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上|J有效管理的五个要素1二天控制 组红亿wsCONCHA协调心刀1、计划一探索未来，制定行动计划规划/目标E全研讨措施全光明确节点E形成计划品 为什么? 做什么? 如何做 ? ，何时做? 总方针 做事准则 制度流程 ”日程表 CONCH每周/月工作计划部门 期间 填表人人 日期重点工作 工作目标 县体行动 责任人 完成时间 押需资源 具有四个特性; 统一性、 连续性、灵活性、准确性CONCH2、组织一一是对计划执行的分工物质组织 必备的物质资源 人员组织一一能够完成任务的人员CONCH3、指挥一一以对人员和管理的了解为基础1、透彻了解自己的手下人员2、淘汰没有工作能力的人3、十分通晓约束企业和员工的协议4、做好榜梓5、对组织的账目定期检查，使用图标概括工作6、召开会议7不要在工作细节上花费太多精力而忽略了重大的事情CONCH 4、协调一一工作需要和谐配合人、不了解也不想了解其它部门的事情?2、部门内部员工之间隔着一堵墙，互不通气?3、谁都不考上整体利益?属 5、控制一一评价、考核、验证评价一一评出好坏层次分明考核一奖蔓罚懒记立典范验证一一修订完善闭环管理 MIN MAX管理的三个境胃:全经验管理叶小下六 CONCH
