供销社述职述廉报告

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1、- 1 - 1 -供销社述职述廉报告第一篇：供销社述职述廉报告邯郸县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大以及十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局, 围绕干部作风建设年活动工作部署，以服务“三农”为目标，继续深化体制改革，扎实推进开放办社，努力把供销社改造成为农村合作经济组织的主导力量、农村商品流通的主体力量、农业社会化服务体系的主要力量。截至 12 月底，商品总购进完成2.89 亿元，占计划的 101 %；商品总销售完成3.11 亿元，占计划的 102%；上缴税金 523 万元（其中：国税 338 万元，地税

2、 185 万元） ，占计划的 101%；实现利润 87 万元，占计划的 100%；重点项目建设投资 320 万元，占计划的 106%；固定资产投资 610 万元，占计划的 101%；引进内资 450 万元，占计划的 112%；引进外资 10 万美元，占计划的 200%。回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：一、高度重视，创新载体，努力提高干部职工素质 按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导组织机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关- 2 - 2 -于科学发展的有关讲话，以

3、及专业合作社法 、 合同法等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应 今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，连锁经营，保证了货源，降低了成本。三是对系统内各

4、个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售服务。组织 14 个流动服务小分队，实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥 5 万余吨，保证了农业生产的需要，受到农民群众的欢迎。 三、坚持宗旨，服务群众，村镇综合服务中心建设取得新进展 村镇综合服务中心建设是供销社承担政府职能的重要体现，被列入邯郸市十大民心工程。我们结合社会主义新农村建设，以改善- 3 - 3 -我县农村商贸流通和农民生活环境，增强供销社为农服务功能，促进全县农村经济和谐发展为出发点，投入大量人力，物力，共新建1 个，改建 5 个乡镇级综合服务中心。新建南堡供销社综合服务中心工

5、程，总投资 129 万元，面积 4050 平方米，建成日用消费品、农资、农副产品、五金交电、烟酒副食、建材、通讯等服务项目。同时，还对河沙镇、代召等社区综合服务中心进行改建，按照市社的统一部署，更换统一形式的门牌，规范经营管理，调整服务项目。四、健全网络，强化措施，专营商品经营势头良好 为规范我县食盐零售网点管理，我们对原有网点采取淘汰制，将具备食盐经营资格门市加入到配送网络；对全县所有工业盐用户建立档案，实现了对工业用盐的有效管理；提高访销配送人员业务能力和综合素质，加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善，把合格盐产品送进了千家万户，到 12 月底销售碘盐 1770 吨，占计划的

6、116%。同时，大力提高执法人员整体素质，在执法行动中，做到严格执法，文明行政，按程序办案，有力地打击了私盐贩销行为，保证了全县人民用盐安全。 在烟花爆竹经营工作中，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体干部职工学习安全生产法 、 烟花爆竹管理条例 ，严格按照规章制度操作，杜绝安全隐患。同时，完善各项规章制度，明确分工、责任到人，做到了管理制度健全，机构设置合理，实现了公司安全管理科学化、规范化。截至 12 月底，烟花爆竹销售 440 万元，占计划的 110%。五、内引外联，精诚合作，重点项目建设取得了新突破 重- 4 - 4 -点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手。我们

7、充分利用自身的区位优势和资产优势，抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机，盘活供销社的大院子和闲置场地，不失时机地开辟新的经营领域，采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法，兴建各类经营设施。一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建，投 60 万元，扩建成 7 个门市，建筑面积 1500 平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势，利用空闲场地，投资 10 余万元，建成占地 1000 平方米消夏广场，为企业创造了客观效益。 六、整理汇总，规范建档，档案管理达到了省一级标准 2017 年县社档案管理工作达到省三级标准。为达到省一级标准，县社设立了档案室，举办了档案培训会，投入资金

8、4 万余元，购买了机关档案工作培训教材工具书和河北科怡管理系统 软件，并购置了计算机、扫描仪等专用设备。 县社档案员汇总了县社制度汇编 、 大事记汇编 、 会议记录汇编 、 工作谋划汇编 、 重要文件汇编 、 基础数字汇编 、 组织机构沿革汇编 等 12 项汇编；将 2017 年2017 年年七大类（综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等）永久性文件全部扫描完毕，硬件、软件设施达到了省一级档案室标准。 七、防微杜渐，防控并举，企业安全工作得到加强 在计划生育工作中，按照一把手亲自抓，负总责的要求，认真学习贯彻“一法三规一条例 ”，深入分析计生工作- 5 - 5 -新形势，

9、狠抓计生经费投入，努力提高符合政策生育率，出生统计求实率，群众对计生工作满意率。积极组织已婚育龄妇女搞好健康服务，全系统 195 名育龄妇女两次全部到站接受检查，没有发现一例违反计划生育现象。 在资金资产监管工作中，定期深入单位检查项目落实进度和项目建设质量，杜绝违规违纪现象的发生，提高了资产的开发效率，确保了社有资产保值增值。同时，我们加强费用管理，健全和完善各项费用管理制度，使生产经营各个环节的费用开支有章可循。 为确保企业生产的安全，加大以防火、防盗、防爆为主要内容的安全检查工作，对全系统实行季度检查，对重要部门、重点单位如液化气站、加油站、鞭炮库等实行周检查和月检查。6月份，开展了“安

