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1、第 1 页 共 19 页在干部任职宣布会上的讲话在干部任职宣布会上的讲话篇一尊敬的各位领导，同志们：承蒙组织的信任，让我担任县教育局党总支副书记、副局长，在这非常的时刻，说心里话是压力多于欣喜，责任甚于欣慰，多年的教育工作经历，使我深知担任县级教育行政领导这副担子的份量和责任，也清楚它的意义。它饱含着县委、政府的高度信任，寄托着在坐每一位同志的殷切希望。过去的几年，在历届县委、政府的高度重视下，通过几任教育局领导班子的扎实工作和全县教育系统广大干部职工的共同努力，我县的教育工作取得了新的成绩。要使全县教育工作不断有新的突破，我深知肩上责任的重大，但既然组织对我的信任，我将义不容辞地承担起这个角
2、色理应承担的责任和义务，切实履行好职责，殚精竭虑干好工作，勤奋学习，不辱使命 在今后的工作中我将做到：一、加强学习，不断提高自身综合素质。认真学习政治理论和教育教学管理知识，不断提高自身政治理论素质，科学决策水平，依法行政水平和分析问题，处理问题的能力，增强做好教育工作的积极性和主动性。二、认真贯彻执行民-主集中制，尊重团结班子的每一名成员，做到班子成员之间团结协作，互相信任、互相尊重、互相支持，取长补短，真心实意地与其他同志合作共事，同舟共济，增强全局第 2 页 共 19 页意识和大局观念，最大限度地调动每一位班子成员的积极性，发挥出班子的最佳效能。三、转变作风，重视打造求真务实、廉洁、高效
3、的班子新形象。切实深入教育工作第一线，找准工作着力点和突破口，狠抓教学质量和日常管理，向管理要质量，向教研要效果，努力提升育人水平，执著追求成才效果。力争通过几年的努力，使全县的教师逐渐成为素质高、教学过硬、责任心强的职工队伍，让质量成为广大教师为之骄傲的资本，让校园成为教师创业的乐园。同时，提三点希望，与全县教育管理工作者共勉：一是立足现实，总结经验，转变作风抓管理。面对我县教育工作中存在的薄弱环节，全县广大教育工作者，特别是在坐的每一位同志要认真分析梳理工作中的不利因素和有利条件，进一步总结经验，研究解决的办法和措施，切实转变工作作风，充分调动广大教师的工作热情和工作积极性，做好本职工作，
4、一心一意谋求全县教育事业发展的良策。二是抓住机遇，乘势而上，巩固成果促发展。在县委、政府的坚强领导和高度重视下，在全县 普六 、 普九 取得成果的基础上，我们要不失时机地抓住有利机遇，打牢基础，巩固现有成果，努力提升教育教学质量，促进全县教育教学工作的持续、稳步、健康发展。三是加强领导，同心同德，围绕教学抓质量。2017 年是贯彻落实 十五 计划的最后一年，是加快发展、承上启下的关键之年，第 3 页 共 19 页我们必须清醒地认识到教育教学工作面临着新的机遇，同时也将遇到新的困难和问题，但我们相信在县委、政府的正确领导下，团结一班子人，齐心协力，切实加强对教育教学工作的领导，依法行使行政职能，
5、认真履行职责，与全体教职工一道同心同德，克服困难，勤奋工作，围绕教学抓管理，围绕教学抓质量，努力使全县的教育教学水平有一个新的突破。在干部任职宣布会上的讲话篇二同志们：首先，我代表市局党组向这次提拔任用到副科级领导岗位的同志们表示热烈的祝贺 并衷心祝愿大家在今后的工作中取得新的更大的成绩。这次基层管理和征收机构升格，是全省地税系统机构改革的一项重要进程，是省局经过多方协调和艰苦努力争取来的，是省局党组为我们做的一件大实事、大好事。为了真正把实事办实、好事做好，市局党组反复酝酿、统筹考虑、慎重研究，并得到了省局的大力支持，在指标分配、报批审核等方面对我们 一路绿灯 ，使我局仅用一周多的时间，就在
