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1、- 1 - 1 -公司经理个人工作总结第一篇：供电公司经理 2017 年个人工作总结 2017 年，本人在区电网公司及网局的正确领导下，团结带领全体干部员工，积极落实区公司及网局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效果显著提高，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下：一、加强学习，进一步提高政治素质和领导水平 为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习“ 十六”大精神，进一步
2、增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才能。同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。 （一）确立了清晰的工作思路。今年年初，根据区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表 ”重要思想和十- 2 - 2 -六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实区公司、网局“”精神，抓管理、
3、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设一流企业这“一个中心” ，建设物质和精神 “两个文明” ，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施” ，确保政治、经济、形象、生产“四个安全” ，完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安 110kv 变电站建设“五项任务” 。 （二）进一步加强了班子建设。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原则，认真本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃执行“集体领导、民主集中、
4、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。 三、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。 今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。 （一）今年以来各项工作的新成绩1、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量- 3 - 3 -1.51 亿千瓦时，同比增长 20.27%；售电量1.44 亿千瓦时，同比增长 24
5、.54%；综合线损率4.86%，同比下降3.26 个百分点，其中高压线损率绝对值7%，低压线损率绝对值12%；本年度回收电费 4 8.76 万元，回收率达 100%，陈欠电费回收率 10.6%；公司资产保持增值率 125%, 资产负债率63%，利润 18 万元，实际效益工资 22 万元。2、建设一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控” ，并及时总结，积极改进。在科技进步方面，建成用电营销系统，12 个供电所实现了光纤宽带联网，所有班组均配置了微机，办公自动
6、化系统投入使用，职工论坛架设完成并成为广大职工思想、业务技术交流的平台。3、二期农网改造全面完成。今年全面完成了 10kv 及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务，新建配电台区 545 台，总容量 25015kva；新建 10kv 线路 245km、改造 150km；新建 400v及以下线路 648km；安装表计 39295 个，完成总投资 3320 万元。同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成 2017 年城网建设（改造）工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开。4、安全生产再创新高。通过多种形式不断加大安全教育与- 4 - 4 -管理，共举办“两票培训”4 次，参训人数达 35
7、8 人次；积极开展安全大检查、安全月活动；召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全第二篇：供电公司经理 2017 年个人工作总结 2017 年，本人在区电网公司及网局的正确领导下，团结带领全体干部员工，积极落实区公司及网局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效果显著提高，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下：一、加强学习，进一步提高政治素质和领导水平为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表
8、”的重要思想，尤其是学习“十六 ”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才能。同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。（一）确立了清晰的工作思路。今年年初，根据区公司要求，- 5 - 5 -结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导
9、，认真贯彻落实区公司、网局“”精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设一流企业这“一个中心” ，建设物质和精神“两个文明” ，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施” ，确保政治、经济、形象、生产“四个安全” ，完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安 110kv 变电站建设“五项任务” 。（二）进一步加强了班子建设。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原则，认真本资料权属文秘资源
10、网严禁复制剽窃执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。三、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。（一）今年以来各项工作的新成绩 1、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增- 6 - 6 -收节支。全年完成供电量1.51 亿千瓦时，同比增长 20.27%；售电
11、量1.44 亿千瓦时，同比增长 24.54%；综合线损率4.86%，同比下降3.26 个百分点，其中高压线损率绝对值7%，低压线损率绝对值12%；本年度回收电费 4 8.76 万元，回收率达 100%，陈欠电费回收率 10.6%；公司资产保持增值率 125%,资产负债率 63%，利润 18 万元，实际效益工资 22 万元。2、建设一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控” ，并及时总结，积极改进。在科技进步方面，建成用电营销系统，12 个供电所实现了光纤宽带
12、联网，所有班组均配置了微机，办公自动化系统投入使用，职工论坛架设完成并成为广大职工思想、业务技术交流的平台。3、二期农网改造全面完成。今年全面完成了 10kv 及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务，新建配电台区 545 台，总容量 25015kva；新建 10kv 线路 245km、改造 150km；新建 400v及以下线路 648km；安装表计 39295 个，完成总投资 3320 万元。同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成 2017 年城网建设（改造）工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开。- 7 - 7 -4、安全生产再创新高。通过多种形式不断加大安全教育与管理，共举办
13、“两票培训”4 次，参训人数达 358 人次；积极开展安全大检查、安全月活动；召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全用电进行了检查；积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，加强对用电需求侧的管理，制订应急预案。由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，年内实现了 3 个百日无事故安全记录。5、农电管理实现规范化。对供电所的帐务进行统管，进一步规范了供电所财务管理；重新编制完善了供电所的营销报表，进一步加强对供用电合同签订的管理，并对此开展了 2 次培训及整改检查，重新纠正不规范合同 154 份。举办了第一届职工配电线路配电线路知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。目前，12个供电
14、所全部通过了“规范化管理供电所”验收。 五、再接再厉，戒骄戒躁，不断开创工作的新局面（一）下一步工作重点一要加强组织管理，确保圆满完成城网改造任务。要强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成各项任务。同时要把农网改造回头看当作一项政治任务，严格落实现任单位负责人负全责制度，切实抓好落实整改工作，确保不发生任何问题。二要加大节支增供力度，全面完成各项经营指标。要按照 2017 年初责任制目标，搞好成本控制，狠抓节损降耗，把费用指标控制在限额以内。要进一步加大电费电价执行情况专项- 8 - 8 -治理、电费回收和用电稽查力度，查
15、缺补漏，积极整改。同时加强指标的分析和预测，为 2017 年签订新一轮的三项责任制做好准备。三要坚持不懈地抓好行风建设和优质服务工作。要进一步优化服务手段，积极主动地做好县里重点项目的配套电力建设，加快推进银电联网步伐，做好超负荷变压器轮换工作，确保在年度行风测评中继续保持排头位置。五要继续加强党建和精神文明建设。采取中心组学习、报告会等各种形式和途径，深入学习贯彻十六届四中全会精神。进一步深化三德教育和没有任何借口读书活动，从解决职工关注的现实问题出发，做好深入细致的思想政治工作，增强企业的凝聚力和向心力，确保思想稳定、队伍稳定。加强宣传策划，进一步优化企业形象。（二）自身建设的措施。一要进
16、一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。二要经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。三要深入实行企务公开，接受广大干部职工的监督。发挥好职代会的作用，让职工作主，取信于民。四要严以律己，清正廉洁。管好家属子女、管好身边人，要对事业和家庭高度负责。（三）几点工作建议 1、建议上级出台统一的农电工管理办法，从农电工招聘、考核、培训、辞退等进行明确，便于县供电企业操作。2、电价调整，供电企业管理成本增加。由此，能否在政策上放宽供电企业的利润空间。- 9 - 9 -3、定期组织班子成员参加经济论坛、市场营销、法律法规等讲座，进行理论研讨、参观学习等活动，推动思想解放。当前正处在电力体制改革的关键时期，改革和发展的任务都很艰巨，本人将进一步加强调研，求真务实，努力创新，扎实工作，为推进某供电公司的改革发展、创造某县电力的新辉煌而努力工作，绝不辜负领导的期望和职工的信任。第三篇：供电公司经理 2017 年个人
