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1、目 录一、工程概况二、编制依据三、施工部署四、承诺计划开竣工日期五、承诺工程质量等级六、承诺工程安全目标七、施工方案1、主要部位施工措施；2、工期计划、工期保证措施；3、工序衔接措施；4、季节性施工技术保证措施；5、现场总平面布臵图；6、机械、设备安排计划；7、主要管理人员及劳动力安排；8、质量、安全、环保保证体系；9、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；10、劳务用工制度；一、工程概况：芦清沟扩宽衬砌工程，包括芦清沟水库，由 2 个沉砂池（兼水库） 、 4段水库组成，库容 130 万 m3，之间采用连通涵闸连接。两侧道路工程，芦清沟水库南岸为沥青路， 大地化工厂至 S230段利用现有道路
2、， 新修 2760m；芦清沟水库北岸及 6#库东岸与南岸均为泥结石路，长 5487m。支脉河引水支渠至三干渠四十五支渠连接，长 2322m。新建、改造配套建筑物 27 座，新建水库连通涵（闸） 5 座，改造穿 S230连通涵洞 1 座，新建支渠闸组 1座，斗门 1 座，农门 16 座，支渠桥 2 座，改造穿 S230支渠涵洞 1 座。共划分为五个标段，具体如下：第一标段：库一、库二、一斗门、连通闸、二斗门、连通涵洞 1 座、支渠桥 1 座；第二标段：库三及库三北侧的连接支渠、四斗门、农门 11 座；第三标段：库四、支渠闸组（支渠节制闸、支渠分水闸） 、连通涵洞 2座、玻璃钢管涵洞，库四北侧的连
3、接支渠、农门 4 座；第四标段：库五、库六、支渠桥 2 座、连通涵洞 3 座、泄水闸；第五标段：沥青路。本次工程为第五标段。现场条件：已具备施工条件。工程招标范围：施工蓝图内的全部工程内容。承包方式：包工包料。二、编制依据1、国家、省、市现行技术标准、规范、规程。2、 东营农业高新技术产业示范区现代种业生产园芦清沟水库工程招标文件及招标答疑文件。3、本工程工程图纸及现场勘查情况；4、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点。三、施工部署1、施工准备本着“资源调查详实，工程图纸审核明白，组织设计科学，设施准备紧凑”的原则，集中力量，确保工程能按时开工。（ 1）技术准备：接到招标文件及工
4、程图纸后， 公司组织有关人员对施工现场进行勘测和现场校对，并组织施工技术人员熟悉图纸及相关规范，有关图表资料及测量检验器具已准备齐全，特殊工种培训已完成。（ 2）物资准备：材料、成品、半成品货源已落实好，并且所需大宗材料已做好进场准备，生产、生活物资已准备完备。（ 3）人员准备：组织有关技术人员组成项目部，根据工程实际情况，所需工种已落实到位，根据工程进度情况分批分期进入施工现场，本工程劳动力高峰达 90 人。（ 4）机械准备：该工程所需的主要机械设备已落实到位，根据工程需要随时进场，其他辅助机械现已准备充足。2、施工部署（ 1）施工组织该工程按项目法模式组建现场项目经理部，实行项目经理负责制
5、的管理体制，选配施工经验丰富的施工技术人员，组建各职能部门，配备先进的机具和设备，以科学的手段、先进的技术、优质、高效、安全、文明的完成本工程。 项目部处下达和检查生产计划任务以及各项指标完成情况外，围绕工程的各项工作，全面协调施工。（ 2）施工部署原则A、集中力量，确保工期，在人力、物资、机具上予以充分保证， 各专业管理人员应指导组织好施工，协调好各方面配合；组织好内部各工序进行流水作业， 必须是进行立体交叉作业， 施工各工序之间互创施工条件，确保按期完成工程总体制度；推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平和施工工效。B、组建一套有丰富施工经验的有智慧能力的项目班子，领导一支有39 人
6、左右有战斗力的施工队伍，实行项目法施工。（ 3）项目管理制度A、 施工技术责任制度： 施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，严格执行工程建设标准“强制性条文” ，切实保证工程质量。B、开工管理制度： 工程开工必须办理开工手续，只有在开工手续下发后，方可开工。C、 施工技术交底制度： 施工技术交底的目的实施施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。D、 技术检验制度： 技术检验使用科学的施工方法保证工程质量符
7、合施工要求的重要环节，技术检验的内容是对工程使用的原材料、成品、半成品等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。E、设计变更管理制度：在施工过程中， 如发现与实际发生不符或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。F、工程验收制度： 工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。G、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，
8、直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各及负责人审定，所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。H、工程报验制度：所有进厂的原材料、成品、半成品，各分项工程的验收及隐蔽工程的验收都必须以书面形式提前报请监理部门验收，监理部门验收后，方可使用或进行隐蔽。四、承诺计划开竣工日期我方承诺将严格按照招标文件的要求于 2013 年 9 月 25 日开工， 2013年 11 月 15 日竣工，在 52 日历天内完成全部工程内容。五、承诺工程质量等级我方认真领会建设单位对工程的要求，充分考虑整个工程特点，精心组织施工，实现工程验收合格率 100%，承诺工程质量等级为合格
