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1、1220kV 铁山变电站扩建工程总体策划书北海供电局第一业主项目部2015 年 5 月2批 准：审 核：编 写：31、工程概况1.1 工程名称：220kV 铁山变电站扩建工程。1.1.2 工程地点：1.1.3 工程规模：扩建 3 号主变 1150MVA；220kV 出线：本期不扩建；110kV 出线: 本期扩建 1 回，至港务；10kV 出线：铁山变 10 千伏#2 段间隔扩建工程中已考虑扩建 IIM 母线及8 回出线，本期不扩建；无功补偿：本期在#3 主变 10kV 侧建设无功补偿 24Mvar，分组容量 38Mvar。1.2 工程参建单位：1.2.1 建设单位（业主）：1.2.2 运行单位
2、：；1.2.3 监理单位：1.2.4 设计单位：1.2.5 施工单位：2、业主项目部组织机构图3、业主项目部人员岗位职责3.1 项目经理岗位职责：3.1.1 根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围提出项目经理技术管理工程师：质量管理工程师：建设协调工程师：安全管理工程师：造价管理工程师：信息档案管理员：4业主项目部的组织设置计划，确定业主项目部人员的职责分工。3.1.2 明确项目范围，对项目进行结构分解与范围控制。3.1.3 组织编制项目策划。3.1.4 组织编制设计进度管理计划，督促提交初步设计成果，负责工程初步设计内审，参与初步设计审查、收口, 督促设计单位按计划交付
3、征地图。3.1.5 协调、组织建设准备阶段的施工合同谈判与签订。3.1.6 组织建设准备（三通一平）阶段施工图交底和审查。3.1.7 在建设准备阶段组织设计单位进行施工组织大纲交底，审查监理规划与施工组织设计，审查开工条件及审批开工报告。3.1.8 组织项目主体施工图技术交底与审查。3.1.9 在项目主体实施阶段组织设计单位进行施工组织大纲交底，审查监理规划与施工组织设计，审查开工条件及审批开工报告。3.1.10 审批项目管理实施过程中的施工组织设计及专项技术方案。3.1.11 组织项目初步设计概算内审，参与初步设计概算评审工作，审查设计变更中的工程内容，执行工程变更管理制度，履行设计变更报批
4、手续。3.1.12 按照科技项目年度计划，参与制订基建科技项目的实施方案，开展基建科技项目的实施应用工作。3.1.13 提出设计、监理、施工、物资以及其他招标需求，报送建设单位审核汇总。3.1.14 组织项目合同文本、安全协议、廉政责任书的起草以及项目合同评审与签订，负责项目合同终止。3.1.15 参与核对已审定的物资清单、签订技术协议以及根据工程进度提出交货时间。3.1.16 召开工程专题会议，负责解决影响进度的重大问题与协调解决施工受阻等外部问题。3.1.17 参与工程档案专项验收。3.1.18 负责承建商资信审核、行为评价与上报。3.1.19 落实启动验收委员会建议名单，制定启动验收计划
5、，参与完成启动验收签证书，参加工程启动验收委员会会议，配合投运前各项准备工作，落实是否满足启动条件，配合处理启动过程中出现的问题。3.1.20 组织项目竣工收尾实施计划编制及落实，参与相关验收工作。3.1.21 组织消防、环保、水保、劳动卫生等专项验收工作，组织业主、施工、监理进行竣工资料移交、相关竣工结算移交，组织完成竣工验收签证及移交生产签证。3.1.22 签订工程质量保修书，组织进行项目回访。3.1.23 负责编制项目总结及归档、管理项目工作终结及移交。3.2 安全管理工程师岗位职责：3.2.1 确定项目环境、职业健康安全、文明施工的控制目标。3.2.2 申请成立安委会。3.2.3 组织
6、风险识别、风险评估、风险控制措施制定和实施。3.2.4 现场安全检查管理。3.2.5 应急管理，事故处理，分包安全管理。53.2.6 对承建商安全行为进行评价。3.2.7 审核承建商项目文明施工开工条件。3.2.8 检查承建商安全文明施工实施情况。3.2.9 编制环保管理检查计划，审查承建商环保措施，检查承建商环境管理工作。3.2.10 对承建商文明施工与环境管理行为进行评价。3.3 质量管理工程师岗位职责：3.3.1 确定项目质量控制目标。3.3.2 负责设计、监理、施工质量管理工作。3.3.3 检查工程实体质量，参与项目质量问题整改处理。3.3.4 对承建商质量管理行为进行评价。3.3.5
7、 向质监站申请工程投运前质量监督，参与投运前质量监督及督促整改。3.3.6 负责项目竣工收尾与验收相关资料归档并保存。3.3.7 组织开展工程保修工作，负责完成项目保修有关资料归档。3.4 技术管理工程师岗位职责：3.4.1 组织检查设计、施工、监理对有关技术标准、规程、规范、技术文件的执行情况，在项目建设过程中搜集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出处理建议。3.4.2 参与审核设备的招标技术文件与签订设备技术协议书，处理项目实施过程中出现的设备技术差异问题。3.4.3 落实标准设计在工程中的实施情况，核查差异明细。3.4.4 督促竣工图的修编整理、审核签认及归档工作。3.4.5
