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1、- 1 - 1 -公司党委工作部部长竞聘演讲第一篇：公司党委工作部部长竞职演讲文章导读：对公司现有党务工作情况进行梳理，按照公司一届党代会制定的目标，结合 xx总公司 2017 年党委工作要点和关于加强和改进企业宣传思想工作的意见，围绕企业经济建设服务的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，认真落实 三会一课 制度 尊敬的各位领导、同事们：首先，感谢各位领导和同志们给我的信任和支持，给我此次竞职机会，给我人生的一次重要机遇转折。根据自身的能力条件，我拟竞争办公室主任职务，请组织考察，也衷心希望各位评委为我投上成的一票。我今年 30 岁，党员，本科学历，政工师职称， 86 年应征入伍，一直
2、在北京军区某部政治部从事文书、宣传工作，1992年转业分配至我公司从事机要、文书、档案管理等工作，先后担任办公室副主任、行政处副处长等职务；2017 年至今担任党委工作部部长、机关总支书记。我竞聘党委工作部部长一职，有五大优势：1、在部队时，我就对党和国家的各项方针政策比较关注，多年来的积累，使我具备了扎实的政治理论基础，这是担任党委工作部部长，做好职工思想政治工作的首要条件。2、洁身自好、认真务实的工作作风，使我在职工中树立了良好的个人形象；谦虚谨慎、耐心细致的工作态度，使我与职工沟通交流，协调处理问题时更得心应手，这也是干好党委工作部工作的基本条件。- 2 - 2 -3、十五年在公司工作，
3、使我对公司各方面情况比较熟悉，开展思想政治工作更有针对性、实效性。4、五年的部队政治部生活使我对组织、宣传、党务及公文写作等基本业务技能非常熟悉，这都是作为党委工作部部长所必备的业务素质。5、2017 年至今在党委工作部任职期间，我按照公司党委的要求，配合公司工作中心，加强企业党建，开展主题教育，加大宣传力度，成功创办了xxx报，通过多种形式把企业的思想政治工作开展的有声有色，在职工中营造了 心齐、气顺、风正、劲足 的良好氛围，受到了广大干部职工的一致好评。以上这些都坚定了我继续干好党委工作部部长的信心和决心。任党委工作部部长一年来，我边学习、边工作、边思考、边探索，就下一步更好的开展工作形成
4、了新的工作思路。1、对公司现有党务工作情况进行梳理，按照公司一届党代会制定的目标，结合 xx 总公司 2017 年党委工作要点和关于加强和改进企业宣传思想工作的意见，围绕企业经济建设服务的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，认真落实 三会一课 制度，开展党员教育活动，巩固党员先进性和 讲正气、树新风 主题教育活动成果，真正发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用。通过开展 党员先锋工程 、建立 党员示范岗 等多种形式，激发党员的荣誉意识，调动党员的工作积极性，让党员的先锋模范作用真正发挥出来，以点带面，带动公司全体职工比、学、赶、帮、超，为公- 3 - 3 -司不断壮大贡献力量。2、在抓
5、好党建工作的同时，依靠基层各级党组织，做好职工思想政治工作。要结合生产经营实际，探索思想政治工作新途径，指导并依靠基层党组织面对新形势，开辟新思路，真正深入到职工中去，及时掌握职工的思想和工作情况，做好教育、引导工作，统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志，确保职工思想稳定和队伍稳定。重视和维护职工最关心、最直接的利益，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，把好事办实，实事办好。3、继续开展四好班子建设，抓好干部队伍管理。干部素质决定着企业的整体素质，建立 政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好 的四好干部队伍是党委工作的重点。下一
6、步，我将积极为干部参与各种政治、业务培训创造条件，按照 需要什么学什么、缺什么补什么 的原则，对各类干部进行多层次、多渠道、多形式的教育培训以提高公司的整体管理水平。4、以一报一刊一网站为主线，推动企业文化建设。 首先，利用公司网站、 xx 宣传 、 xxx 报这三大宣传阵地，认真落实 xx企业文化纲要，加速 xx 文化与 xx 文化的融合，大力宣传公司的大政方针、改革思路，宣传基层涌现出的典型人物和典型事例，弘扬正气新风，培育积极向上的企业文化风貌。 其次，职工行为规范已经，下一步我们将认真督促落实，并不断制定完善其他各项工作标准，通过各种文化意识的灌输渗透，把企业文化的精髓融入到企- 4
7、- 4 -业经营管理的每一个角落，全面提升企业管理水平。第三，开展丰富多彩的文化、体育活动。配合公司生产经营中心工作，我将适时开展各种形式的主题教育活动、文化娱乐活动，提高职工的文化水平，丰富职工的业余生活，增强企业的向心力和凝聚力。最后，借此机会，向多年来一直给予我关心、帮助和厚爱的各位领导和同事们表示衷心地感谢！同时也真诚地希望大家能一如既往地给予我关心、支持和帮助。在今后的工作中，我将把这份感激之情化为工作的热情，将压力化为动力，用行动和实绩作为回报。谢谢大家！第二篇：竞聘公司管理部部长演讲竞聘公司管理部部长演讲各位领导、各位评委、同事们：大家好！ 首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开
8、竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫 xx，2017 年出生，自考大专学历；从 1997 年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过 iso/ts16949 体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政
9、工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素- 5 - 5 -质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s 管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi 绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有 141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。三、能躬身入局，乐于服务，
10、有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xx 人优化到了 xx 人） 。四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，
11、对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月 xx 元到了现在的 xxx 元，我必须要把自己工作做好，不断改善进- 6 - 6 -步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分：工作思路：针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等） ，总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等
12、指标上下功夫。根据 xx 施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通） ，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化） ，五步达成绩效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成绩效： 走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达
13、成绩效的内容。一、 “走进现场 ”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所） ，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，- 7 - 7 -实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。 （当前工厂所有的工作重点就是每天出货 4000 件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）二、 “细致服
14、务 ”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。三、 “科学管理 ”。就是以人为本，按照 pda 的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi 绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模
15、块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务 ”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划- 8 - 8 -开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。四、 “传播改善文化 ”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在
16、每个人的行为 中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、 “实现岗位价值和客户满意 ”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好” 。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。第四部分：工作目标以及检查目标的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下： 2017 年 10 月前实现 100%岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标按照人均公斤量计算（931）各工序加工量、总人数控制数据分析，现场观察点检表每周数据统计分析，月度