9、。六、承诺工程安全目标1、安全施工措施工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全， 保护自然生态环境， 力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：（ 1）安全控制指标在整个施工期杜绝各类重大事故， 努力减少一般事故， 具体指标如下：A、工伤事故：事故率小于 1，重大事故率主零。B、机电事故：直接经济损失率小于 0.03 . C、火灾事故：直接经济损失率小于 1 元人年。承诺工程安全目标为合格。（
10、 2）建立安全生产组织机构贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制。（ 3）安全 ( 生产 ) 职责A、项目经理： 本工程项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责，负责建立并落实安全生产责任制，严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规，审定安全生产规划和安全生产技术措施，审定安全生产资金使用计划，健全安全生产管理机构，主持召开安全工作会议，解决安全生产的重大问题，组织重大事故的调查和处理。组织制订并实施本工程项目的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划。贯彻“五同时”的原则， 即在计划、布臵、检查、总结、评比生产工
11、作的同时，计划、布臵检查、总结、评比安全工作。组织定期或不定期的安全生产大检查， 学习总结推广安全生产工作的先进经验，负责安全生产教育培训和考核工作，定期组织质量安全科召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。组织对重大事故、一般事故的调查处理。B、总工程师： 全面负责工程项目中的安全技术工作，组织开展技术研究，积极采用先进技术和安全防护 ( 装臵 ) 设施，制订并落实重大事故隐患的整改方案。审查安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行，参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。（ 4）安全生产检查内容和方法A、 各施工队或部门安全检查一律遵照中
12、华人民共和国行业标准 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 标准执行。B、项目部安全管理体制，安全技术措施及安全管理经费提存，安全检查考证办法，安全目标管理指标检查，考评记分奖惩办法，一律遵照 2003年工程公司经营会讨论通过的工程公司安全生产管理办法严格执行。C、 为全面落实各级人员安全生产责任制， 加强检查、 考核、 奖惩力度，责任到人，各负其责，加强干部职工责任心，各施工队或部门须遵照公司项目部制定安全生产责任书 , 各施工队或部门领导集体必须同上级主管签订安全生产责任书， 层层签订不留死角 , 以实现全员安全管理的良好公司局面。凡未同本单位或部门签订安全生产责任书一律不准上岗，未执行
13、安全生产责任书制度的单位和项目部、安质部将追究其主管领导责任，并给予必要的处罚。D、项目部各级人员安全教育应遵照公司 200337 号企业职工劳动安全卫生教育管理补充规定执行。未按规定接受教育取证不准上岗。E、违反劳动安全卫生有关规定的处罚，贯彻劳动部关于违反 行政处罚办法实施细则的通知执行。F、 施工现场安全生产管理资料应遵照以下企业考核评分要求执行， 项目部对各施工队或部门安全检查时将按施工现场安全生产管理资料各规定检查，安检无完整的施工现场安全生产管理资料将给予处罚。年终扣减该施工队或部门安全考评分。要求各单位必须建立施工现场安全生产管理资料，项目部施工技术部门需认真按规定项目检查、验收
14、、评分填写存档备查。G、现场安全生产管理资料：a、 概况及安全生产须知； b、 文明施工管理制度及安全生产责任制； c、“三级”安全教育汇总记录； d、安全施工组织； e、分部分项工程和综合性安全技术交底； f 、 各种人员名册； g、 定期安全检查制度和检查记录； h、班组安全生产“三上岗” ， “讲评”记录； i 、尊规守纪、违章处理记录； j 、事故记录。（ 5）安全生产管理办法为贯彻落实国家安全生产法规法律及方针政策。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产就必须管安全的原则，保证职工在生产中的安全健康， 为落实各级安全生产责任制” ，加强安全力度和安全检查，考评记分、奖惩、规范化管
15、理。A、安全生产检查考评执行机构及其规定a、 项目部 6 星期至少组织一次安全大检查， 各班组应每天进行一次安全检查。同时坚持上岗前 5 分钟安全及上岗前、工作中、下班时进行安全自检、互检，由班组长负责监督检查。b、各施工生产现场必须有领导和安全跟班进行安全监督检查。c、项目部主管领导、副职领导、质量安全部、负责人、工会、政工、委员会成员、专职安全员、工程技术人员，队伍干部已经建设厅、劳动厅安全培训取得安全员、资料员持证上岗。B、安全生产检查考评办法和依据a、项目部每星期召开一次安全生产现场会，总结安全生产工作， 消除隐患，纠正失误，推广安全管理先进经验，表彰安全生产先进单位，安全生产先进个人
16、，处罚事故多发单位主管领导及有关部门负责人和事故责任人。b、项目部每星期进行安全生产大检查，安全检查依据建设部颁发 施工安全检查执行。c、 工程施工现场供用电安全检查依据 工程施工现场供电安全规范检查 。d、 各施工单位和部门安全管理组织机构、 人员配备各项安全管理规章或办法，各级领导各职能部门及各类人员安全生产责任制，安全生产保证体系，安全技术措施费使用计划，特种作业人员考核档案，新工人、临时人、合同人等人员“三级安全教育”纪录，安全会议记录，事故报告处理结案建档，安全防护用品的使用和管理制度，施工现场管理制度，现场安全管理人员安全生产岗位责任制，施工机具等项安全检查均按施工安全检查标准检查。（ 6）安全管理目标和安全防范要点A、安全管理目标： “三无一杜绝”和“一创建” 。三无即无工伤死亡事故，负伤率 3以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故， “一杜绝”重伤事故； “一创建”即创建安全文明工地。B、安全防范重点根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，
