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1、1金锐光机电门前道路南北两侧景观工程施工组织设计方案三河市蓝雨园林工程有限公司2目 录第一部分 施工组织机构 .4第二部分 各分部分项工程的主要施工方案 .6第一节 施工放线的施工方案 .6第二节 地形调整的施工方案 .7第三节 苗木种植工程施工方案 .10第四节 花卉栽植施工方案 .14第五节 草坪建植施工方案 .16第六节 土建铺装的施工方案 .18第七节 特殊季节的施工方案 .22第八节 养护管理期的施工方案 .24第九节 雨、夜施工及农忙保勤措施 .27第十节 园林苗木病虫害防治措施 .28第十一节 应用新科技保证质量 .29第三部分 确保工程质量的技术及组织管理保障措施 .31第一节
2、 质量目标 .31第二节 创优规划 .31第三节 质量保证体系 .32第四节 质量保证措施 .35第五节 质量通病防治措施 .40第五部分 施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 .41第一节 工程施工进度计划 .41第二节 工期保证措施 .42第六部分 确保安全防护、文明施工的具体保证措施 .45第一节 安全防护措施 .45第二节 文明施工措施 .47第三节 环境保护 .49第四节 扬尘治理措施 .50第七部分 主要施工材料（苗木）准备预案 .52第一节 主要施工材料（苗木）进场计划表 .52第八部分 主要施工机械设备配置计划表和 .533第一节 主要施工机械设备配置计划表 .53第二
3、节 施工机械设备管理措施 .54第三节 劳动力配备计划表 .554第一部分 施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故
4、调查工作。2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料技术负责人项目经理养 护 组材料计划供应组绿 化 施 工 组土 建 施 工 组资 料 组机械组后勤保障组技术负责人
