企业生产单位工作总结

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1、- 1 - 1 -企业生产单位工作总结第一篇：企业单位工作总结 2017 年工作总结控股 xxxxx一、 指标完成情况：2017 年 xxx 共完成产量 8241 套，09 产值5.18 亿元， 8.1 价产值4.03 亿元，收入 31807.7 万元，实现利润 2461.4 万元。二、 2017 年工作情况2017 年对 xxx 来讲是非常困难的一年，主要产品 xxx 市场步入低谷、持续低迷、供大于求，价格一路走低，竞争进入白热化，产品的利润空间被大幅压减，职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平常的一年，年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中，为了使项目早日完工，我盯在现场想方设法赶工期、

2、保进度，四月底调到控股 xxx，岗位的调换使我感触到外部严峻的市场形势和内部新的环境双重压力，工作中不敢有丝毫的懈怠。在公司领导的支持下，在同事们的帮助下全身心的投入，回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：1.建立健全各项管理制度，相继出台完善实施安全巡视制度 产品批次追溯管理规定 质量诚信管理实施办法 现场对标管理考评办法 合理化建议考评管理办法 内部市场化合理创新- 2 - 2 -成果实施方案 工资考核办法 内部劳务委托加工管理办法等一系列制度和办法使 xxx 的各项工作更加规范、合理、高效。2.开展质量大整顿、大反思活动，提升产品质量水平在 xxx 开展质量整顿、反思活动，使全体人员

3、深刻认识质量是企业的生命，是职工的饭碗，以市场反馈信息为导向，清楚认识自己加工的产品质量与市场需求之间的差距，认真查找质量管理加工中的漏洞，转变观念，提高认识，全面提升 xxx 的质量管理水平和产品实物质量，为提升“xxx”品牌打好基础。3.减少外委加工，降低成本，提升效益为了应对严峻的市场形势，弥补 xxx 价格下降造成的效益下滑，取消外部委托加工，为了鼓励车间多产出，更大的挖掘工序能力，我们出台了工资考核补充规定 内部委托加工劳务奖励办法 在 xxx 打破车间加工界限，实行资源共享，能力互补，实现了风电产品淬火、钻孔、齿加工、车加工全工序不外委，累计减少委托加工费用 800 多万元。4.做

4、好节约挖潜、降低各种消耗在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火，每吨退火费用比外边节约 200 余元，规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上610 点，用电峰值时间去降低用电费用，对各种刀具、刃具进行性- 3 - 3 -价比测试，采用国产替代进口，选择性价比高的进行规定使用，既降成本又不降低质量水平，收到了很好的效果。5.完善考核分配方案、使之更加公平合理修订了工资考核、分配方法，调整工时考核及奖金发放标准，向关键岗位，一级岗位倾斜，向技术人员倾斜，向勇挑重担加工新、难产品者倾斜，向在节材降耗做出突出贡献人员倾斜，使工资发放起到了正确的引导、激励作用，充分调动大家的积极性，提高员工的满意度。6.

5、精心组织，加快技改项目实施为了加快技改进度，早日建成达产，实现公司效益最大化，成立了项目组，制定了技改项目实施推进计划，明确责任及项目进度，合理资源分配，及时跟进，在催设备，盯进度的同时做好操作人员培训工作，缩短了设备到厂后投入生产使用的时间，对一些不具备条件的工作就自己动手不等不靠。7.加强学习，稳定队伍，提升素质由于外部形势、产品价格，盈利能力等因素的影响，收入比上年有所下降，员工的思想产生波动，针对这种情况我们组织学习，加强思想教育开展多层次的交流谈心，讲企业发展前景，鼓干劲、树信心、进行正确引导，稳定员工队伍、同时组织实施数控技能操作与设备维修 检查岗位技能 装配质量对后期使用的影响

6、- 4 - 4 -等多种培训，使员工在设备操作、新工艺执行，轴承知识及安全生产、质量控制等方面的技能得以提升。三、 2017 年工作目标1.加强学习、不断提升自己理论水平、业务素质和工作能力。2.做好培训、岗位练兵、打造一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。3.强化安全意识，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，做好新年度安全工作。4.进一步做好成本控制，节能降耗、提升企业效益。5、进一步做好内部市场化的深化、细化及成果推广应用工作6.做好车间整合、压编合岗工作，优化人力资源，提升工作效率。7.进一步做好技术创新、管理创新工作，提升企业活力。8.强化质量控制，全面提升质量水平。9.组织技术攻关，

7、解决热处理淬火裂纹，减少废品损失。011 年已成为过去，在新的一年里，面对竞争日益激烈和复杂多变的市场环境，如何开展跨越发展的新局面是摆在我们面前的艰巨任务，一定要保持清醒的头脑，采取针对有效的措施去努力工作，- 5 - 5 -练好内功，提高抵抗危机能力，我将以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，秉承“用心做事，追求卓越”的核心价值观，激情工作，全力以赴推进 xxx 各项工作实现新突破，为 xxx 的明天更加美好，为了我们的生活更加美好，而努力奋斗。第二篇：某单位安全生产工作总结 2017 年上半年安全生产工作总结我局安全生产工作在市安委会的正确领导下，强化安全生产工作，严格落实安全生产责任制，认

