《供电公司职代会工作报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电公司职代会工作报告（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 - 1 -供电公司职代会工作报告为促进企业又好又快发展而努力奋斗在公司八届一次职代会暨 2017 年工作会议上的报告（2017 年 3 月 6 日）余继平各位代表、同志们：今天，我们隆重召开*供电公司八届一次职工代表大会暨2017 年工作会议，这次会议的主要任务是：传达贯彻省、市公司农电工作会议精神，总结公司 2017 年主要工作，表彰先进，分析形势，部署 2017 年目标任务，谋求更高更准定位，推动又好又快发展，激励广大员工团结协作，开拓进取，为完成全年目标任务，建设名副其实的一流县级供电企业而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告，请予审议。一、 2017 年工作回顾2017 年，*公
2、司在省、市公司和县委、县政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕农电“三步走”发展战略和 “3+1”资产经营责任考核目标，按照省、市公司农电工作的整体部署，以创一流为载体，以农电目标管理为抓手，励精图治，锐意进取，大力推进机制创新、管理创新、科技创新，各项工作均取得了显著业绩，企业综合管理水平和员工素质有了质的提升，创一流工作顺利通过省公司验收。- 2 - 2 -（一）各项指标均全面完成或超额完成供电量完成3.4092 亿千瓦时，同比增长6.43%；售电量完成3.2251 亿千瓦时，同比增长6.43%；综合线损率完成5.4%，公变低压线损率完成6.97%；实现利润 27 万元；成本三项费用支出 8
3、79 万元；当年电费回收率 100%；应收电费余额完成 82 万元；全员劳动生产率为7.0526 万元/人 年；流动资产周转率完成 13.88 次。安全生产实现 “七无 ”目标和“三个百日”安全生产无事故记录。台区总保护安装、投运率 100%，变电站闭锁装置安装、投运率100%。截至 2017 年 12 月 31 日，实现安全生产 1112 天记录。未发生恶性 “三农” 事件，未发生集体上访事件，未发生市及以上媒体曝光等影响形象事件。创建省一流县级供电企业以 1272 分的优异成绩顺利通过省公司验收。（二）开展的重点工作1、安全生产局势保持稳定始终坚持 “安全第- 3 - 3 -一、预防为主、
4、综合治理”的方针，以先进的安全理念作引导，将钢性的制度管理与人文关怀有机结合，以安全生产“百问百查”活动为载体，不断加强了安全生产能力建设：一是健全安全生产三个体系，规范安全生产管理制度, 明确了各级领导人员的安全职责和工作标准，细化了考核标准，强化了安全考核机制；二是强化安全教育，提高安全意识，营造员工“终身学习”的人文环境；三是加大安全投入，提高了安全生产能力。开展了安全工器具管理和安全劳动防护用品的专项检查活动，充分保护了施工人员的劳动安全；四是建立健全了安全生产稽查常态工作机制，规范直通车管理，坚持“直通车”检查周一安全点评制度，加强了对施工现场和制度落实的监督检查；五是组织开展了春、
5、秋季安全大检查、安全性评价、农电专项安全检查活动，有效地保障了电网的安全、可靠、经济运行；六是全面完成 “三消灭 ”工作，有效地控制了安全生产事故的发生。每年的防汛保电和迎峰度夏工作是公司的重要安全工作之一，也是检验公司服务地方经济发展能力的重要标准，在 2017 年夏天抗洪救灾保供电和迎峰度夏工作中，公司按照“ 超前预控，统筹安排，科学调度，平稳度夏”的原则，在总结以往防汛保电、迎峰度夏工- 4 - 4 -作经验的基础上，以整治输、变电设备提高供电设备的可靠性为重点措施，以防人身伤亡事故、防人员责任重大设备事故为目标，全面开展防汛保电、迎峰度夏大检查工作，消除设备隐患，保障了电力设备安全可靠
6、运行，受到省公司表彰和市政府的嘉奖。制定的“紧急保供电预案”发挥了巨大作用，保证了汛期电力设施的安全供电。汛期安全用电管理经验入选省公司 2017 年最佳典型经验库。2、电网建设继续得到加强继续加大重点工程的建设力度，完成 220 千伏*白果变配套工程的建设，积极筹措资金，建成投运袁集、新村 35 千伏输变电工程。结合创一流工作，继续开展了“安全与设备整治年 ”、 “标准化建设”等专项活动，推进调度自动化和综合信息化建设，实施变电站无人值班和开关无油化改造。截至 2017 年底，全县 16 座 35 千伏变电站共 28 台主变全部实现有载调压和开关无油化； 10 千伏母线功率因数全部达到 0.
