《广东南合贸易有限公司薪酬管理的研究-高职论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东南合贸易有限公司薪酬管理的研究-高职论文（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论文答辩题目高职高专院校名称： 广州康大职业技术学院 论文题目：广东南合贸易有限公司薪酬管理的研究指导老师 张 羽 学生姓名 谢炜妤 准考证号 010113305448论文答辩题目1.2.3.学生联系电话： 13724001587 相 沟 通 学 生 毕 业 论 文专 业 名 称： 人力资源管理 ： 010113305448 准 考 证 号 码指 导 老 师： 张 羽 ： 谢炜妤 学 生 姓 名论 文 题 目： 广东南合贸易有限公司薪酬管理的研究 评 语：评分 指导老师签名 论文答辩评价：答辩评定成绩及答辩老师签名：学生联系电话： 13724001587 摘 要薪酬管理属于人力资源管理中的一项
2、专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。在现代企业管理中由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体而且是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。因此广东南合贸易有限公司的企业管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响并进行有效的工资制度设计和福利制度设计以
3、推动企业战略目标的实现。 关键词 南合贸易 薪酬管理 体系 激励目 录1 前言 .12 薪酬管理概述 .12.1 薪酬管理的概念 .12.2 薪酬管理的作用 .13 广东南合贸易有限公司薪酬管理的现状 .23.1 广东南合贸易有限公司介绍 .23.2 广东南合贸易有限公司的薪酬管理的现状 .24 广东南合贸易有限公司薪酬管理存在的问题 .34.1 薪酬体系不完善，结构单一 .34.2 过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇 .44.3 薪酬激励效果没有有效发挥 .54.4 福利设计缺乏弹性 .65 广东南合贸易有限公司薪酬管理的改善对策 .65.1 更新观念，从实际出发 .65.2 建立完善
4、的薪酬管理制度体系 .65.3 进行有效的薪酬沟通 .75.4 将员工薪酬和企业战略相结合 .76 总结 .8致 谢 .9参考文献 .1011 前言薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。
5、这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。薪酬是企业人力资源管理的工具，管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现代需求” 。因此，通过有效的薪酬战略及其实践
6、，体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱，它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等，从而充分发挥员工的潜能和能力，实现其自身价值。2 薪酬管理概述2.1 薪酬管理的概念什么是薪酬管理，其又有什么重要的作用及内涵。很多人会认为，薪酬管理就只是公司员工为企业付出劳动创造价值所获得的工资报酬，只仅仅限于金钱方面的管理。其实这只是一个片面的解释。真正的薪酬管理含义是指针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程，在这一过程中，必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。总之薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬
7、支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。2.2 薪酬管理的作用薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动2力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 3 广东南合贸易有限公司薪酬管理的现状3.1 广东南合贸易有限公司介绍广东南合贸易有限公司是成立于 1983 年，注册地在
8、中国广东广州，注册资本为人民币 50 万元，主要经营地点在广州市机场路怡发广场电 B112 和佛山市男孩大沥镇大发市场中排 101。公司员工有 201-300 人。专业从事经营扑克牌等文体用品销售，经过十几年的辛勤耕耘和快速发展，目前已成为国内最大的扑克牌营销企业和通路商，现在作为省级总代理的产品有“钓鱼” 、 “万盛达” 、 “宾王” 、 “兄弟” 、 “鹰王” 、 “三宝”等品牌系列的中高档扑克牌，另外也与国内的扑克生产企业保持良好而密切的关系，同时，充分利用自身的渠道优势，设计和开发了自主品牌产品近二十多种，如“龙凤 818”、 “蝴蝶 202”、 “孔雀” “鲸鱼”等系列扑克牌。广东南
9、合公司始终坚持以人为本、顾客第一、诚信合作、真诚服务的宗旨。经过这些年的精心经营，队伍不断壮大发展，销售网络不断完善，服务质量不断提高，并以价格和服务的优势，奠定了我们在扑克牌行业龙头的地位。广东南合贸易有限公司在南海、湛江、陆丰都设立了分支机构和办事处，销售网络遍及全省各地。公司拥有强大的网络配送能力，10 多部货车按照顾客的要求，及时的送货上门，服务到家。从而达到与顾客双赢的目标。广东公司以专业、品质、服务、创新为理念，不断的开拓新产品、完善服务网络、提供更优质的产品系列。2002 年，为适应外贸业务和定牌业务的发展形势，设立专业人员负责广告扑克牌、外贸扑克牌的业务洽谈及定牌加工事务，开拓
10、公司业务的全新领域！仅在今年以来，就先后为十几家工厂和公司、宾馆受托加工了广告促销和企业形象宣传用的广告扑克如新疆伊力特股份有限公司的黑骏马酒广告牌、河南伊川杜康酒厂生产的杜康王酒等，还有出口到非洲的 WHOT、大角码等扑克。面对中国已加入 WTO之后的新的市场竞争格局，致力构建一个高素质、高效率、着眼于全球化市场的龙头企业。3.2 广东南合贸易有限公司的薪酬管理的现状广东南合贸易有限公司的薪酬制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。3根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任
11、制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘。公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资。固定工资中的基本工资为每人每月 500 元。员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级
12、。公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定。员工因申请病事假全年累计超过 15 天，福利假累计超过30 天或因为试用期等原因工作时间不满 12 个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12 个月折算。无论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额。特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴。公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。4 广东南合贸易有限公司薪酬管理存在的问题在长期的管理实践中，广东南合贸易有限公司在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，其薪酬缺乏市场竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强。4.1 薪酬体系不完善，结构单一广东南合贸易有限公司的薪酬体系未能真正体现多劳多得的分配原则。在定薪酬时未重视员工的知识、技术、管理的作用。没有根据不同的岗位和工作性质，采用多样的报酬方式。目前中小企业员工薪酬往往都是采用老板主管或者根据员工的谈判能力“老