8、 对设计单位设计进度与质量管理行为进行评价。3.4.6 对依托工程基建新技术研究项目的应用情况进行收资，配合基建科技项目成果报审工作。3.4.7 提交物资申购计划，跟踪物资申购流程。3.4.8 参与主要设备出厂验收，跟踪物资交货情况，协助处理设备存在的缺陷与办理物资到货签收手续。3.4.9 参与启动验收、启动验收复检，落实验收整改情况。3.4.10 组织报送设备参数，申请调度命名及调度编号，申请定值，组织编写启动方案与移交资料。3.5 建设协调工程师岗位职责：3.5.1 负责确定项目的进度控制目标。3.5.2 协调征地拆迁工作并确认补助费用，编制和上报征地拆迁计划，协调处理实施征地拆迁中遇到的
9、特殊问题，办理项目规划、用地、报建、取证等相关手续。3.5.3 参与编制项目里程碑进度计划与工程项目一级进度计划，组织编制工程项目二级进度计划，汇总编制项目年度停电计划与项目月度停电计划，编制并上报工6程项目进度月报表。3.5.4 定期参加工程协调会，解决影响进度的问题，对承建商进度管理行为进行评价。3.5.5 检查工程进度的实施情况，根据偏差调整一级进度计划，向工程建设单位申报工程总工期计划调整。3.5.6 参与工程管理信息系统应用工作。3.5.7 收集整理国土证等合法性证件。3.6 造价管理工程师岗位职责：3.6.1 确定项目造价控制目标。3.6.2 审核合同款项支付事宜，负责合同变更管理
10、，组织违约事件的处理，负责分包确认管理。3.6.3 参与初步设计概算编制与评审，负责初步设计概算内审。3.6.4 负责施工图预算内审，参与施工图预算评审。3.6.5 审核工程进度款，编制资金使用计划。3.6.6 组织工程变更预算内审，参与工程变更预算评审。3.6.7 组织编制项目造价控制明细表，并进行偏差分析及调整。3.6.8 组织工程竣工结算资料复核、工程索赔费用审核、工程竣工结算。3.6.9 参与竣工决算工作。3.6.10 参与项目后评价。3.7 信息档案管理员岗位职责：3.7.1 根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位；负责项目图纸、资料、文件等的收集、整理、
11、立卷、移交、归档工作。 3.7.2 应用基建管控模块开展信息管理工作；负责信息管理系统的维护和资料输入工作。3.7.3 负责项目部来往文件的收发、通知下发工作。3.7.4 完成项目经理安排的其它工作。组织检查设计、施工、监理对有关技术标准、规程、规范、技术文件的执行情况，在项目建设过程中搜集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出处理建议。4、安全控制措施4.1 安全控制目标：工程建设杜绝重大伤亡事故和重大设备事故、交通事故。分解到项目具体的安 全指标为： 不发生人身死亡事故和重伤人数事故；不发生重大设备事故；不发生有人员责任的重大电网、设备和火灾事故；不发生有人员责任的生产性重大交通
12、事故；7不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生恶性误操作事故；不发生重大职业卫生伤害事故；不发生造成重大社会影响的公共安全事件。4.2 依照中国南方电网公司要求组织施工人员进行安规及作业指导书考试，只有通过考试的人员才可以进入现场参与施工，并根据不同工种发工作牌。4.3 定期不定期对现场进行安全检查，发现的问题发整改通知单要求限期整改，督促监理单位复检合格后才允许继续施工。4.4 及时转发广西电网公司下达的关于安全管控的各类文件，要求施工单位进行学习，并做学习记录。4.5 根据业主项目部工作手册安全管控表，对现场进行检查。5、质量控制措施5.1 质量控制目标：工程质量符合验收规范要求，符合设计
13、文件和业主的要求，满足电力行业工程达标投产验收标准（现行版）的要求。具体质量指标为：分部分项工程合格率为 100%；单位工程合格率为 100%；优良率不低于 95%；工程施工不发生一般质量事故；5.2 严格审批施工单位报审的开工报审资料，并签署意见。5.3 执行每道工序必须经过监理单位组织验收合格后才允许转入下到工序施工。5.4 要求监理单位每月按要求做好 WHS 作业标准相关工作，并上报业主项目部。5.5 要求施工单位按照经过批准的施工组织设计及施工方案组织施工，监理单位加强现场的检查工作。5.6 要求施工单位按照强制性条文每月向监理报审，由监理单位上报业主项目部。5.7 组织工程中间验收工
14、作。5.8 根据业主项目部工作手册质量管控表，对现场进行检查。6、进度控制措施6.1 进度控制目标：工程施工工期控制在 2013 年 10 月 30 日至 2014 年 6 月 30日。6.2 做好甲供物资到货计划，保证物资按时到货。6.3 不定期对施工进度进行分析，发现实际进度比计划进度滞后，及时对计划进度进行调整。7、投资控制措施7.1 投资控制目标：认真、合规、准确地进行工程计量，不超计、不漏计，严格按照施工合同规定进行工程款支付签证；严格控制工程造价，控制本工程建筑安装工8程费不超过施工合同约定的价款7.2 要求监理单位对完成工程量的计量必须真实，且完成工程师必须经过验收合格才进行计量。7.3 严格把控施工过程的设计变更。