7、98 以上，9 9.12%的 10 千伏出线功率因数不低于 0.9；所有 35 千伏变电站全部实现双电源供电，其中有 11 座已实现无人值班；10 千伏城区电网实现“手拉手 ”环网供电，电网供电能力和供电可靠性及电压质量得到大大提高。新农村电气化建设是继农网改造和城网改造后的又一项惠民工程，从中央、国网公司到省、市公司都高度关注。对此，公司把建设新农村电气化镇、村建设工作作为 2017 年度重点工作之一，因地制宜，加快低压配电设施整修步伐，推进新农村电气化建设，*县农村电气化镇、村建设工程已分别通过市、县验收。- 5 - 5 -3、经营管理成效显著以全面预算管理为抓手，强化预算刚性，加强了预算
8、执行过程中的动态管理。以财务管理为龙头，认真开展经济活动分析、财务状况分析。进一步加强了内部控制和监督，规范财务管理，坚持开源与节流并重，强化成本控制，控制消费性支出，使成本可控、在控。强化审计监督功能，创新审计手段，全年完成审计分项工程项目 5 个，审计资金 786.66 万元，审减资金 62.7 万元。齐抓共管，推进线损精细化管理。对供电所实行经营业绩分类考核。打破供电所“以包代管”的管理模式，建立线损系数因子考核法，制定了*供电公司供电所工效挂钩考核办法和供电所奖金考核办法 。责任落实到人，考核到人，使线损管理从被动应付转变为主动管理，线损指标进一步优化，管理水平进一步提高，管理方法进一
9、步规范，管理手段进一步提升。线损管理被纳入省公司典型经验库并被到国网公司。坚持以市场为导向，以提高企业经营效益为重点，建立和完善营销管理机制和办法，积极开展营业“抄、核、收 ”效能监察，强化检查考核效果，使抄、核、收管理工作逐步规范化、制度化。对专变用户和居民小区积极推广安装 IC 卡预付费装置，有效地防范了电费风险，确保了电费及时足额上缴。坚持对客户的计量装置进行了定期轮校，减少了跑、冒、滴、漏的现象。积极开展反窃电和违- 6 - 6 -章用电专项稽查，严肃查处非法窃电和违章用电的行为。4、优质服务水平持续提升以“四个服务 ”为宗旨，不断提升优质服务水平。积极推进规范化服务窗口建设，优化服务
10、流程，延伸服务内容，强化窗口人员服务技能“五项修炼” 。及时处理好各种用电故障报修，不断健全优质服务常态工作机制。严格执行“三个十条” 、 “五项禁令” ，认真开展“优质服务年”活动，积极推行亲情服务“ 本土化” ，实践了把真诚献给社会，把方便带给客户，把困难留给自己的服务追求。推出以“小红帽”服务队为代表的特色品牌服务，其精神在国家电网公司和省、市公司系统得到发扬和传播。2017 年夏季，淮河流域遭遇到 53 年以来最大的洪水袭击。面对灾情，公司积极履行社会责任，践行国网公司“四个服务”的宗旨，精心部署，全力以赴，确保电力供应，为*全县抗洪、工农业和居民生活用电提供了坚强的电力保障。受到了当
11、地党委和政府的充分肯定，真正做到了“让政府放心，让群众满意 ”。被评为“安徽省电力公司系统抗洪救灾保供电先进集体”和 “2017 年阜阳市抗洪抢险先进集体” ，并被市公司记集体二等功。5、创建一流目标如期实现继 2006 年荣获优秀基础管理县公司后，公司按照“三步走”发展战略，积极创建省公司一流县级供电企业，提出了：“在管理上创一流，在细节上创一流，在软实力上创一流”的创建工作思路。按照“建一流电网、抓一流管理、树一流形象、创一流效益”的标- 7 - 7 -准，公司广大干部员工以高度的政治责任感和良好的精神状态，凝心聚力，攻坚克难，以创建省一流供电企业为己任，从改善硬件、完善资料和提高员工素质
