《供电所所长个人先进事迹》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电所所长个人先进事迹（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 - 1 -供电所所长个人先进事迹费，必须先造计划，经站委会商定后才能开支；每月将电话费、招待费、办公费公开，接受职工监督评议。这两板斧砍下去，职工有了震动，他趁热打铁，又挥起了第三板斧。他在会上提出，不爱岗就下岗，不敬业就失业；今天不努力干工作，明天就要努力找工作。他和站委会成员很快就建立了一系列工作标准和奖惩制度。在此基础上，为了调动职工的工作积极性，增强工作的责任感和危机感，他打破正式工与农电工的用工界限，实行竞争上岗。农电工李士新工作能力和责任心都很强，陈方金破格启用他担任技安员。一位职工因工作不负责任，他将其下派到电工组。大风吹倒梧桐树，自有旁人说短长。对他推出的这一系列举措，
2、有的职工开始很不理解，也很不适应，甚至有的职工向县局反映他作风武断、独断专行，然而县局派人一调查，对他的作法却给予了充分肯定。局长成龙鼓励他，既然是改革，要打破旧的利益格局，必然会遇到阻力，只要方向正确，就要坚定不移地改下去；县局前后两任党委书记熊才清和吴涛多次与他交心谈心，帮助他不断改进工作方法，并将曾集所作为他们的包点单位。领导的支持和厚爱，使他的劲头更足了，管理更大胆了，对于违规违纪和工作出现差错的职工，他坚决按制度进行处罚。一位职工的摩托车在院内因未上锁被盗，他按规定处罚当事人的同时，也以管理不力为由主动交了 200 元的罚款。以前职工迟到早退经常发生，他就每天提前半小时在院子里转悠，
3、照章处- 2 - 2 -罚了几次后，这种现象以后就再也没有发生了。经过一段时间的整治，所里的工作有了很大起色，陈方金也逐渐在所里树立了威信。老职工罗大权说，陈所长的威信来自两个方面，一是他自身过得硬，敢讲原则，不怕得罪人，要求别人做到的，他首先做到，要求别人不做的，他坚决不做；二是他工作吃得苦，责任感强，除非接待上级领导，他基本上都泡在工作现场和大家一起摸爬滚打，有时抢修和职工们一起搞个通宵，第二天要别人休息而自己还照常上班。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。领导带头，群众紧紧跟上。职工的精神面貌焕然一新，原来想调离这个所的职工都悄悄地打消了这个念头。老虎屁股我来摸沧海横流，方显英雄本色。
4、熟悉陈方金的人都知道，他身上有股“狠气” ，明知山有虎，偏向虎山行。越是具有挑战性的工作，对陈方金越是具有吸引力，他觉得越是在困难和压力面前越能检验和展示他的能力。以前人情电、关系电、权力电现象比较普遍，有的村组干部和村电工不仅自己白用电，而且其七姑八姨用电也不交钱，导致电费居高不下，有的村每千瓦时高达两元多。陈方金上任后，专门将几个电价高和平时调皮捣蛋的村电工召集到一起训话：“我不管你是县长的关系，还是镇长的亲戚，要是再发现哪个人用电不交钱，村里电价降不下来，电费收不上来，你就准备给老子下课。哪个要是不信邪，咱们就骑着驴子看唱本 -走着瞧 ”整个会议不到五分钟，电工们面面相觑。两个月以后，他
5、带人逐村检查，硬是顶着压力更换了 6 名不合格的村电工，不久，他又抓住- 3 - 3 -农电体制改革的良机，一鼓作气将全镇 109 名农电工精减到 48 名。对这台“好戏” ，职工和村民啧啧称：这回是“狠人”碰到了“狠人”，今后电价有治了。他说，该狠的时候，一点都不能留情面。为了使“一户一表”在全镇推行，他决定首先从镇政府的大院装起，第一块表就从镇委书记家里装起。当时负责安装的职工心里有些胆怯，开玩笑说这不是在“太岁头上动土吗？” ，他说这有什么好怕的？都是供电所的用户，还有什么高低贵贱之别？光打苍蝇不敢打老虎算什么好汉？当安装队伍拉到镇政府的大院准备施工时，该镇一个领导把他拉到一边悄悄地说，