10、全生产月”活动。县社土产公司对灭火器进行换粉，另外新购置 5 台灭火器；北张庄供销社液化气站投资对气站进行安全评估，购置消防设备，检修仪器、阀门和避雷针，将各类安全事故消除在萌芽状态，保证了企业的安全经营。 八、领导重视，控访化访，维护了系统的稳定 县社是我县的一个较大型集体企业，下属共计 27 家基层单位（其中 1 家工厂、1 家公司已改制） ，在职、离退休干部职工较多。近年来，供销社社会职能逐步弱化，企业历史包袱沉重，经营困难，亏损严重，企业发展举步维艰，导致职工安置、工资发放、养老保险上缴等涉及职工切身利益的问题不能圆满解决，上访案件时有发生。 国庆 60 周年期间，按照县委、县政府对信

11、访工作的要求，对全系统的信访隐患进行了全面拉网式排查，由主任带队，分片分组，率领所包科室到基层检查工作，查找信访- 6 - 6 -隐患与安全隐患，对上访苗头和群体性事件及隐患，做到底数清、情况明，对排查出的上访问题实行稳控责任制，包思想工作、包解决问题。 经过认真梳理排查，对影响供销系统稳定的信访案件：县社改制企业县通泰生产资料公司 4 名退休女同志上访要求享受独生子女奖励的问题；县棉麻公司 2017 年度 80 余名职工养老统筹金未缴的问题；县社改制企业县通泰生产资料公司 32 名职工要求为职工参加医保、给予发放最低生活保障金、为退休职工报销 2017 年前的医药费等问题；县社改制企业市隆达

12、棉纺织有限责任公司 2 名退休职工要求发放医药费的问题；原县招待所 9 名职工工资问题等多件信访案件得到了化访稳控。 九、协调联动，积极配合，圆满完成各项临时性工作 今年，按照县防汛指挥部的统一部署，及时成立了县社防汛指挥部，下属各单位也相应建立了防汛机构。我们积极按照县防汛办的统一部署，克服困难，筹措资金，备齐了铁锨 3500 张，编织袋 10000 条，做到了定点存放，摆放有序，挂牌标识，有备无患。 在县“一年一大步，三年大变样”工作中，我们按照县委、县政府安排部署，由主任带队，抽调精兵强将，组成工作队，先后进驻汉霸庄、南程庄等村进行拆迁宣传工作，讲政策，讲形势，疏通思想。在汉霸庄村分包的

13、是 15 户拆迁任务，全部完成任务。在南程庄村分包的是 15 户住宅土地测量任务，完成了 14 户，占任务的 93%。此外，在县委、县政府安排部署的其它任务中，如绿化造林、抗雪救灾、铁路护路等工作中，都能保质保量，及时圆满完成。 十、建章立制，监督检查，保证了党风廉政建设顺利开展 我们全面贯彻- 7 - 7 -落实省、市、县党风廉政建设会议精神，坚持标本兼治的方针，大力开展党风廉政建设和反腐败工作。一是建立领导组织机构，下属基层单位也相应成立领导小组。二是制定系列文件，规范干部行为。并与下属基层单位一把手签订了责任状，重点落实“五条规定” 、 “七项制度 ”。三是进行警示教育。组织下属企业党政

14、一把手和机关全体人员上党课，学习报刊上登载的重大典型案例，使大家经受了深刻的党性、党风、党纪教育。四是改革机关费用开支。招待实行审批卡制度，定点、定人、定标准；汽车修理用油，实行定点修理，定量发放；自己动手，修旧利废，压缩办公经费。五是深入基层，监督检查。不定期分片对各单位党风廉政建设情况和“五费”支出情况逐个检查，发现问题，限期改正。由于工作到位，使系统内党风廉政工作有了明显好转， “五费”支出较上年下降 20%。第二篇：供销社述职述廉报告一、高度重视，创新载体，努力提高干部职工素质 按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导组织机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动

15、专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关- 8 - 8 -于科学发展的有关讲话，以及专业合作社法 、 合同法等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应 今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入

16、市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，连锁经营，保证了货源，降低了成本。三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售服务。组织 14 个流动服务小分队，实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥 5 万余吨，保证了农业生产的需要，受到农民群众的欢迎。 好三、坚持宗旨，服务群众，村镇综合服务中心建设取得新进展四、健全网络，强化措施，专营商品经营势头良好 为规- 9 - 9 -范我县食盐零售网点管理，我们对原有网点采取淘汰制，将具备食盐经营资格门市加入到配送网络；对全县所有工业盐用户建立档案，实现了对工业用盐的有效管理；提高访销配送人员业务能力和综合素质，加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善，把合格盐产品送进了千家万户，到 12 月底销售碘盐 1770 吨，占计划的 116%。同时，大力提高执法