12、入手，不断加大创建工作力度。逐步完善了电网网架结构，加快了信息化建设步伐，提高信息化应用程度。电压合格率、供电可靠率和设备完好率等主要技术指标完成良好。各项经营指标均超额完成任务。基础设施建设得到了进一步增强，基层办公条件明显好转。2017 年 10 月 24 日，公司创建省一流县级供电企业以 1272 分顺利通过省公司验收。6、员工队伍建设明显加强倡导“以人为本，知人善用，人尽其才”的用人理念，把抓好“三支人才队伍” （管理型人才、技能型人才、技术型人才）建设作为工作的出发点，以农电轮训和调考为着力点，采取多种措施，加大教育培训力度，促进了员工队伍素质有了进一步的提升。2017 年，按市公司
13、培训要求，制定了农电人员轮训实施方案，共组织十期集中培训，农电人员轮训率达 100%，同时在省公司调考中，有 2 名同志取得了优异成绩，受到省市公司的表彰。强化岗位技能培训与年度应试制度，引入“培训合格上岗”的竞争机制，促进员工的业务素质和业务技不断提升。全面贯彻生产岗位员工年度应试制度，结合专业的特点分不同的专业工种建立了员工培训试题库，依此组织培训和考试，实现培训考试情况与考核上岗、薪酬兑现等互为联动。7、科技进步得到进一步加强- 8 - 8 -注重科技创新，通过运用科技成果，提升企业的管理水平。一是完善 “95598”五项功能软件系统升级。二是自主研发 “一种电工作业维修保护支架” ，解
14、决了施工作业人员安全带“低挂高用”现象，确保高处作业人员人身安全，继“绳板登杆装置”获国家专利后，申请专利又被国家知识产权局受理。三是应用电能量采集系统。营销人员可以足不出户就可以掌握变电站的电能情况及电能平衡情况，发现异常可以随时进行消缺，保证了电能不流失。四是新上 35 千伏输变电智能巡检系统。公司在 11 座 35 千伏无人值班变电站安装电子智能巡检装置，35 千伏线路采用卫星GPS 定位巡检，保证 35 千伏设备线路巡视到位。五是开发客户自评价系统，公司示范客户服务中心在每个营业窗口配置一个客户自动评价系统“按钮” ，客户可根据员工服务质量对其进行评价，并作为员工绩效考核的依据，提升了
15、服务品位，优化了服务环境。8、企业文化建设不断创新坚持以文化培育理念，以文化规范行为，以文化凝聚力量，把文化建设融入公司安全生产、经营管理的全过程，充分调动和激发全体员工的内在潜能、创新精神和智慧活力，使员工自觉地与企业风雨同舟，荣辱与共，增强企业的凝聚力和向心力，形成了独具*公司特色的企业文化建设体系。围绕“爱心活动 ”，实施“平安工程”- 9 - 9 -，开展了第二届“安盈杯”中小学生征文活动，形成了富有特色的安全文化。以加强廉政建设为重点，开展“十廉”活动，形成了防微杜渐的廉政文化。以“追求卓越、努力超越”的企业精神，创新工作方式和方法，形成了锐意进取的创新文化。以改进服务方式，提高服务
16、质量为目标，推行了首问负责制和限时办结制，形成了便捷、高效的服务文化。以开展各种体育比赛为载体，形成了生动活泼、情趣高雅的体育文化。以解决困难员工的实际问题为突破口，开展了送温暖和员工体检活动，形成了和谐发展的爱心文化。以提高员工素质，创新思想观念为依托，开展创建学习型企业和学习型班子活动，组织员工外出考察，拓展员工的视野，形成了浓厚的学习文化。9、党风廉政建设稳步推进坚持党风廉政建设 “标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，认真落实党风廉政建设责任制，严格按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要要求，不断加大从源头预防和治理腐败的力度，有效遏制了违法违纪案件的发生。公司领导班子成员公开作出承诺，拒收礼品、礼金和有价证券，为廉政建设树立了榜样。组织开展了 “六进” 、 “算好五笔帐“活动，增强了干部员工的廉政意识。严格执行了工程招投标管理办法，规范了使用、报批手续。积极推行效能监察，充分发挥了纪检监察、审计、
