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1、本科毕业论文(设计)论文题目： 工程项目进度控制的经济性分析 学生姓名： 郭 璐 学 号： 1002120332 专 业： 工程管理 班 级： 工程 1003 指导教师： 周 淑 芬 完成日期： 2014 年 5 月 10 日工程项目进度控制的经济性分析内 容 摘 要进度控制是项目管理的重要内容，同时也是工程成本、进度、质量的三大目标之一。工程项目能否在预期的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。因此对建设项目的施工过程进行全面的跟踪和控制，最终实现项目进度控制目标，以达到工期最优，成本最合理和效益最大化，都具有十分重要的意义。工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益具有重要的影
2、响。本文介绍了工程项目管理的三大控制目标，分析了施工工期与直接成本、间接成本的关系，从而得出工期与总成本之间的关系。然后通过网络计划图的编制，提出工期-成本优化的方法，实现工期-成本最优化，找到总成本最低时所对应的工期，即为工程项目进度控制的最佳目标工期。接着，结合工程案例，对工期-成本优化方法进行了验证，进而说明对工程项目进度控制的经济性。关键词：进度控制 经济效益 工期-成本优化IEconomic analysis of project schedule controlAbstractSchedule control is not only an important part of pro
3、ject management,but also one of the three goals in project cost,schedule and quality. If the constructions can be delivered on the schedule time or not,is directly related to the projects economic and social benefits. Therefore, the construction process of building a comprehensive project tracking a
4、nd control , and ultimately the project schedule control objectives in order to achieve optimal duration , the most reasonable cost and maximize efficiency, are of great significance.This paper introduces three control objectives of construction project management, analyzes the relationship between
5、the construction time and direct costs, indirect costs, so that the relationship between time and total cost.Then through the establishment of network plan, the method of time cost optimization, the time cost optimization, corresponding to find the lowest total cost of construction, is the best targ
6、et schedule control of Engineering project.At last, combined with engineering cases, the time cost optimization method was verified, and economy of the project schedule control.Key words：schedule control Economic benefits Time-cost optimization目 录序 言 .1一、绪 论 .1（一）工程项目进度控制的目的和意义 .1（二）工程项目进度控制研究现状 .21
7、.工程进度延误分析 .22.工程进度控制的方法 .3（三）研究内容和方法 .3二、工程项目目标控制 .3（一）工程项目目标控制的内容 .31.工程项目进度控制 .42.工程项目成本控制 .43.工程项目质量控制 .44.其他控制 .4（二）进度控制与成本控制之间的关系 .41.施工工期与工程成本的概念 .42 项目成本与工期之间关系的现状 .53.施工工期与工程成本的关系 .5（1）直接成本和施工工期的关系 .5（2）间接成本和施工工期的关系 .54.工程项目进度控制的最终目标 .6三、工期-成本优化的方法 .6（一）网络进度计划图的编制 .61.工程网络进度计划图中各名词含义 .62.网络进
8、度计划图的编制 .7（二）工期-成本优化的原理及目的 .7（三）循环压缩工作持续时间的条件 .7（四）工期-成本优化的方法 .8四、工程实例 .8结 论 .10参考文献 .120序 言目前，我国工程建设领域正杂发生着深刻的变化，建筑施工企业面临的竞争环境也日趋复杂。为了在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出、争取胜利、占领市场、取得效益、发展企业，如期顺利的完成施工任务，施工企业就必须重视施工项目的进度控制。进度控制的依据是建设工期，而建筑工程施工的工期，是与降低成本、保证质量密切相关的。在保证工程质量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径，因此，在工程施工设计阶段，寻求最优的施
9、工方案，对达到工期最优、成本最合理、效益最大化，都是至关重要的。工程项目进度控制、成本控制和质量控制并列为工程项目管理的三大控制目标，是提高工程项目管理水平和效率，节省工程投资造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。进度控制的依据是建设工期，从经济性的角度来说，进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。合理有效的控制施工进度，有利于尽快发辉投资者投入产出比，有利于维持良好的经济秩序，同时有利于提高企业效益和企业的良好发展。因此对施工项目进度进行有效的控制，尤其顺利达到预定的目标，是项目实
10、施过程中一项必不可少的环节。一、绪 论（一）工程项目进度控制的目的和意义在建筑行业竞争越来越激烈的情况下，尤其是房地产开发项目工程，时间或者是工期对于项目利益的相关者来讲就是金钱，就是效益。一个工程项目能否在预定的工期内完成，直接关系到项目的经济效益和社会效益的发挥，因此建设工程项目的进度控制显得尤为重要。如果工程项目按照规定提前完工并投入使用，会给业主带来很大的经济效益。如果工期被延误，施工单位为了赶进度，不仅会导致直接费用的增加，同时也有可能造成工程质量下降，形成危险的建筑，危害人民的生命安全，给企业的声誉带来不良的影响。进度控制作为工程项目控制的三大目标之一，是非常重要的，处于核心地位。
11、一个工程要开工，施工企业必须组建相的人力，物力，财力，成立施工项目部，其管理人员工资、机械、材料租赁费等从项目组建开始，就成为固定开支天天发生，工期多一天就多一天支出，特别是有些垫资工程，几百万，几千万的资金单一天利息就是一笔不小的数目。而且进度越快，给建设方相应的效益越多，企业的信益也得到提高。由此可见，缩短工程进度不但可以减少项目开支，为企业创造经济效益，而且可以提高企业信誉，树立市场形象，带来可观的社会效益，是一笔进入建筑市场的无形资。但是控制项目的进度不是盲目的，不协调的加快进度，而应该是在1保证质量的前提下，降低工程成本，确保合理工期的实现，那种片面的认为工期越短越好的思想是极不正确
12、的。进入 21 世纪以来，我国的建筑行业发展迅速，建设项目越来越多，规模也越来越大，业主制定的施工工期也越来越短，进度控制作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程项目能否如期顺利完成，企业是否能够达到预期的经济效益。施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。项目进度控制是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。工程项目施工进度控制贯穿于工程项目的整个施工过程，从刚开始的施工到工程项目竣工的每个环节都存在着施工进度管理，因此合理有效的控制施工进度，使施工项目个目标都能够顺利达成，可达到工期最优，成本最合理，效益最大化。对工程项目进行合理有效的控制管理，有利于尽快发辉投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。因此对建设项目的施工过程进行全面的跟踪和控制，最终实现项目进度控制目标，无论对建设单
