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1、齐齐哈尔大学毕业设计（论文）毕业论文题目：海口健霖贸易有限公司供应商管理策略研究学校：齐齐哈尔大学学院：经济与管理学院班级：物流 112 班姓名：辛彩洁学号：2011097044指导老师：赵淑雯齐齐哈尔大学毕业设计（论文）I摘 要进入 21 世纪以来，随着世界经济的发展和社会的进步，面对市场贸易全球化、竞争日益激烈的新环境的严重挑战，各个企业要想让本企业在竞争激烈的市场中寻找到属于自己的地位，就必然要对本企业的供应商管理现状进行分析并对其进行改革和完善。通过对本企业当前的供应商管理现状进行改革以及完善，可让企业跟供应商之间建立起健康稳定的、有序的合作发展关系，这样就可以使企业减少相关成本费用，
2、提高整体水平，增强企业整体核心竞争能力。本篇文章的研究对象是海口健霖贸易有限公司，分析其目前供应商管理的各种现状，就其现状指出出现的关键问题并做出进一步研究，然后制定出改善其当前现状的建议及方法。通过对供应商进行有效的管理和改善，海口健霖贸易有限公司能够跟建立起供应商长期性健康有序的合作伙伴关系，促进双方共赢。关键词：供应商； 供应商管理； 策略齐齐哈尔大学毕业设计（论文）IIAbstractSince entering the 21st century, with the world economic development and social progress, in the face
3、of the serious challenge to the new environment of market trade globalization, competition is becoming increasingly fierce, various enterprises in order to make the enterprise in the fierce competition in the market to find belongs to own position, it is necessary to analyze supplier management stat
4、us of the enterprise and carries on the reform and perfection of. Through to the enterprise the current supplier management situation to reform and perfect, can let enterprise with suppliers to establish the stable and healthy, orderly development cooperation relationship, so that you can make the e
5、nterprise to reduce the cost, improve the overall level, strengthens the enterprise overall core competition ability. Haikou Jian Lin Trading Co., Ltd. is the research object of this article, the current supplier management situation analysis, the current situation that key issues and make further r
6、esearch, then make suggestions and method for improving the current situation. Through the effective management and improvement of suppliers, Haikou Jian Lin Trade Co., Ltd. to establish partnership with suppliers long-term healthy and orderly, will promote a win-win situation.Key words：Suppliers; s
7、upplier management; strategy齐齐哈尔大学毕业设计（论文）目 录摘要 .IAbstract.II一、绪论 .1（一）论文研究的背景.1（二）论文研究的目的和意义.21.研究的目的 .22.研究的意义 .2二、健霖公司的供应商管理现状 .3（一）公司概况介绍.3（二）供应商管理现状.41.公司内部供应商管理分工情况 .42.供应商的来源和规模 .53.供应商的选择 .54.供应商的监督和评价 .5三、健霖公司供应商管理的问题分析 .7（一）对供应商的价值认识不足.7（二）供应商选择的标准不规范.7（三）供应商分类管理不明确.8（四）与供应商的关系不稳定.81.缺少对供应
8、商的信任 .82.过于追求低价 .8（五）供应商后续管理工作不到位.91.监督机制不完善 .92.评价和激励不合理 .9四、 健霖公司实施供应商管理相关策略 .10（一）提高供应商的重视度.10（二）完善对供应商选择的标准.101.强化短期标准 .102.建立长期标准 .11齐齐哈尔大学毕业设计（论文）I（三）对供应商进行分类管理.12（四）建立长期的合作关系.13（五）加强对供应商的监督.131.主动引入竞争机制 .132.将供应商的档案与审核相结合 .143.结合供应商日常管理进行动态考核 .144.实现双方互利共赢 .145.制定相关处罚措施 .14结论 .16参考文献 .17致谢 .1
9、9齐齐哈尔大学毕业设计（论文）0海口健霖贸易有限公司供应商管理策略研究在现在经济发展的过程当中企业越来越重视对自身的供应商进行管理，对供应商进行管理的好坏与否，决定着其发展程度如何的经济命脉。但是，很多企业在进行供应商管理的过程中，难免会出现各种各样的问题。这些问题严重的影响到企业的经营活动，同时也直接限制着企业的进一步发展。海口健霖贸易有限公司是典型的贸易型公司，但是在发展的过程中，却出现了大大小小的问题，其中该公司的供应商管理问题是各问题中的重中之重。加强供应商管理，是决定其能否更好发展的主要因素。一、 绪论（一） 论文研究的背景自从步入 21 世纪以来，由于企业对全球化资源的开发和利用越
10、来越普遍，导致企业与企业之间的竞争也愈发激烈，不计其数的企业已经意识到对本企业的供应商进行有效性的管理而给自身带来的深远影响。他们开始着手对供应商进行有效性的创新和管理；而且开始寻找跟供应商进行各项活动并与其建立健康、稳定、有序的战略性合作伙伴关系，以顺应当前市场环境的发展 。毕竟，对供应商进行管理和创新，才能使企业减少成本支出，对企业整体的发展起到关键的作用，并给企业提供有竞争力的优势 1。越来越多的企业已经意识到，为了保持自身的竞争力，不仅要减少产品的选择时间，筛选有质量的产品，降低成本，缩短交货周期，还要尽可能的满足消费者各种需求 2。如果要实现这些目标，企业仅仅靠自己的力量是很难做到的。随着当前供应链管理理论和方法的逐步深入，企
