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1、- 1 - 1 -公司内部会议主持词第一篇：公司内部会议记录会议纪要与周氏鸭业沟通会议 2017 年 8 月 1 日参会人员：周氏鸭业：xx,xx武汉天喔： xx、xx、 xxx武汉南浦： xxx、xx会议地点：工业园小会议室会议主要内容：为了确定目前鸭制品质量问题的解决方案，特邀周氏鸭业周总、耿总到武汉天喔工业园共同协商。此次会议，双方本着友好合作的原则，沟通的解决方案为：周氏同意将南浦目前门店及仓库内所有鸭翅、鸭掌做换货处理，关于下半年鸭制品订单量及其他相关内容和具体实施方案，详见与周氏签订的鸭制品处理函件。与工业园沟通会议 2017 年 8 月 1 日参会人员： 工业园： xxx,xxx
2、,xxx品牌部： xxx、xx- 2 - 2 -会议地点：工业园小会议室主要沟通内容：一、 关于鱼鲜礼盒的包装细节沟通结果：1.礼盒效期的打印位置，品控部回复，内袋鱼无需打印日期，而 7 个内盒是否需要打印取决于外盒是否易于打开，品控暂定为外盒四周用天喔 logo 标贴密封，则整个鱼鲜礼盒仅在外盒上打印日期即可。2.以内部加有隔层的礼盒样式，供应商需再提供表面材质为亮光和哑光的两种方案样板，下周一送样至武广品牌部二、关于每月生产计划制定问题沟通结果：工厂于每月 20 日前先提报下月产能给品牌部，品牌部根据销售情况及工厂产能制定下月生产计划，计划提报工厂后，若有异议，产品部可向南浦审计部汇报情况
3、，重新审核三、 关于下半年工厂可生产品项沟通结果：1、关于新增的花生品项，经上海对目前几种花生原料的审核，认同度最高的为蒜香花生，其次为卤味花生，品牌部已将- 3 - 3 -供价提供予上海，由于卤味花生目前上海已有同类产品，因此其暂时仅针对蒜香花生在进行包装设计、价格核算等筹备工作2、关于蜜饯类新增品项，品牌部建议可申请增加 180g 韩话梅、200g 珍珠梅、454g 美国西梅的生产权限，工厂回复如生产454g 西梅，则需增加一个吹瓶模具（约 1800 元） ，而以上单品最终是否可以生产，将取决于工厂与福建的沟通结果3、关于年货的 4 个铁罐（开心果、杏仁、腰果、小核桃仁） ，由于已向上海确
4、定包装不改，但 2017 年开始铁罐上需添加营养标签，因此今年可继续使用原有辅料正常生产，并将申请扩大供货范围；另 360g 开心果工厂今年将继续正常生产。4、关于新增品项巴西松子、罐装葡萄干及小鱼花生，松子原料暂定使用长形巴西松子，考虑到原料价格偏贵，克重将暂定为 260g-300g，罐子将根据工厂现有生产条件决定使用铁罐或塑罐；葡萄干克重暂定为 500g，罐子使用 454g 西梅的瓶型；小鱼花生由于包装需为充氮气式包装，包装厂是否可生产此类包装的产品，目前尚有待了解，品牌部将继续跟进5、以上品项中，已有品项的需求量根据去年同期增长 20%，- 4 - 4 -新增的品项需求量，品牌部与销售部
5、沟通后，与本周五下班前回复工厂会议纪要人：xx纪要成文 2017-7-30第二篇：公司内部会议制度北京布鞋商贸公司会议管理制度一、目的：为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订本制度：二、会议类别：1.公司高层决策会议 2月度会议； 3周例会； 4部门内部会议； 5公司专题会议；三、具体运行办法公司办公会议会议主持：由总经理主持；或总经理指定人员主持召开依据公司发展实际情况而定;会议内容：1.学习贯彻落实国家法律政策，或行业规划主管部门决议、决定和批示；2.讨论和决定公司工作中的重大问题；3.研究决定管理人员的任免、调动、培养和管理；3.研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计
6、划;4.研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；5.研究公司价值观、纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见；参会人员：总经理、副总经理、分公司经理、及相关部门经理；会议记录：总经理指定人员做好会议记录；月度会议会议主持：- 5 - 5 -总经理或总经理指定人员召开每月 3 号;会议内容：1.上月工作总结与当月工作计划。与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。肯定做得好的地方，商议问题解决办法、计划当月工作规划等。2. 需各部门需协调与商讨相关事项讨论参会人员 : 财务部、人力资源部、营销中心所有管理人员；会议记录: 夏颖;周例会会议主持:总经理或总经理指
7、定人员召开每周二进行；会议内容:上周工作总与当周工作计划.与会人员汇报上周工作情况 ,包括工作内容、原定计划的执行情况、所遇到的问题及建议解决方案等.全体成员商议或讨论相应解决办法;参会人员：各部门负责人；会议记录：夏颖 ;各部门内部会议会议主持：部门负责人;会议依据部门工作需要而定；会议内容：本部门遇到的问题反馈及协调解决办法;会议参与人：部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。公司专题会议会议主持：由专题提案人或负责人会议内容：专题工作推动或遇到问题需要有关人员配合解决、协调的；会议依据实际情况而定；会议参与人：与专题相关人员；会议记录人员：由专案提案人或负责人指定；四、会
8、议制度要求： 1所有与会人员需提前做好会议相关资料准备工作； 2除部门专业会议外，所有会议召开均需至少提前 1 个小时以书面形式通过网络平台知会参会人员； 3会议具体在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会；同时务必按会时长依据会议性质而定；确保会议的效率； - 6 - 6 -4主持人须议议程控制好时间； 5会议期间安排好值班人员，负责电话接听及客户接待； 6每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由专人负责保管。会议记录须严格按记录要求记录；并呈总经理或副总经理签字；并存档，作为后续工作跟进依据；会议记录要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/ 日/时/分） 、