6、这样不太合适吧，会影响团结的。他说怎么不合适？书记镇长家里都装了表，今后哪个敢用电不交钱？今后全镇电价降低了，老百姓的负担减少了，不也是你们领导的政绩？话儿传到镇里两位“首脑”那里去了后，他们都笑了，嘿，这个陈方金，胆子够大的呢！当即指示镇政府机关大院的各家各户要大开方便之门，支持供电所的工作，不到一天，镇政府大院的表计就全部安装到位了。全镇的“一户一表”工程也因此而全面顺利推进，在全县名列前茅。不到半年，他就将全镇电价控制在市物价局核定的范围。电价一降下来，农民交电费的积极性也高了，一个过去电价较高的村，在降到正常电价后，将历欠的 1 万多元电费全部结清，以后月月按时结零。喜欢“拨钉子，啃骨
7、头”是陈方金一贯的性格。有一个村每年都欠费一万多元，所里以前拿他没办法，往往一停电，就马上有关系找上门，常常是上午停电，下午就不得不恢复供电，后来干脆你停我挂，反反复复。不仅电费收不上来了，还让所里的- 4 - 4 -职工让对方冷嘲热讽搞得灰溜溜的，有个营抄员的摩托车都被村民砸坏了，所以营抄员都怕到这个村收电费。陈方金上任后，跟职工表态：这个村电费我要是收不回来，我就自动下台。他找到村里，准备先礼后兵。人家一听说新所长来收电费，就首先给他来了一个下马威，该村村长避而不见，让他吃了两次闭门羹，事不过三，他对该村下达了停电通知书，但该村睬都不睬，他想其中肯定有名堂，那就静观其变吧。果不其然，对该村
8、一停电，一个镇领导就把电话打到了他的办公室，要求送电，陈方金回复说，送电可以，但必须与该村签订还款协议。然协议签订后，该村并没有在规定期限内履行协议，于是他把该村的电又停了，这一次，这位镇领导又打来了电话，语气相当严厉：“你必须无条件送电，否则，后果自负” ，言外之意就是你还想不想戴你的“乌纱帽” ，陈方金解释半天对方也不依，这一下子他的牛脾气也上来了，一句话就把对方顶得哑口无言：“你虽然是领导，但我们只是革命分工不同而已，只能依法办事，欠费停电，天经地义，他们什么时候交清电费，我们什么时候送电，当不当这个所长我都是这句话” 。放下电话，陈方金当时怔怔地站在那里，古铜色的脸上毫无表情，那一刻，
9、他的心里是多么不平静，是啊，刚上任就与领导对着干，今后还能有个什么好前途？但如果有法不依，完全按长官意志办事，那还怎么工作？一旁将双方对话听得清清楚楚的一位职工，默默地将一杯滚烫的开水递过来，眸子里表达了对所长的敬佩和担忧。也许，失去了权力的庇护，欠费的这个村不再那样嚣张，一个月之内就分期交清了历欠电费。大勇之- 5 - 5 -人不言谋过去很多人都以为陈方金只不过像三国时期的猛张飞一样是一个有勇无谋的闯将而已，逞的不过是匹夫之勇。其实，他有一颗睿智的头脑，特别是他在电费回收方面采取的一些措施，就充分显示了他的谋略和智慧。电费回收一直是电力企业的老大难问题。曾集供电所 30 多万元的历欠电费就像
10、一座山压在职工身上。他通过深入调查，找到了欠费的症结所在，带领全所职工想方设法，逐一回收到位。曾集镇地理位置偏僻，地势高，冈田多，是全市有名的“旱包子” ，也是荆门市确定的三个贫困乡镇之一。有的村电费不交，确实是老百姓手里没有多少钱，如果错过了收费的黄金季节，你就是停电抖狠或者哭爹喊娘都很难收到一分钱。陈方金深谙“不怕收帐的是英雄，就怕欠帐的真是穷”这个道理。因此，在夏油秋粮上市之前，他与村组干部和粮管所领导协商，实行统一结帐，也就是由村会计集中收取农民卖粮食的结帐单，然后与粮管所统一结帐，将卖粮款转化为电费。这样既避免了粮管所与农民一一结帐的琐碎手续，又使农民能尽快获得卖粮款，避免打白条的现
11、象，同时也保证了供电所能及时回收电费，可谓三方皆大欢喜。龚庙村以前欠电费 2 万多元，不仅一下子全部收回，而且村民预交电费 8000 元。以前电费收不上来，职工就采取简单的停电措施，结果不仅电费收不上来，而且加重了村民与供电所的对立。陈方金上任后，规定在抗旱期间一律不得拉闸停电，天大的事情也要等到秋后算帐。平时也不允许随便拉闸，必须先口头通知，再提前三天下达停电通知书，停电时把村长、村支书、电工叫到现场，由村电工进行停电操作。- 6 - 6 -在此基础上，陈方金推出了情感回收法，即以情感受人、以诚感人、以行感人。曾集镇原来有三个欠费大村，每年的欠费至少都在 4 万元以上，他有的放矢，对症下药，
