住宅公共部分装修施工组织设计

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1、第 0 页 共 41 页XXXX 工程（第二标段）施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 编制单位：XXXXXXXX 装饰集团有限公司日 期： 第 1 页 共 41 页目 录一、工程概况、工期及质量要求二、施工特点及主要工程内容三、施工进度计划及保证措施四、主要工序施工流程五、安全生产及文明施工6、需甲方提供的条件7、施工进度计划表第 2 页 共 41 页施 工 组 织 设 计 方 案一、工程概况.工期及质量要求 1、工程概述建设单位：XX 房地产开发有限公司 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程（第二标段）承包方式：专业承包现场条件：以具备进场施工条件为标

2、准：土建基本完成，施工用水用电接至施工场地指定位置，现场具备独立安全的储物空间。2、施工工期及质量（1）施工工期：110 天（2）工程质量应遵循的施工工艺规范及技术标准：1. 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001） 。2. 住宅装饰装修工程施工规范 （GB503272001） 。3. 建筑内部装修设计防火规范 （GB502222001） 。4. 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ802002） 。5. 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005） 。6. 电气装置安装工程施工及验收规范 （GB502545025996） 。7. 建筑安装分项工程施工工艺规程 （第二

3、分册） （GBJ012696）第 3 页 共 41 页8. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。9. 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。10. 建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。（3）施工：执行中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程 、 建筑施工高处作业安全技术规程 、 施工现场临时用电安全技术规范 。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。二、施工特点及主要工程内容（一）本装饰工程特点1、本工程工期要求紧，所以如何按期优质完成工作成为我方工作的重中之重。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，

4、我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等具体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1） 面分段流水施工。（2） 上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。2、我方装饰施工过程中土建及安装工程都处于施工进程中，且施工地点又处于施工交叉

5、点，所以需要精心组织施工流程，科学安排各种相互交叉第 4 页 共 41 页作业，还必须和土建，消防，水电，门窗安装等专业加强联系，合理协调，根据现场进度开具的调配计划，合理计划材料。3、本工程工程量大，工作面分布广，工程项目繁杂，材料运输和保管难度加大。（二） 、主要工作内容（1）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部顶棚吊顶及面层乳胶漆（2）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部墙面（乳胶漆、墙砖、石材）（3）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部地面（地板砖、花岗岩）（4）门厅石材幕墙（5）强电工程：开槽、开孔、预留洞口、配管配线、照明灯具、插座等安装。三、施工技术保证措施（一） 、技术保证措施：（1

6、） 、我公司将组建项目部统一指挥，有针对性地对劳动力组织及材料组织，施工过程管理及安全生产，成品保护等方面进行科学、合理的安排及管理，保证本工程的顺利进行及完成。（2） 、由于该工程工作项目多，工程量大，工程质量高，我方会派 2 名经验丰富的现场管理人员安排专职材料员针对该工程专门负责，公司负责人长期现场巡查监督。项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约第 5 页 共 41 页负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量

7、、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。技术负责人负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底。组织项目部的工程图

8、纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。组织对工程质量、安全和施工的定期检查。参加组织单位工程的交工验收。主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工。检查督促和建立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。主持召开项目工程的技术会议，组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工验收。质检员参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料第 6 页

9、 共 41 页进行保存。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工

10、程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。预算员编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料

11、调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。协助财务进第 7 页 共 41 页行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表安全员贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业

12、人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。（二） 、各阶段的质量控制 （1） 、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工

13、的全过程，包括全场性施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2） 、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之第 8 页 共 41 页间的交接检养成一种习惯。对材料的报验：各种材料到场后，提前将材料材质证明文件送交监理工程师处进行审阅签证，并报请监理工程师到现场进行查验材料，此后方能进行施工。对施工质量的报验：各阶段工序的验收（包括样板验收） ，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，并提前完善隐蔽施工文字资料，送交监理工程师处进行审阅签证。任何

14、质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（3） 、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照） ，实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后报监理、建设方进行检查，分部工程由业主进行质量检查与核评等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。第 9 页 共 41 页（4） 、确保本工程质量管理体系公司质量管理部公司技术负责人 项目经理质检员预算员 现场设计师安全员 施工员各劳务分包队 各专业分包队第 10 页 共 4

15、1 页（5） 、本工程质量过程控制保证体系工程质量材料质量控制 施工过程控制 过程成品保护装饰材料报验装饰材料材质装饰材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检检验批评定分项工程报验材料成品保护工序成品保护第 11 页 共 41 页（6） 、本工程质量过程控制保证程序人员 基本要素质量 人员素质保证材料 原材、半成品检验 原材质量保证操作 按工艺标准要求 操作过程保证机具 检测合格后方可使用 设备保证方案 经审批后方可实施执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结 技术保证成品质量保证（7） 、本工程质量过程控制检查程序合格 合格 合格 合格自检施工队伍三检记录质量评定专业施工员初检项目质检员核查监理工程师认可贴标签进入下一道工序互检交接检第 12 页 共 41 页不合格 不合格 不合格本工程总体上分为以下几个阶段的施工组织工作：（1）电路铺设及测试；（2）吊顶轻钢龙骨纸面石膏板；（3）墙地砖粘贴；（4）石材粘贴；（5）天棚、墙面刮腻子；（6）乳胶漆涂刷；（7）灯具、开关插座安装；（8）清洁。（三） 、劳动力计划及保证措施1、劳动力安排计划工程进场和前期约需 4 人，主要完成搭建施工用临时设施、施工用水电、旧体拆除以及打线槽等。2、工程初期为基层施工阶段，主要是电线路安装，吊顶龙骨，木制基层等基础工作，以拆除工、木工、泥工、安装工为主，约需 7 人