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1、 国内图书分类号： 国际图书分类号： 密级：公开 西 南 交 通 大 学 研 究 生 学 位 论 文 国道 G5线东雅公路改建工程 项目业主 现场 管理 研究 年 级 2010级 姓 名 申请学位级别 硕 士 专 业 项目 管理 指 导 老 师 二零 一二 年 四 月 五 日 Classified Index: U.D.C: Southwest Jiaotong University Master Degree Thesis Research on the Project Owners On-site Management of The Dongya Section Reconstructio
2、n Project of National Road G5 Grade:2010 Candidate: 10251081 Academic Degree Applied for : Master degree Speciality: MBA Supervisor: Apr.5,2012 西南交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。 本学
3、位论文属于 1保密 ，在 年解密后适用本授权书； 2不保密 ，使用本授权书。 （请在以上方框内打 “”） 学位论文作者签名： 指导老师签名： 日期： 日期： 西南交通大学硕士学位论文主要工作（贡献）声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下： 1、对工程项目业主的组织结构和管理 模式进行了探索、分析，同时对工程项目的目标和管理模式进行了研究。 2、对工程项目质量的控制管理做了研究，“首件工程认可制”在工程中的作用和实施做了详细的分析、论证。 3、对工程项目进度控制体系和进度偏差原因进行了分析，对其监测、调整方法做了论述。 4、主要对工程项目投资的决策、可靠性研究和投资估算及投资评价进行了论
4、述。 5、通过工程施工标准化管理、民工管理两方面的研究，找出了质量、进度、投资统一协调的方法。 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容 外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 西南交通大学硕士研究生学位论文 第 I 页 摘 要 自第二次世界大战结束以来，欧洲、美洲等地的发达国家在大量的战后工程建设中运用科学的项目管理方法进行工程项目建设 ，节省了大量的工程建设成本和工程
5、建设时间。工程项目管理也越来越受到重视，更多的人投身于工程项目管理研究，从而使得工程项目管理科学得到了长足发展。而我国在工程建设管理领域采用经验管理方法较多，科学的工程项目管理方法运用则明显不足。自上世纪 80年代以来，我国开始进行工程项目管理方面的研究，工程项目管理方法得到了一定的发展，但与欧美等地的发达国家的先进的现代工程项目管理技术相比较还有很大差距。国内工程项目管理在专业化、全方位、全过程、多位一体、实践性等方面的研究还不成熟，还不能很好地把工程项目管理理论用于生产实践 。如何管理好复杂的工程项目已经成为我国工程项目建设管理领域急需解决的问题，也是我国大型工程项目建设成败的关键所在。
6、本文结合公路工程建设的特点探讨了适合我国国情的工程项目的管理和控制模式。以国道 G5线东雅公路改建工程项目为依托，提出了工程项目管理和组织的模式，分析了业主管理如何满足工程项目全过程管理的需要。介绍了工程项目组织动态控制过程和目标控制原理。结合国道 G5线东雅公路改建工程项目对工程质量管理与控制、工程进度管理与控制、工程建设投资管理与控制和这三大管理控制目标之间的对立统一关系以及如何使它们达到动态 平衡进行了论述。 本文应用工程项目管理的理论，从工程项目业主对工程项目的管理角度出发，研究了工程项目在工程实施阶段的管理问题，分析、介绍了工程项目管理的各种控制要素，包括工程质量管理和工程质量控制，
7、“首件工程认可制”的实施和工程质量责任的划分、处理和工程质量问题的处理；工程进度控制的目标和工程措施管理，工程进度计划的检查与落实，实际工程进度的偏差原因分析及工程进度计划的监测与调整；工程项目业主的工程投资决策及各时间节点的投资控制等。 通过本文对公路工程项目业主在工程实施阶段的控制管理的研究、分析，为我国大型 工程项目建设业主管理的理论研究和创新提供参考，为今后工程项目业主管理在理论和实际操作上有所启示，最终达到降低工程成本同时提高工作效率的目的。 关键词： 公路；业主； 项目管理 ；现场管理 西南交通大学硕士研究生学位论文 第 II 页 ABSTACT Since the end of
8、the World War II, the scientific project management method has been applied to many construction projects in the western developed countries, thereby saving massive amounts of money and time. As a scientific management discipline, the project management is gradually valued and more and more people a
9、re devoted to the research of the construction project management, enabling the project management discipline to achieve rapid development. In China, under the influence of traditional plan economic system for a long time, empirical approach is commonly used in the construction projects and on the c
10、ontrary, the scientific project management method is rarely applied. Many practices of the empirical approach contravene the law of market economy and scientific principles, thus resulting in massive waste in the construction projects. Since the 80s of the last century, China made a shift towards th
11、e project management in the construction projects and commenced the study of the construction project management as well. Though the project management is rapidly developed in China, compared to the developed theory and practice regarding the modern construction project in foreign countries, there i
12、s still large distance. The study on the specialization, all-direction, whole process, multi-position, practicality and other aspects with regard to the project management is still in the early stage and not suitable for application in the practice. How to manage complicated construction projects be
13、comes a crucial problem needs to be solved in the construction field in China, and is also the critical factor to a large projects success or failure. This essay in combination with the characteristics of road construction, explores the management and controlling mode of construction projects suitab
14、le for the circumstances in china. This essay, in light of the National Road G5 Line Dongya Road Reconstruction Project, brings forward the mode of management and organization for construction projects, and analyzes how the owners management could satisfy the needs of entire process management for c
15、onstruction project, and introduces the process of project dynamic control and the principle of object control, and also discusses about the quality management and control, the process management and control as well as the investment management and control; their relationship of unity and opposites among those three goals, and how to make them into a dynamic balance. Applying the project management theory and from the angle of owners management on
