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1、赤峰平庄热电有限责任公司1、2、3 号 75t/h 循环流化床锅炉电除尘器改为电袋复合型高效除尘器工程技术措施沈阳怡森环保科技有限公司 2015 年 10 月 7 日1目 录一、工程概况（附平面布置总图） .41.1 工程建设概况 .4二、 技术措施 .102.1 施工管理体系 .102.2 质量保证措施 .122.3 质量管理技术 .132.3.2 质量管理程序 .162.4 质量监督措施 .182一、工程概况（附平面布置总图）1.1 工程概况：1 台 130T/h 锅炉除尘器电改袋工程项目 内容1 工程名称1、2、3 号 75t/h 循环流化床锅炉电除尘器改为电袋复合型高效除尘器工程2 工
2、程地址 赤峰平庄热电有限责任公司厂内3 承包单位 沈阳怡森环保科技有限公司4 设计单位 沈阳怡森环保科技有限公司5 合同范围原有静电除尘器拆除，改为电袋复合型高效除尘器设计、制造、安装、调试及人员培训等6 计划工期计划开工日期为 2015 年 10 月 8 日，竣工日期(满足运行条件)为 2015 年 11 月 15 日。7 质量目标 符合国家、地方、行业相关技术规范要求。8 安全文明施工杜绝伤亡、火灾事故及人员中毒事件的发生，一般事故发生率小于 1.5，职业病发生率1。设施标准，行为规范，施工有序、环境整洁，达到“安全文明施工工地”标准。31.2 工程管理目标 1.2.1 本工程为本公司重点
3、工程项目。 1.2.2 实行以合同期为目标的项目法施工，保工期、保质量、保交工。 1.2.3 质量监督管理控制：为了保证工程质量，按照 ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 1.2.4 采取有效可靠的质量保证措施，创精品工程，并达到优秀工程评定条件。1.2.5 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 1.2.6 实现安全生产和文明施工。二编制依据GB13271-2001 锅炉大气污染物排放标准 GB13223-2003 火力发电厂污染物排放标准 GBJ78-85 工业企业噪声控制设计规范 GB50205-2001 钢结构工程
4、施工质量验收 GB50017-2003 钢结构设计规范 JB/T8471-96 袋式除尘器安装技术要求与验收规范 GB12625-90 袋式除尘器用滤料及滤袋技术条件 GB/T11653-89 除尘机组技术性能及测试方法 GB/T8532-1997 脉冲喷吹类袋式除尘器 GBJ232-82 电器装置安装工程施工技术条件 GB4053.4-93 固定式钢斜梯安全技术条件 GB4053.4-83 固定式工业钢平台 JB/T5917-91 袋式除尘器用滤袋框架技术条件 JB/T5916-2004 袋式除尘器用电磁脉冲阀 GB 50254-696 电气装置安装工程及验收规程 GBJ54-83 低压分配
5、和电路设计规范 GB50231-2009 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50275-2010 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50278-2010 起重设备安装工程施工及验收规范 4GB/T 50448-2008 水泥基灌浆材料应用技术规范 GB50236-2011 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50185-2010 工业设备及管道工程施工质量验收规范 GB50252-2010 工业安装工程施工质量验收统一标准 二、 质量保证措施2.1 施工管理体系2.1.1 施工质量管理体系施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学
6、习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照 ISO-9001 体系运行文件的要求建立质量保证组织体系（见下图） ，项目设质量安全监督，建立岗位责任制，项目经理要经常检查质量保证体系的运转情况。项目经理项目质量监督物资设备部工程技术部质量部施工作业层设计部项目技术负责人2.1.2 项目主要岗位质量职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标实现的关键。2.1.2.1 项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。2.1.2.2 项目质量
7、监督5在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票对产品的交验质量负责，负责向监理公司报验分部分项工程资料，并协同质量员做好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同质量员编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；组织开展 QC 小组活动。监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对劳务分包方的的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、劳务方采购材料质量的控制；参加图纸会审。组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题
8、的处理；负责 QC 活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。2.1.2.3 项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动、深化设计工作等，对工程资料的规范要求负有监管责任。2.1.2.4 采购工程师负责项目的材料供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订材料定货计划和进场计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮
9、存归档工作；负责限额领料的管理，负责项目材料成本核算；负责各专业材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。2.2 质量保证措施项目在施工过程中，建立质量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。同时认真自觉地接受业主对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全员、全方位、全过程控制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。2.2.1 组织保证 组织机构，管理程序保证项目将建立健全质量管理机构，完善各项管理制度，明确部门、人员的质量职责。项目各级部门、人员必须严格遵守施工现场各项管理制度。6 人员素质保证项
10、目所有作业人员持有相应岗位要求的操作资格证。按质量管理体系要求，组织进场施工人员岗前培训，保证施工人员素质满足工程质量管理要求。定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保其按质量标准、施工规范进行施工。 实现目标管理，进行目标分解将分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到专业班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，全体人员在生产的全过程中以从严求实的工作态度，精心操作，通过工序质量的保证来实现工程质量目标。 建立信息管理系统，掌握质量动态制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。 加强施工准备的质量控制（1）按照项
11、目质量管理体系要求，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。（2）优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材料的质量，严禁不合格材料进入施工现场。（4）合理配备施工机械，做好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（5）将质量管理的事后检查转变为事前控制，以达到“预控为主”的目的。2.2.2 技术保证 收到业主提供的图纸后，项目及时进行内部图纸会审及深化设计，并做好会审记录。 项目组织图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。 根据图纸会审记录和施工图纸，并结合工程实际分阶段编制专业施
12、工方案和专项技术交底，把施工的指标进行量化。针对重点控制项目编制专项施工及质量保证方案。 组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。 定期组织项目全体管理人员参加的质量技术研讨会。2.3 质量管理技术影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严7格控制，通过制定详细的施工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完善，来保证工程质量。这五方面的因素详见下图：方法 选用先进的施工方法实施中优化总结方法保证人员 培训考核持证上岗执行岗位责任制人员素质保证物资 原料、半成品检验技术资料保证原材质量保证机械 检验合格后方可使用维修保养机具保证环境 施工操作周边环境不断改进施工环境施工环境保证产品质量保证82.3.1 质量控制技术流程图修改质量控制措施公司技术负责人审批编制施工组织设计建设单位经批准的施工组织设计 制定专项施工方案建设单位施工质量管理施工过程控制施工质量验收上级部门业务支持、服务监督资源进场验收（提交相关质量证明文件）检验完成、自检合格隐检完成、自检合格分项完成、自检合格分项工程完成，自检合格建设单位执行不合格品控制程序合格不合格不合格每项完成后，根据