12、采取不同的方式各个击破。陆仲村是曾集最大的村，这个村有 7 台变压器、7 个泵站，抗旱全部依赖电灌，欠费达 8 万元以上。陈方金在组织职工对全镇泵站进行了检查修理的同时，给该村专门开了小灶，在抗旱间，他亲自在泵站值了一个多星期的班，帮该村油菜基地送去化肥四袋，并与该村一个贫困学生、贫困户结成帮贫对子。点点滴滴的小事，村民却看在眼里，记在心里，在 2017 年秋粮上市之际，该村村民一口气将电费全部结清。泰山村村民以前用电交费意识比较淡薄，习惯于讲狠，每当收费员只要一拉闸停电，往往三三两两的村民就跑到所里掀桌子，陈方金采取了以柔克刚的策略，他组织职工和镇司法所干部到该村大张旗鼓宣传电力政策，并根据
13、该村卖难的实际，想方设法打通关节，帮助该村卖粮 50 多万斤，事后该村村长、会计连夜将欠费送到了所里，并保证今后一不欠费，二不闹事。楝树村以前村班子瘫痪，农民不交积累，不交电费，几个月停电，新班子上任后，陈方金积极和他们交朋友，不失时机地以上届班子不重视电力管理导致下台的教训，唤起了新班子对电力管理的重视，村支书为了加强电力管理，专门请他在新班子召开的第一次社员大会上作报告，会后，村干部责任到人，发动经营大户分别想办法，交清了所欠电费。由于市场疲软，曾集镇的一些企业经营不太景气，于是，他们将电费当作流动资金来使用，能拖一时算一时，有一个单位欠费三万多- 7 - 7 -元，陈方金多次上门做工作，
14、并把政府分管的领导也搬来了，但这个单位软硬不吃，陈方金对该单位的经营状况进行深入了解后，放出口风，说准备将该单位告上法庭，慑于法律的威严，这家单位一下筹集资金将电费全部结清了。还有一些企业想恶意逃帐，对此陈方金也预先采取了许多方式，如曾集铸造厂以前由一位外地老板承包，当时还有1.5 万元的电费没有结清，老板却不知去向，为防止欠费风险，他征得有关部门同意后，将该厂库存钢球扣押，此招一出，老板立刻现身交清了电费。仅仅一年的光景，曾集供电所历欠的 30 多万元电费就全部结清。为了巩固成果，陈方金又在站内推出了一个新举措：电费收不上来怎么办？收费员自已把掏钱把欠费的发票买回去！他把最难的留给自己，然后
15、对收费员一一划分了收费范围和任务。如果收费员未将当月电费如数全额上交，所欠电费由收费员在财务上将欠费发票买回去，自己想办法保证电费上缴。开始人们以为说说而已，但首月兑现有一个收费员就买回了 3 千元多元的发票。此举一出台，收费员的工作积极性不仅激发出来了，而且办法也多了，如有的收费员利用个人关系帮用户贷款，推销产品。做到了电费月清月结。为加强村电工的管理和约束，规避经营风险，防止电工不干了挪用电费，他对村电工实行风险抵押金制度，根据每个农电工管辖的范围，按每户村电工每年上交 2017 元到 5000 元不等的风险抵押金，以防止电价反弹和不搞电工时把电费挪用或卷走。曾集供电所探索的电费回收经验，
16、得到了县市局领导的充分肯定，- 8 - 8 -全县电费回收的“流动红旗”长期在该站飘扬。此外，他们在还在全省电费回收竞赛中一举夺得优胜奖，湖北电力报对此也进行了报道，同时，在系统外也产生了较大的反响，该镇镇委书记在全镇水利工作会议上，提出了一个耐人寻味的问题：同样的客观环境，为什么曾集供电所的历欠的那么多电费都收回来了，而且现在月清月结，为什么水费就收不上来呢？这难道不应该引起大家的思索吗？身正不怕影子歪陈方金是农民的儿子，他是喝曾集的水长大的，这里的一草一木，他都充满了深厚的感情。他上任不久，正值全国性的“两改一同价工程”全面启动，如何使这一德政工程真正造福于民？他深感责任重大，为了确保施工质量，每天开工前开会，交任务、交安全事项、交技术要领；他逐一检查施工人员的两穿一戴（穿工作服、穿绝缘鞋，戴安全帽） ，在质量管理上实行施工组长、质量监督员、所长三级检查制，每天收工前对所有施工项目进行检查验收，凡是不合格的工程，必须返工后才能开始新的工作，返工所有费用由施工队负责，所里委派的质量管理员和相关