6、全省率先顺利完成了调整工作。在具体运作过程中，鉴于原任所长们一直以来兢兢业业，默默无闻地为地税事业的发展作出了自己的贡献，尽管大家的素质参差不齐，但市局党组考虑，既然有了机会，就应该首先成全大家，因此决定按干部任职程序，采取相对简单的民主、县区党组上报、市局党组核准的方式产生，从而基本使原班人马顺利实现升格;对新增第 4 页 共 19 页的征收分局和个别管理分局局长职位，我们按照空岗竞争的总体思路，采取按单位分配竞聘名额、单位、集体竞争上岗方式产生，确保同等条件人员都有参与竞争的机会。为了使我们这批新提拔的干部尽快进入角色，经市局党组研究，决定和大家进行一次集体谈话。下面，我代表市局党组对大家
7、提三点希望和要求：一、提高 站位 ，树立起三种意识这次机构调整后，虽然大多数同志仍然从事原来的岗位，但机构升格了，大家成为副科级领导干部，在个人的成长道路上迈进了一大步。政治待遇提高了，站位也要相应提高，这就要求大家首先要在思想上有所转变，牢固树立起三种意识：一是树立大局意识。作为一名干部特别是领导干部，务必做到胸怀大局，时刻围绕大局来开展工作。一个干部如果没有高点站位的大局意识，上级的精神和要求听不进去、不过脑子，没有落实到实际行动上、落实到具体工作中，或者搞上有政策、下有对策，就是不称职的表现。当前，在全市地税事业实现整体跨越的进程中，在全系统行风评议和争创全国文明单位的关键时期，我们更需
8、要树立强烈的大局意识，增强在全局下定位、在大局下行动的自觉性，学会从大局考虑问题，在大局下衡量自己的工作，使自己的一切言行符合大局的利益，不让地税工作在自己这里被延误，不让地税形象在自己这里被损害，不让地税事业发展的良好势头在自己这里被阻碍。大家要深刻领会上级精神，把各级领导的讲话拿出来多读几遍，明确全局中心思路，结合自身岗位工作，认真谋划、狠抓落实，第 5 页 共 19 页保质保量地完成好上级部署的各项工作任务，为全局工作打好基础、做好服务。二是树立责任意识。一个人得到提拔任用，就拥有了官职。做什么样的官?要做负责任的官。官连带着职责，官大官小都一样。大家都身处基层重要的部门和岗位，更是 官
9、小责任大 。我们倡导 有为才有位、有位必有为 的用人导向，就是强调有作为才能拥有这个位置，占有这个岗位就必须有所作为，决不允许占着位置不干事、干不好事。官职是一个稀缺岗位和资源， 一个萝卜一个坑 ，干不好工作，就等于浪费了现有的岗位资源。对缺乏责任心的干部，市局党组将坚决给予组织处理。希望大家牢记职责，自我加压，全身心地投入到岗位工作中去，把自己份内的各项工作干好、干到位。只有满脑子责任感，时时刻刻对工作负责的干部，才能减少工作中的失误和差错，才能完成好各项工作任务，才能真正做到让领导放心、让群众满意。三是树立争先意识。在以税源管理为核心的现代税收征管模式中，征收、管理部门起着举足轻重的作用。
10、省局进行这次机构调整，也是为了进一步适应征管新形势、新任务的需要，突出征收、管理部门的重要地位，以带动整体工作水平和质量的提高。这就要求我们，重新审视自己的工作，按照科学化、精细化、规范化的要求，瞄准高标准、追求高水平，坚决摈弃 原来咋干还咋干 的思想观念，打破 固守常规、按部就班 的工作局面。大家要有一种耻于人后、奋勇争先的精神，以事争一流的决心和干劲，在规范中去创新、在第 6 页 共 19 页创新中求提高，把各项工作做实做好做出成效，不断提高岗位工作质量和效率，推动全市税收征管工作再上一个新台阶。市局党组积极鼓励大家争先创优，年底将组织 优秀分局长 评选活动，大张旗鼓地表彰好的典型，对工作
11、落后的给予通报批评。二、找准 定位 ，处理好四个关系找准自身位置，是做好工作的前提，也是当好一名领导干部的必修课。定准位，找准位，理顺关系干到位，不越位，这是市局党组对大家的基本要求。一是处理好对上负责与对下负责的关系。对上负责就是对党组负责、对领导负责。市局党组把大家放在这个重要位置上，对你们是充分信任并寄予厚望的，希望大家提高认识，以强烈的事业心和主人翁姿态，主动扛大梁、挑重担、负重责、做贡献，向上级交一份满意的答卷。同时，作为 第一负责人 ，本部门出了问题也必将第一个被追究、被处理，大家要增强危机感、紧迫感，兢兢业业地履行好自己的职责。对下负责，就是敢于负责，严格管理。我们始终强调 律下
