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1、0宝钢工程工程设备20102 号 签发：徐建耀关于“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”的实施意见各室：根据集团公司党政要求和工会关于开展深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍的工作指导意见精神，结合我部开展最佳实践者活动以来的实践成果，特制订本实施意见。一、工作目 标打造一支蓬勃向上、充满活力、忠诚敬业、训练有素的战无不胜的职工队伍。二、工作机制部建设自主型职工队伍的领导小组和工作小组人员由部最佳实践者活动领导小组和工作小组人员覆盖。三、主体内容1、建立“个人合理化建议积分制”及“ 季度十佳排行榜” ，每月编制活动简报，通报各室的推进方法及经验，激励各室之间的“ 比、学、赶、超”。 对“
2、 经营管理思路和方法的改进” 、“各种工作流程、规程的改进”、“制造工艺、设备、技术的改进”、 “降低成本和各种消耗 ”、“加强政治思1想工作和凝聚力”等方面的建 议，设立“金点子”奖。2、以室为单位成立“品牌”自主管理小组，室经理须作为小组成员参与到小组活动中。3、组建 职工经济技术创新沙龙，将本部门优秀的创新人员汇聚在一起，爆裂新的创新思路和产品。4、组织 全体员工寻找自己或身边工作中影响效率、效益的因素和环节，针对存在缺点或缺陷提出建设性的改善（进）意见。5、以自愿报名的形式让员工参与年度重点工作的讨论和实施。四、相关工作1、每月定期出版 最佳实践者活动专刊。2、定期组织好事演讲会。3、
3、组织 召开员工家属座谈会或及时向家属通报员工事迹。4、召开类似“群英亮剑”形式的成果评审发布会。5、使用好“员工提议嘉奖”即时激励产品。6、开展协同、 协作团队活动， 组织经验交流。7、设立 战略思考、改进改善、系 统消缺等自主型 职工进言奖。8、成立阅读和处理职工合理化建议团队，推进“ 难度建议”的处理落实。9、建立服务员工、了解 员工管理机制，落实与职工的谈心和沟通反馈制度。10、探索、实践员工职业发展规划。11、针对业务环节容易发生偏差的内容，编制并通过部门网页发布业务问答供大家学习借鉴。12、探索将 项目经验和教训转化为培训教材，编制设备采购技术2问答。五、工作要求深化最佳实践者活动、
4、建设自主型职工队伍是宝钢基础管理工作的主题，是宝钢提升现场力最直接、最有效的途径，是企业需要、党政要求、职工参与的一项重要管理工作。各级组织和管理者要根据党委的统一部署，做好组织发动工作，要深入现场、深入岗位，开展好调查研究，及时总结、宣 传推广最佳实践典型和工作经验，逐步形成自主型职工成长工作机制。1、管理者工作作 风要从指令型向指导、服务型转变，创造条件培育、提升员工的自主能力。要承担起让员工在最佳实践者活动中的自发激情转化成建设自主型职工队伍自发机制的任务。2、管理者要 认真落实职工无故意过失零考核机制，积极开展预防过失活动。对于出现的过失，要及时组织开展查原因、找办法、促整改活动，实现
5、“ 重复过失”零发生。3、管理者要充分重视和运用管理者讲故事、发现最佳实践者、推荐季度之星等形式，让员工的闪光点能得到同事的欣赏、进入领导的视野、受到应有的尊重。4、管理者要 组织和引导员工积极参与合理化建议、自主管理、职工经济技术创新、工作再完善进言、重点工作推进等活动，并予以精神上、时间上支持， 经验上、方法上支撑。5、管理者要主 动关心员工生活和工作中遇到的困难，第一时间提供帮助，使职工充分享受大家庭的温暖，增强归属感。六、活 动 的组织推进1、各 级 党政工团组织要齐抓共管，创造条件，推动自主型职工队3伍建设持续开展。各室要结合本部门实际，选择好切入点进行大胆尝试，及时总结“ 点”、
6、“线”、 “面”的经验，不疾不徐，持之以恒地加以推 进，边实践边研究，再实践再研究，创造性地开展工作，实现螺旋式上升。2、建 设 自主型职工队伍涉及到基层领导方式和管理方式改进，需要从人力资源、规划发展、运营改善、文化宣传等环节推进和组织实施。要处理好继承与创新、稳定与发展、 严格管理与沟通激励等关系。涉及管理改进的内容，要认真研究，充分论证，确定方案，取得经验后再逐步推开。3、建 设 自主型职工队伍是一项参与人数众多、涉及面广的工作。根基是最佳实践者活动，各级管理者要为职工实现最佳实践者创造环境，增强责任意识和行为。4、各室工会要在党支部的领导下，继续担负起开展最佳实践者活动的组织和推进责任
7、，做好发动策划、组织协调工作，力求取得实效。要动员广大职工立足岗位，争做响应号召、遵守纪律、完成任务的最佳实践者。5、部工会将会同有关部门适时组织交流，推广各部门的最佳实践，协调推进工作的有序深化。6、全体党员、广大 职工要响应公司号召，围绕公司生产经营目标，自觉遵守制度规范，自主参与到各项管理改进活动中来，努力创造最佳实践，成为自觉执行公司各项规章制度，履行岗位职责，自觉学习，提高自身技术文化素质，完成工作任务，自觉创新“ 登高”，不断创造新业绩，成为本专业、本岗位的最佳实践者。附：公司领导对于“深化最佳 实践者活动，建 设自主型员工队伍”的工作要求4二 一 年六月二十五日附件：公司领导对于
8、“深化最佳实践者活动，建设自主型员工队伍”的工作要求51、建 设 自主型员工队伍的核心是实现管理者作风的主动转变，要坚持以人为本，聚焦到“八个人”工作机制的深化落实上。培育自主型员工最大的挑战不是改变员工，而是改变管理者。从最高领导到各级管理者，都要主动作为。需要管理者切实转变作风，从自身开始就做到真正认同、积极践行各项管理准则，与员工进行深入的沟通与交流。尊重人、了解人、提高人等是建设自主型员工队伍的本质要求，我们要坚持以人为本，把建设自主型员工队伍的各个侧面聚焦到“八个人”工作机制的深化落实上。2、把自主管理与基层管理的有机结合起来，真正形成基层管理的自主管理机制。3、我 们现 在强调职工
9、的自主管理，强调要着力加强自主型员工队伍建设，并非否定严格管理。建设自主型员工队伍并非排斥严格管理。恰恰是通过建设自主型员工队伍，加强与员工的沟通，才使得各项制度有更强的可操作性、有更为广泛扎实的群众基础，从而使严格管理成为可能，成为顺理成章的结果，而不只是一种主观要求。4、应该 看到每一位员工都有很大的潜能，各级管理者首先要解决的是营造什么样的氛围，创造什么样的环境，怎么才能最大限度地把员工的潜能激发出来的问题。提升广大职工素质，潜力很大，挖掘潜力的最好办法是广泛深入地推进职工自主管理。广泛，就是要面向每一位职工的每一件事这正是最佳实践者活动的特点；深入，就是活动成果要转化为管理成果,建设自主型员工队伍。65、各 级 管理者在已广泛开展的最佳实践者活动的基础上，要积极推动自主型员工队伍的建设，这是最佳实践者活动的深化的新的要求。
