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1、- 1 - 1 -供电所所长述职报告三篇第一篇：供电所所长述职报告三篇篇一：供电所所长述职报告xxx 镇供电所负责 14 条 10kv 线路、240 多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡 13000 多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定供电所的管理方案，具体如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调
2、整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行 ”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使 ”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展 10kv 及以下线路- 2 - 2 -定期不定
3、期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好 10kv、400v 配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度计划性消缺、维护工作） ，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地
4、开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。四、 xxx 供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务” 、“四个追求” 、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“ 十必须、十
5、不准” 、富- 3 - 3 -源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据国家电网公司供电服务规范的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。 五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅
6、通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的贡献！篇二：供电所所长述职报告 2017 年 xx 供电所 xxx 述职报告尊敬的各位领导，大家好：2017 年，在局党委的正确领导下，在各级部门的大力帮助下，以安全为中心，以保“一流”企业，创省标杆供电所为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦- 4 - 4 -努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工
7、作任务指标。现将我一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况 1、2017 年完成供电量完成 1876.14 万 kh，比年计划 1533 万 k.h，增供 343.14 万 k.h。完成售电量 1750.60 万 k.h，线损率：6.69%2、线损率：10kv 线损完成6.69%，比局年初定的 9.75 %下降了3.06 个百分点。2017 年各 10kv 线路线损率完成情况 10kv 张庙线：实际完成线损率5.49%，较考核线损率7.6%下降了2.11 个百分点；10kv 张瓦线：实际完成线损率 8.49%，较考核线损率 10%下降了1.51 个百分点；10kv 硖张线：实际完
8、成线损率7.90%，与考核线损率7.90%持平；10kv 硖乡线：实际完成线损率6.41%，较考核线损率7.3%下降了 0.89 个百分点。2017 年低压线损率完成情况：公用变：实际完成线损率 8.64%，较考核线损率 8.65%下降了0.01 个百分点；综合变：实际完成线损率 10.82%，较考核线损率 10.81%上升了 0.01 个百分点。3、电费按时结零，做到月、季、年回收率 100%。- 5 - 5 -二、抓思想、提素质、建机制、促生产我始终坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，用其所长，积极调动员工的工作积极性及工作热情，利用政治、安全学习机会鼓励员工加强学习，尽量为其创
9、造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，杜绝了违纪违法行为的发生，进一步提高员工素质。建立了绩效工资考核机制，成立了考评小组，每月对农电工的工作进行考核，针对安全管理、台区管理、电费回收、线损管理、优质服务、缺陷处理、值班及临时工作每月进行考核打分，根据评优奖先的原则，发放绩效工资，从而提高农电工的工作积极性。三、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，认真贯彻上级安全工作精神，每周五开展安全活动分析，认真学习上级下达的安全文件、事故通报、简报，真正做到防患于未然，起到了增强职工思想安全意识的作用
10、。经常组织职工对辖区线路设备进行巡视排查，发现隐患及时处理，一年来共修剪树木 800 余棵，电杆包台 11 处，杆基培土 53处，扶杆 17 基，更换拉线 27 条，处理上报缺陷 48 处，下发事故隐患通知书 56 份，并积极配合客户消缺。有效的保障了线路设备安全正常运行。四、狠抓用电管理，大力降低线损自年初开始，各专责采取包线路、包管理模式，把线损指标任务责任到人，线损指标完成情况直接与奖金挂钩，有奖有罚，杜绝了“三电 ”，严禁了“跑、冒、- 6 - 6 -漏、滴”的情况发生，并组织检查小组对全所 96 台专用变用电客户及 33 行政村 8300 余户的用电表计进行了全面清查，共查出表计故障
11、 16 户，追补电度 45000 kh，对怀疑不正常的表计，得到计量所的大力协助，到现场进行了校验。 五、增供扩销、提高经济效益 2017 年，以连霍高速扩建为契机，协助营销、生产、裕康公司，对客户提出的用电问题，积极主动办理相关手续，直止客户合法用电，共帮助客户新增台区 16 个，新增容量 7670kva，综合变增容 3 台，新增容量 360kva，极大提高了我所的供电能力。六、落实服务承诺，提高服务质量供电所是我局最基层的单位，也是我局窗口单位，他的一言一行代表着我局的形象，所以要坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，增强服务意识，规范服务内容，坚持
12、为民办实事的精神，不断提高服务质量。今年九月初，xx 县遭遇了特大暴雨灾害，xx 乡 xx 村 xx 台区西干线 1 分支 7#杆由于大雨冲刷发生倾斜，所带低压用户 130 余户处于停电状态，接到报修后，我立即组织人手对其进行抢修，经过艰苦奋战，终于在最短时间内将 400v后崖台区西干线 1 分支 7#杆扶正夯实杆基并恢复通电，将损失降到最低。经过全员共同努力，xx 所的服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象。 七、双十工程开展情况 1、截止 2017 年 11 月，按照局市场营销部相关文件要求，全部完成了农村各台区用户使用移动 pos 机收费方式，为供电区域-
13、 7 - 7 -内各用电户宣贯了新型缴费理念，提供了方便、快捷的缴费方式，受到了辖区内用户的一致好评。2、2017 年 11 月，配合局安保部，将我所的视频会议系统纳入了局应急指挥中心，完善了应急体系，极大地提高了与局应急指挥中心的信息互通效率。3、配合局安保部为电脑增设隐患排查及现场标准化作业指导系统，将实际作业情况应用至电脑系统，并实现了隐患排查的信息化管理，大大提高了农村台区隐患排查效率以及现场作业的安全系数。 八、存在的主要问题 1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，大部分线路，设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节
14、、夏季等用电高峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，过负荷烧坏等现象。2、低压线损率仍不尽人意，这主要是大部分台区，在一期农网整改时台区未撤底整改，低压线路长，用户居住分散，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长，线号细的现象。3、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差遇到叼蛮、无理等用户时，不能从容面对。4、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目标：以三年素质提升为抓手，推进各项工作有序进展，实现“全市领先、省内靠前”的工作目标。1、以 三铁 （铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反三- 8 - 8 -违 （违章指挥、违章作业、违反劳动纪律） ，认真落实并完成上级部门
15、下达的各项工作指标和任务。2、坚持 “以人为本 ”，学会尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人。从而提高员工的工作积极性。3、牢固树立创先争优意识，努力争创“省标杆”供电所。4、增强团结协作意识，积极与局各职能部门协作，按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务。5、在辖区范围内，对未整改台区进行整改，达到“安全评价”标准。6、坚持以经济效益为中心，增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识，加强对客户服务理念，提高服务质量，在增供扩销上下功夫。以“人民电业为人民 ”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来 ”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作
16、作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方便、快捷、优质的服务。以上是我一年来各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在局党委的正确领导下及全所员工的共同努力下，一定能够让 xx供电所的各项工作稳定开展，稳步上升。篇三：供电所所长述职报告尊敬的党委、各位领导、同志们：自从我被聘为供电所所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，使到我在农电管理工作中充分发挥出骨干作用。在坚持以邓小平理论和*同志“三个代表”- 9 - 9 -的重要思想为指针的同时，也认真学习了“十六大”精神和贯彻 xx电网公司工作会议要求，实事求是，积极配合所长开展工作，尽职尽责地履行自己的职责，按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务，下面是我工作的一些情况汇报，请评议。在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记，我积极带领支部党员干部开展各项工作，坚定不移