12、必严 ，是对广大干部最好的保护。无论是在执行工作制度还是在遵守工作纪律上，都要严格要求，真正负起责任来，面对矛盾不回不避，遇到问题敢抓敢管，维护和保证正常的税收工作秩序。要做好周围同志们的思想政治工作，调动大家的工作积极性、主动性，使本部门成为一支凝聚力强、战斗力强的坚强集体。二是处理好管理与服务的关系。一线的地税部门直接与纳税人打交道，肩负着征收管理和纳税服务的双重职责。长期以来，全系第 7 页 共 19 页统 重监管、轻服务 的思想倾向比较严重，该给纳税人办好的事情有的没有办好，该给纳税人解决的问题还有的没有解决，一定程度上存在着效率低下、服务缺位、态度生硬等问题。大家要引起高度重视，认真
13、进行整改。一方面，要继续细化管理，严格落实岗位职责，理顺工作流程，规范执法行为，按照业务工作规程和市局规范化管理要求，逐项进行细化、分解，落实到岗、落实到人。对每个工作岗位、工作环节的目标、范围、职责、程序、责任等方面予以规范、明确，使每个干部都要明白自己在岗位上应该做什么，怎么做，何时做，做到什么程度，做错了该承担何种责任。这样，通过层层分解，逐步落实，做到工作有序、管理到位。另一方面，要大力优化服务。把自身的岗位作为服务的平台，坚持以纳税人为中心，多服务、服好务。要认真兑现各项服务承诺，把 为纳税人服务、让纳税人满意 作为日常工作的基本要求;要进一步改进工作作风，牢固树立 窗口 意识，展现
14、良好的地税形象;要建立工作长效机制，在管理中体现服务水平，在服务中提高管理质量。服务水平的高低直接关系到地税形象的好坏，任何一个小的事情都可能会影响全系统行风评议和争创全国文明单位工作大局，大家要提高警惕、防微杜渐，主动发现和解决一些苗头性、倾向性问题，坚决防止被多次投诉上访特别是被明察暗访曝光等现象的发生。市局将进一步加大检查力度，发现问题，严肃处理，决不姑息迁就。三是处理好权力与责任的关系。大家作为基层征收、管理部门的负责人，手中都有一定的权力。对权力，大家必须有一个清醒的第 8 页 共 19 页认识，我们说 有权必有责 ，权力只不过是履行职责的手段，权力有限，责任无限。市局党组提拔大家，
15、给大家一些权力，是相信大家能够行使好手中权力，更是相信大家能够敢于负责、担当重任的。征收、管理岗位责任重大，对日常执法的监督制约也很多，希望大家正确对待市局党组赋予的权力，把权力用足、用到位，履行好自己的职责，同时要坚持秉公执法、规范执法、严格执法，使权力的运行始终保持在正确的轨道上，既要克服不负责任，执法不严造成税款流失，更要防止滥用职权、收 人情税 、 关系税 现象发生。当前，司法部门对税务系统内个别玩忽职守、徇私舞弊现象高度关注，省内外的一些地方也出了多起案件，大家要引以为戒，守好岗、尽到责，恪尽职守，坚决杜绝失职、渎职行为。四是处理好局部与全局的关系。这是一个原则问题，也是一个事关政治
16、敏感性的问题。当前，我们有的同志对全局性的工作部署不清楚、不了解，甚至漠不关心、不闻不问，对上级机关和领导部署的工作任务，落实不到位。工作中出了问题，事没办好，却不是首先从自身找原因，而是一味强调客观。这些不良风气如不彻底刹住，势必会造成全局指挥不力、政令不畅，势必会成为构建和谐地税机关进程中的 绊脚石 。大家要在牢固树立大局观念的基础上，多一些自觉性、多一些敏感性，对上级领导的指示要闻风而动、雷厉风行，按照上级的意图不折不扣的抓紧、抓好、抓实，从而形成局部和全局协调联动、运转顺畅的和谐局面。三、立足 本位 ，发挥好五个表率第 9 页 共 19 页本职岗位是每个人的舞台，台上的一言一行，直接影响台下的观众。作为副科级领导干部、作为本部门的负责人，大家要起表率作用，一级带着一级干，一级做给一级看。一是做勤于学习的表率。征收、管理分局业务性强，这就要求分局负责人必须要首先成为 业务通 。从近两年全系统组织的股所长业务考试和竞争上岗的考试成绩来看，大家的整体业务素质不容乐观，有的同志业务能力还赶不上一
