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1、1海南大学 经济与管理学院 2016 届成人教育毕业论文论 文 题 目（中小型企业经营发展战略）作 者： 黄建峰 学生证号： 14040022002 专 业： 工商管理 指导教师： 符学忠 年 月2摘要：改革开放以来，中小企业以其自身的特色经营更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，从而保持较为迅速的发展，成为国民经济发展的一支重要力量。而入世到一个阶段以来，中小企业在长期的经营发展中，其自身存在的弊端初露端倪，中小企业由于自身的因素面临着内外环境带来的融资难、技术创新不足等一系列的问题和挑战，使得中小企业在新的时期有必要以科学发展观为统筹指导企业战略部署、进行企业自身 S
2、WOT 分析、研究、战略选择、 战略控制与分析，以便以科学发展观为统筹指导企业战略管理，能够更好充分发挥自身的优势，扬长避短，抓住机遇，迎接挑战。关键词：中小企业 SWOT 分析 战略选择 战略控制与分析 科学发展观统筹企业战略3目录前言 .5第一章 我国中小型企业现状分析 .6一、我国中小企业的界定 .6二、中小企业的现状与问题 .7第二章 SWOT 分析法 .8一、SWOT 分析法定义 .9二、利用 SWOT 分析石材行业 .9第三章 中小企业战略选择 .15一、中小企业的发展阶段 .151创业阶段 .162成长阶段 .163成熟阶段 .164衰退阶段 .16二、中小企业发展阶段的战略选择 .16（一）创业阶段的战略选择 .161资源利用战略 .172承包依附战略 .173夹缝生存战略 .17（二）成长阶段的战略选择 .171专业化战略 .182并购战略 .183特许经营战略 .19（三）成熟阶段的战略选择 .191名牌战略 .192多元化战略 .203走出去战略 .20（四）衰退阶段的战略选择 .211抽资变卖战略 .212剥离经营战略 .213外置求生战略 .22第四章 中小企业战略实施与控制 .22一、战略实施前的评价 .22（一）对战略方案进行审视 .221鉴定企业现行战略或策略 .222理清企业内外部真实环境 .
