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1、第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、及工程重点第一节 编制依据、原则及指导思想一、编制依据一、 西安国际港务区港务西路（北三环辅道 - 草临路）市政工程设计资料及施工图设计。二、 建设部颁布的“设计规范” 、 “施工技术规范”及“质量验收评定标准” 。国家及有关部委颁发的标准、规范和规程。三、 国家有关法规及政策。四、 施工现场勘察所获得的资料。五、 我单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。二、编制原则一、 根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。二、 制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。三、 合理布置施工平面，尽量减少工程消耗
2、，降低生产成本。四、 采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。三、指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：一、人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本合同段施工要求组织专业化施工。二、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。三、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配。良性动作的施工程序，充分发挥机械设备
3、的生产能力。四、施工工艺： 根据工程特点， 采用先进的、 成熟的施工工艺， 实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。五、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照 IS09000 标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。第二节 工程概况一、 项目概述1、港务西路南起北三环北辅道，北至草临路（秦汉大道） ，规划道路全长4376.341m。本次设计标段为港务南路至柳新路，设计桩号 K0+681.14-K2+300，长度 1618.86m。道路为六幅路，机动车道双向八车道，辅道双向四车道，规划道路红线宽度为 120m。 （
4、其中本标段内机动车道及中分带已施工完毕）二、主要技术指标1、道路等级：城市主干道级2、计算行车速度：机动车道 60 公里 /小时，辅道 40 公里 /小时3、路面设计荷载： BZZ-100 标准轴载4、沥青混凝土路面设计年限： 15 年5、抗滑标准机动车道 路面构造深度 TD=0.4-0.6mm，摆式仪测定值 F0=47-50 辅道 路面构造深度 TD=0.2-0.4mm，摆式仪测定值 F0 45 6、路基回弹模量 30MPa 7、抗震设防烈度：度，地震动峰值加速度： 0.2g第三节 工程重点及主要措施一、重点本工程包括道路、管道等工程，道路施工作为本项目重点工程。二、主要措施进场后首先安排重
5、点工程施工， 严格控制工期进度，施工按二个区段划分，安排好道路及管道等工程施工顺序，采取平行流水作业。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：1在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。2在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。3施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。4具体布置分区明确，便于文明施工布置。第
6、二节 施工总平面管理一、施工总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转料生产、 加工、 堆放、 运输计划， 以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。二、施工总平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。三、施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的
7、进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、 责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。第三节 临时工程一、施工供电根据现场实际调查，施工用电主要采用地方电源，并配合少量的自行发电。拟架设电力干线。二、施工用水本标段施工用水均采用自来水。三、生产、生活用房本标段
8、计划高峰期施工人数达 80 人，生活房屋 500M2，生产房屋 100M2。临时房屋就近租用。四、临时交通标志为保证工程施工期间交通安全， 在道路端头和交叉口处放置醒目的标准交通警示标志，委托专业单位制作安装并及时更换施工过程中损坏的标志。临时交通标志设置的位置、数量必须无条件服从发包人的要求。五、临时设施本工程所有临时设施均采用彩钢板进行搭建，并达到消防要求，临时设施内部硬化，外围用夹芯彩钢板进行维护。临时设施做到美观大方。临时设施外侧挂牌注明工程名称、工程范围、工期（日历天） 、各主要负责人及联系电话等内容。所挂牌子采用蓝底白字、大小适中。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施第一节 工
9、期目标西安国际港务区港务西路市政工程：计划于 2014年 月 日开工，于 2014年月 日完工；第二节 工期安排原则一、 以业主提供的招标文件为基础， 以承包人对工程计划所投入的人力、 物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。二、在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。三、本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动，保证总工期实现。第三节 施工总体进度计划具体详见工程施工进度计划及施工横道图第四节 保证工期的主要措施一、工期保证方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任
10、务，拟采取以下工期保证方案：1选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2充分细致做好开工前的各项工作准备。3按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。4采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。二、保证工期的组织机构在经理部的领导下，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。工期管理组织机构详见图。工期管理组织机构图项 目 经 理副 经 理工程技术部总 工 程 师安全质检室设备物资室计划财务部综合办公室各项目队确保各分项工程及总工期的实现三、工期保证措施1
11、、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快” ，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。2、建立健全领导机构。成立由一名经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工有关问题，协调各方面关系。3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置。4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。5、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。6、重点
12、抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。10、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围， 不断掀起施工高潮， 确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。11、加强思想政治工作，大力宣传优
13、质、高速建好通刘路拓宽改造（团结河大桥 - 通州界）工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好通刘路拓宽改造（团结河大桥 - 通州界）工程。12、中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（冬雨季）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量，从而保证工期目标的顺利实现。四、加强环境保护工作促进工期的保证措施为减少施工中废浆、废料及污水对农田和环境的污染，保证工程顺利进行，特制定以下措施：（一）结构物施工前，制定废浆废料处置方案报当地环保部门审批，严格按方案弃浆。（二）施工及生活污水必须经沉淀池沉淀并处理合格后，才能排放。（三）施工用各种材料应分类堆码，堆放有序
14、。工程完工后，应将其周围的废料清除干净，并按环保部门意见处理，做到工完料尽，防止污染。五、降低气候因素对工期影响的措施大风、阴雨条件下工期保证措施在大风条件下，确实无法停工的项目，应做好防尘措施；阴雨条件下，必须加强安全防护， 适当停工做施工准备、 设备维修， 其他项目在加大指挥力度的情况下，仍旧加紧施工。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一部分、各分部分项工程的施工方案第一节 施工准备搞好现场情况比较复杂、工期比较紧的重点施工部位，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。我们将做到以下几点超前：工前调查和施工临设建设超前，工程技术管理人员快速进场交接桩
15、，摸清工程场地地下管线情况，有计划地收集现场工程资料，根据工程内容，明确施工期间可能涉及到的各方面问题和交通运输现状，短时间内解决部分地段地下管线临时搬迁问题。施工方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，快速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。抓好施工方案和施工技术措施的完善和优化，强化施工前期准备工作。交通组织管理超前，为了做到施工和交通两不误，我们根据施工总体方案和周围区域交通状况拟定现场交通组织方案，聘请交管部门指导修正并获得批准。施工材料准备超前，由于本工程规模大、工期紧、质量要求高，施工前材料准备落实显得十分重要， 我们将根据工程进度要求，
16、 掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要。对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。第二节 施工测量的方案及方法一、施工测量的组织（一）项目部设专职测量组，其成员由 l 名测量工程师和多名测量员构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。（二）公司测量队组织人员负责不定期对项目部测量组的施工放线工作进行指导、抽检和复检。二、测量设备的配备与管理为满足施工测量需要，确保测量控制及测量放线的质量，配备以下测量设备：序号 名 称 数量 单位 精度要求 备注1 全站仪 1 台 3mm+2PPm 2 经纬仪 1 台 J2 级3 精密水准仪 1 台 S1 级4 普通水准仪 2 台 S3 级5 50M钢尺 5 把 1mm 以上测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。项目部测量设备的管理及维护严格按公司
