供应，以确保工程顺利实施。第二章 施工方案与技术措施根据本工程施工方案的选择，在确保质量，施工安全的
16、前提下，根据桥梁维修整治工程现状，充分采用机械化及人工作业，流水施工作业方案，从本工程实际情况出发，使整个工程形成分项分层多条流水线作业的施工方法，以促进工程顺利进展。本维修整治施工项目中新增吊杆是该工程的重点同时也是该工程的难点。现就各主要分项工程施工方法和技术措施，作如下叙述：一、主要工程项目的施工方案概述（一）其主要施工组织顺序1、布置交通安全措施，交通维护管制，施工准备；2、对桥梁需治理的病害情况做进一步检查、核实；3、根据设计要求确定需要维修整治的位置和数量；4、编制实施性维修整治方案（报监理、业主审批） ；5、进行维修、整治施工。6、全桥验收合格后退场。（二）其主要施工要点为：1、搭设支架，增设桩基、增大承台，恢复受损桩基；2、修复盖梁、墩柱病害；3、顶升主梁、拆除防震挡块，主梁纠偏；4、更换支座，修复垫石及新浇筑挡块；5、更换伸缩缝，重新浇筑桥面混凝土。二、主要工程项目施工措施（一）桩基施工施工方法及工艺要求 根据地质条件
