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1、学校代码： 10589 学号：10460101220037分类号： 120280 密级：海南大学硕 士 学 位 论 文题 目： 山东JL集团人力资源管控模式研究作 者： 赵英军指导教师： 沈琳专 业： 工商管理时 间： 二O一三年九月1ResearchonHumanResourceManagementandControlofShandongJLGroupA ThesisSubmitted in Partial Fulfillmentof theRequirementFor the MBA Degree in Hainan UniversityByZhaoYingjunPostgraduateP
2、rogramSchoolofEconomicsandManagementHainanUniversitySupervisor:Shen LinAcademicTitle:ViceProfessor Signature_ApprovedSep.20132海南大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名： 日期： 年 月 日学
3、位论文版权使用授权说明本人完全了解海南大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权海南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本人在导师指导下完成的论文成果，知识产权归属海南大学。保密论文在解密后遵守此规定。论文作者签名： 导师签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日本人已经认真阅读“CALIS高校学位论文全文数据库发布章程”，同意将本人的学位论文提交“CALIS高校学位论文全文数据库”中全文发布，并可按“章程”中规定享受相关
4、权益。同意论文提交后滞后：半年；一年；二年发布。论文作者签名： 导师签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日I内 容 提 要在全球经济一体化的大环境下，各国企业为了增强自己的核心竞争能力，通过不断的并购、合并、扩张等策略成立集团化公司。随着企业规模不断扩大，成员企业数量日益增多，各分支机构随之增设，集团公司总部的管理能力却未能快速提高，集团公司及下属成员企业的管理权限未能充分明晰，造成了集团总部对各下属成员企业管控力量的减弱，无法调动及协调各成员企业的生产经营活动，这种集团与成员企业的矛盾与不协调，导致了企业的内耗，严重的甚至会致使公司衰落或倒闭。集团公司对下属企业的管控主要体现在：对人力
5、资源、战略和运营的管理与控制等几个方面，这里面对人力资源、对战略和运营的管理都是通过对人的管理来实现，因此，对人力资源的管理就显得尤为重要。本文重点研究了国内外现有的研究成果及理论，围绕着如何构建集团化人力资源管控模式相关问题展开充分的调研及研究，首先提出了所要研究的问题背景意义，对集团管控、人力资源管理、集团人力资源管控相关理论以及影响集团人力资源管控相关因素进行了综述与评价，然后在分析了山东JL集团企业现状、组织结构及集团人力资源管控现状及主要存在的问题后，结合山东JL集团目前的管控模式、未来发展战略、子公司控股程度、人力资源管理从业者的综合素质等要素，制定了JL集团人力资源管控模式，并提
6、出了加强集团人力资源管控模式需要做的支持性工作。本论文共分五个章节，第一章导论，简要介绍了论文的研究背景与意义、研究的思路与方法、国内外研究综述、研究的路线及框架以及本论文的创新点。第二章，集团人力资源管控相关理论，介绍了人力资源管理的相关理论及发展历程，提出了集团管控的含义、模式、相关理论以及集团人力资源管控的含义与模式。第三章，介绍了JL集团公司的总体情况以及人力资源管控模式现状及存在的主要问题。第四章，在分析影响集团人力资源管控各项因素的基础上，对山东JL集团公司新人力资源管控模式进行重新确定，我们在充分调研了中能集团、侨昌化学、东岳集团、金城集团等同行业大型企业集团人力资源管控模式的基
7、础上，集合JL集团企业实际情况，研究并提出适合于JL集团人力资源管控模式：混合适中式人力资源管控模式。第五章，为了有效推行新集团人力资源管控模式，需要对公司的各项人力资源管理工作进行梳理和定位，我们在文章的最后提出了三项人力资源管控支持性工作：人力资源平台搭建和完善、人力资源业务管理和操作的改进和完善和人力资源监控平台的搭建，以支持新人力资源管控模式的运行。主题词：JL集团 集团化 人力资源管控模式IIAbstractIn the environment of economic globalization, enterprises of various countries haveestabl
8、ished group companies by means of merger and acquisition, expansion and otherstrategies in order to strengthen their core competition. With the expansion of enterprisescale and the increase of member enterprises as well as the addition of branches,management ability of group company headquarters hav
9、e failed to be rapidly improved;besides, management authority of group companies and their subordinate members is notfully clear, which leads to the fact that the headquarters of group companies lose controlover their affiliated members and are unable to mobilize and coordinate their productionand o
10、peration activities. The conflict and disharmony between groups and their memberenterprises may lead to the companies internal friction or even declination andbankruptcy. Group companies management and control over subordinate enterprises aremainly in such aspects as: people, property, strategies an
11、d operation; and the last threeaspects are usually achieved by means of managing people, which makes it particularlyimportant to manage people or human resources well. Therefore, for many groupenterprises, how to deal with the relationship between group companies and subordinatesin a scientific and
12、rational way and how to bring a group overall human resources intofullplay havebecome very urgent problems tobe solved.This thesis focuses on existing researches and theories both domestic and abroad,extends fully research and study around how to build a group HR management andcontrol model. At firs
13、t,the article put forward the background and significance of theissue studied,summarizes and evaluates the related theories about the Groups control, HRmanagement, group HR management and control,and relevant factors, then, after theanalysis of Shandong JL Group status, organizational structure, gro
14、up HR managementand control situation and the main problems, the paper formulates Shandong JL GroupHR management and control model,proposes the works required to support the HRmanagement and control model, according to Shandong JL Groups current managementand control model, future development strate
15、gy, subsidiary holding level, the overallqualityof HRmanagement practitioners and otherfactors.The thesis consists of five chapters. Chapter I, introduction. Briefly describes theresearch background and significance, research ideas and methods at home and abroad,study the route and frames, as well a
16、s the innovation of this paper. Chapter II, the relatedtheories of group HR management and control, describes the related theory of HRmanagement and its development process, presents the meaning of group managementIIIand control, model, theory, and the meaning and the model of group HR management andcontrol. Chapter III describes the JL Groups overall situation, the status of HRmanagement and control system, and th