8、真履行工作职责，较好的完成了工作任务。现将 2017 年上半年安全生产工作总结如下：一、强化宣教，提高安全生产意识。上半年，我局把学习法律法规、营造安全宣传教育氛围、构建和谐城管作为一项安全工作重点来抓，利用板报、安全生产学习资料以及会议传达等方式，认真组织开展安全生产宣传教育活动，并紧密围绕“安全责任，重在落实”的安全生产工作年度主题，深入广泛地举行了各种宣传活动。上半年，参与了 6 月 10 日全市在井冈山博物馆举行的安全生产日宣传活动；印发了安全生产工作手册，并下发到每个干部职工手中，提高了全局的安全生产意识。二、强化落实，主抓安全生产成效。1、局安全生产工作组织健全，责任落实明确。局安

9、全生产工作领导小组主抓全局安全生产工作，确保全局工作调度有序、部署得力；局安全生产工作监管队伍认真履行职责，按时督查各单位安全生产情况；局内保办公室健全制度建设，确保单位内部安全平稳；局属各单位根据各自实际，落实安全生产具体责任。- 6 - 6 -2、安全生产工作年度有计划，每月有督查，全局安全生产工作持续有序的进展。3、安全生产目标责任层层分解，形成了一把手负总责、分管人员分工负责、全局人人有责的管理网络。4、积极按市安委会的要求，参加了安全工作电视电话会议、安全工作调度会等会议，对所有的会议精神进行了传达，一一贯彻落实。1三、强化排查，消除安全隐患我局采取日常安全监管和重大节假日开展安全生

10、产大检查相结合的办法，切实加强内部排查，消除安全隐患。一是深入开展安全隐患排查治理活动。在日常工作中和重要节假日期间，我局都对本系统开展安全隐患大排查活动，排查做到不留死角，不留盲区，对排查出来的隐患，及时跟踪督办，严格整治到位。二是开展了特种设备安全生产监察工作。为了进一步加强特种设备安全生产监察，消除安全隐患，我局对垃圾中转压缩设备、垃圾处置辗压车、渗沥液化验室等重点监管部位进行了专项检查，消除安全隐患。三是开展了多项安全生产督查工作。我局对市属重点项目施工工地、市政高空作业车作业现场、独立楼院等多种部位进行了专项督查，督促安全生产责任的落实和监管，保证了全局安全生产形势持续稳定。- 7

11、- 7 -今年上半年我们努力抓好安全生产工作，取得了较好的成绩，但还有存在一些问题，主要是制度建设滞后、重点岗位和独立楼院的安保没有全方位保障。在以后的工作中，我们将发扬成绩，克服困难，进一步贯彻落实上级对安全生产的指示精神，把全系统安全生产工作深入扎实、坚持不懈地开展下去，确保全系统安全生产形势的稳定。2017 年 6 月 28 日第三篇：生产单位 11 月工作总结十一月份工作总结转眼 11 月份在忙忙碌碌的工作中结束了，十一月份可以说对于二车间来说是一个新的转折点，因为家电板的研制成功并在二车间 4#投产，这很大程度的提高了员工的积极性，对我们公司乃至整个涂镀板行业也算是一个很好的开始。现

12、总结如下： 一：生产本月以来二车间只有 4#线投入生产，完成总检验量 352 8.645，总产量 3476.95，总合格量 2361.745，总协议量 1115.205（其中镀锌协议品 816.625，来料缺陷导致协议品 29 8.58） ，总废品量 51.695，二次合格率 74.31%，成材率 74.23%，出锌渣量 20170kg，共停车 17892 分，主要停车原因是计划停车，综合分析，本月协议品主要原因为光整棍印，下月应从控制对光整机的操作及更深入研究来解决现存问题。- 8 - 8 -二：安全本月二车间无安全事故。从主任到班长各职务人员每天班前班后会都会再三强调安全问题，对安全工作做

13、各方面防御，对生产线存在的安全隐患及时上报有关部门做及时处理。三：生产现场管理车间各管理负责人每天都加班加点，全面安排在生产线上各个岗位严把质量关及劳动纪律，把员工的违纪与对应的各负责人挂钩，来加强管理人员的管理强度，使生产现场卫生状况及每位员工的精神状态都有了大幅度的提升。四：人事本月二车间已经顺利进行完第一批及第二批轮岗培训 80 人，镀锌二车间现有员工共 163 人，其中一部分人员正在进行第三批培训 7 人，工伤未返岗人员 7 人。五：12 月份工作大致安排如下1. 加强员工思想教育，继续安排人员完成接下来的轮岗培训，提高员工综合素质，真正做到与公司与时俱进，全力配合公司此次转型。2.

14、一如既往的对员工进行安全教育，增加他们的安全意识，争取做到每月零事故，完善安全措施确保安全生产。3. 继续一丝不苟的进行安全隐患的排查及整改工作，为生产提供一个良好的环境。- 9 - 9 -4. 提升产品质量，争取做到产品零缺陷，操作零失误，把咱们的产品销往世界各处。镀锌二车间阚志坚2017-11-30 第四篇：生产企业年度工作总结生产企业年度工作总结近几年以来，公司坚持“以人为本，质量第一”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小从细、从实抓起，不断提高班组长的

15、管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间，二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲 ”、 “百日安全”“安全五要素” 、安全观摩会、一法三卡” 、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有- 10 - 10 -成效

16、。六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立 “生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我*场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时” ，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得注管得好” 。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集