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1、唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计目 录1、 工程概况2、 工程施工部署及平面布置3、 工程进度计划及保障措施4、 工程质量保障措施5、 安全生产管理与控制6、 文明施工和环境保护7、 对业主、设计、监理的配合服务8、 施工方法及主要技术措施9、 项目部情况10、 施工机械设备配备11、 施工劳动力计划12、 售后服务承诺书唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 2 页1.工程概况1.1、工程概况1、 工程名称：唐山南湖国际会展中心 -变配电工程2、 工程地址：路南区学院南路以东、中心道以南区域3、 建设内容及规模：工程占地 88.54 亩，总建筑面积 94312.44
2、平米，项目总投资预计为 99174.01 万元4、 建设单位：唐山市南湖生态城开发建设投资有限责任公司5、 计划工期：60 日历天6、施工内容：开闭站引至会展中心 1#变配电室高压电缆； 1#变配电室引至 2#变配电室高压电缆；1#2#变配电室内设备及高压电缆等工程量清单包含的所有内容。2. 工程施工部署及平面布置2.1 施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准
3、备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 3 页2.1.1 项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。2.1.2 建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。2.1.3 主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执
4、行过程和执行结果的纪录。建立 施工进度计划管理程序、 分项工程质量管理程序、 不合格品（项）控制程序、 工程材料管理程序、 工程设备管理程序、 甲供设备管理程序、 甲控乙供设备管理程序、 半成品、成品保护程序、 工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。2.2 施工阶段部署针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：2.2.1 配合土建预留预埋阶段：唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 4 页接地极采用 L50*5*2500 镀锌角钢，垂直打入地面以下 800mm 处,接地极间隔为 5M、接地引出线超过地面 20mm，接地引出点不少于 2 点。接地网采用 L40*4 镀锌
5、扁钢环接地极焊牢，双面施焊，要求焊接面不低于12mm。要求接地电阻小于 4 欧姆。当接地阻值达不到要求时，须增加接地极。该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。2.2.2 安装阶段：a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。b) 加强施工进度的总体协调，
6、充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。c) 利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 5 页d) 加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。e) 加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接
7、口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。f) 对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。2.2.3 交接试验及试运行阶段：a) 在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核认可。整个系统调试将以此作为指导。b) 调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。c) 交接试验：试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。出具电气调整试验报告。2.2.4 竣工验收阶段：工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设
8、计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 6 页为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。3.工程进度计划及保证措施3.1 工程进度计划本工程工期 60 日历天，自 2016 年 1 月 1 日开工。具体进度详见后附表4。3.2 工期保证措施3.2.1、影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全
9、过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：1、施工单位综合管理和技术素质能力；2、相关各方的密切配合；3、施工资源的合理利用；4、严格、优良的计划管理；5、关键工序的施工组织与实施。唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 7 页3.2.2、工程进度主要保证措施1、做好动员和宏观计划工作。（1）在接到中标通知书后，立刻在全公司范围内进行思想总动员，将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，以极大的热情和良好 的精神面貌投入到本标段的工程建设中去。同时，公司将抽调精干人员组成项目经理部，集中专业
10、技术骨干和先进的施工机械设备，组织精干过硬的队伍到现场施工。（2）加强工程计划管理，编制实施性的施工组织设计，详细编列各分项工程施工计划，并用文字和图表工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排，施工质量和安全保证措施等内容，各分项将计划要求顺利进行做到井井有条。（3）遵守科学，尊重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并积极开展群众 QC 小组活动，建立和完善质量体系和安全管理施工，以保证质量安全进度。（4）我公司选拨一名项目经理挂帅，配备公司的技术人员组成精干的项目部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度
11、，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2、做好开工前的准备工作唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 8 页（1）编制好施工组织设计的长短期施工计划根据合同文件、技术规范、施工图纸、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师审批。批准后，可编制长短期施工计划，做到各阶段目标明确、任务落实，使工作有计划地进行。（2）合理使用施工用地在开工前认真核实工程用地，做好临时用地安排，当甲方提供的施工用地不能到位时，可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地，达到不影响施工进度的目的。（3）组织工料机进场按批准的施工组织设计，合理布置施工现场
12、，认真组织好施工人员进场，合理安排岗位施工人员尽快进入施工现场。加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应。（4）控制关键工程的施工工期、严格按进度计划要求施工按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实 施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月、周进行细分，其执行和检查落实到人。预先解决今后工作中可唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 9 页能会出现的问题，为今后工作顺利进行创造有利条件。统筹合理安排施工中使用劳
13、动力、机械设备以及各种材料，做好机械协调、人员协调等工作，确保准时、按期满足施工要求。加强机械的配套管理工作和养护维修工作，确保施工正常进行。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周围顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理倡导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及进供应，在材料供应计划执行过程中，定期或不定期的检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条
14、件，大力提高其使用率，缩短作业时间。（5）加强技术交流，做好技术协调工作本标段项目部工程师全面负责审核标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其唐山南湖国际会展中心-变配电工程 施工组织设计第 10 页责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的总结与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。加强施工质量、安全管理，加强后勤保障，确保工程施工正常进行。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。保障职工身体健康。保证正常的出勤率，以确保工期。3、合理确定
