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1、毕业论文题 目： 海尔集团多元化经营战略研究姓 名： 李会敏学 号： 2008134057院 系： 经济管理学院专 业： 财务管理年 级： 08级 2班指导教师：二 一 二 年 六 月摘 要本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象，在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，介绍了海尔集团多元化经营战略的发展历程，探究出海尔集团实施多元化经营战略的特点主要有：1.根据企业能力控制多元化的节奏2.根据行业相关程度进入新行业3.针对不同情况采取不同的进入方式；重点从财务管理的角度对海尔集团多元化经营战略进行了量化分析，最后针对出现的问题提出了优化海尔集团未来多
2、元化经营战略的对策和建议：强化集团公司核心竞争力；坚持走相关多元化经营战略；选择退出壁垒低的产业行业；加快战略人才的培养与储备等。关键词：海尔集团；多元化经营战略；财务评价AbstractIn thispaper,thesuccess ofourcountry diversified management strategy onbehalfof haiergroup as the research object, thecomprehensive enterprisediversification strategy at homeandabroad and thetheoretical res
3、earch and practical explorationexperience was introduced onthebasis ofthehaier group diversification strategy development course, exploreintothehaier groupdiversification strategy implementation of main characteristicsare: 1.The enterpriseaccordingtotheability to control thepace of thediversified 2.
4、According to therelated degree to enter anewindustry 3.According todifferent situationstake different into theway; Thefocus from thepointof viewofthefinancial management ofhaier group diversification strategy quantitative,and finally to theproblem puts forward optimum haiergroup ofdiversificationof
5、thefuturestrategiccountermeasures and Suggestions: improved group company core competitiveness;Insistonrelated diversification business strategy; Select exit barriers lowerindustry industry; Tospeed upthestrategic talent cultivation and reserves, etc.Key words: Haier grope ；Diversification strategy；
6、Financial evaluation目 录1 绪 论.11.1 研究的背景与意义.11.2 国内外文献综述.12多元化经营战略的基本概念与理论基础.22.1 多元化经营战略的基本概念.22.2 多元化经营战略的理论基础.33 海尔集团多元化经营战略介绍.33.1 海尔集团简介.33.2海尔集团的多元化经营战略.44 优化海尔集团多元化经营战略实施的对策和建议.84.1海尔集团多元化经营战略实施过程中存在的不足.84.2 优化海尔集团多元化经营战略实施的对策和建议.85 结 语. 10参考文献.11致 谢. 12海尔集团多元化经营战略研究第 1 页 共12页1 绪 论1.1 研究的背景与意义
7、近年来，企业多元化经营战略一直是理论界和实业界研究的热点。一些学者、企业主管往往将企业的失败归咎于多元化经营战略的实施，这使得一些企业在由专业化向多元化迈进时犹豫不决。因此有必要对多元化经营战略进行系统的分析与研究，以期能给众多迷茫中的企业一些指导意义。2008年，在全球200家最大的企业中，有78%的企业实施了多元化经营战略。另外从历年的全球企业排行榜上看，虽然企业名单和名次不断发生变化，但有一个很明显的特点就是上榜企业有超过三分之二的企业集团不同程度的实施了企业集团多元化（见历年福布斯全球企业排行榜以及财富全球500强排行榜）；2010年，李敬在对我国上市公司中的105家企业的抽样中也发现
8、，79的企业实施了多元化经营战略。这表明，企业集团多元化经营战略已经成为大多数大型跨国公司所普遍采用并实施的发展战略。实际上，多元化经营战略同专业化经营战略一样，都是经国内外无数企业的发展实践证明了的实际可行的企业发展之路，本身并无可厚非，只是是否适合某一特定企业自身当前的环境和条件而已。众所周知，海尔集团是多元化经营战略典型的成功案例之一，研究海尔集团的多元化经营之路，一方面希望能对海尔集团在以后的多元化经营过程中具有理论的指导意义，减少或避免海尔集团今后多元化投资实践过程中的盲目性，从而消除现实偏差，增强其在国内以及国际市场上的竞争力，更好的塑造民族品牌；另一方面希望可以为我国其他企业怎样
9、实施多元化经营战略提供有益的经验与启示，使更多的企业少走弯路，以尽量少的代价和尽量快的速度提高自己的竞争力。1.2 国内外文献综述多元化概念最初由美国著名的企业战略专家安索夫（H.I.Ansoff）于20世纪50年代在其发表的论文多元化战略中首先提出。1959年学者彭罗斯在其专著企业增长理论一书中，对企业多元化经营的概念进行了界定，她认为：“企业在基本保留老产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展多种新产品的生产为多元化。于是，多元化就包括最终产品的增加，纵向一体化程度的增加，以及企业生产领域数量的增加，而生产领域数量的增加对多元化的度量最为重要”。1974年鲁迈特（Rumelt）从战略管理方面就多元化经营战略对企业利润的影响进行了开创性的研究，他抛弃了产业组织研究中从单一的产品数量衡量企业多元化水平的方法，采用分类度量多元化。随后，鲁迈特运用数量的主观的变量，将企业归纳到他的九种多元化类型之中，利用这一系统，鲁迈特分析了246家多元化企业的利润业绩，结论显示：那些实施多元化，且能将其活动严格限制在企业“核心能力和技能”范围内的企业，有比其他企业更好的绩效。1985年蒙特各利（Montgonmcry）发现高度多元化的公司投资报酬率显著小于多元化公司。1990年Simmonds发现与本行业相关海尔集团多元化经营战略研究第 2 页 共12