9、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容、商议结果等。 7所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，若特情况未能参加会议的，需提前请假会议记录人员登记到会情况。 8所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 9所有与会人员应保持严谨、认真、专注、开放的状态；极积参与会议讨论； 五、本制度自公布之日起执行。第三篇：公司内部会议管理制度公司内部会议管理制度为加强公司会议管理，精简会议，节约费用，提高会议质量和效率，明确有关会议召开的程序，制定本制度。本制度适用于公司内部举行的各类会议。一、会议种类1例行会议：公司总经理办公会、公司党委会、月度计划会、 工资平衡会、安全例会、周协调会
10、、经营分析会等。2非例行会议：各类专题会、专业会、公司决定召开的临时性 会议。二、会议管理的内容- 7 - 7 -1会议议题的收集、汇总和报审。2下发会议通知（书面或口头） 。3会议的组织和安排。4会议纪要管理办法5会议记录。6会议决定事项的督办和意见反馈。三、会议管理职责分工1综合部是公司会议的综合管理部门，其他各专业会议由专业 归口部门组织召开。2党委会议的组织工作由党务秘书负责。3月度性会议的组织由相关专业部门负责。4临时性会议的组织由综合部负责。5会议期间应做好相关记录，并经有关领导审核后按规定范围 下发。6会议的督办。根据会议纪要，及时检查落实情况，及时向总 经理或主持工作的副总经理
11、汇报，并向下次总经理办公会通报。第四篇：公司内部交流会议纪要公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素 2017 年 5 月 31 日地点： 9 层大会议室人员：谢总、总部及事业部 hr、行政部、总部客户部共 39 人会议纪要：2017 年 5 月 31 日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素” 。此次交流共 39 位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于- 8 - 8 -行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情。有的人说我挺有热情。实际上热情和激情是人的生活的
12、一种状态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。就是要不断的说服自己。同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可以调整和包装的。每个人都会有一些
13、小情绪。你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。当然前提是你必须做，而且必须得做好。人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件事很开心、很快乐就是成功，这来源于你自己内心对这份工作的认可。第三个- 9 - 9 -就是态度，我们不断在提阳光心态我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己
14、有很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。第四个就是耐力和坚持。每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发展并不是很好。我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化持续太久，这
15、样会让你变成一个消极的人。上次咱们讲职业发展，跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你做了十年，有可能是无效的十年。所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的经验、阅历、专业知识，这些都不是一蹴而就的。今天我给大家讲了，可能起到的效果也只是一时的。很多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给自己的影响是什么。比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这种心态不会让你走到很远、很高的状态。我们在公司里，一方面我们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。如果你观察周围，任- 1
16、0 - 10 -何一个人都会有优点、都会影响到你。耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今天我发现一个员工处理什么事处理的特别好，你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点，比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事，要给自己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而这个进步不是别人的。我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是来自于方方面面的，甚至从领导对你的批评上我们也能收获一些东西。我们有的员工，相对来说是比较情绪化的，这段时间他情绪比较饱满，就能感觉到他工作的干劲很足。处于时好时坏的状态对个人的整个成长是没有利的第五个就是专业化的问题。我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好，从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你
