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1、 四、关于查新报告撰写 撰写查新报告必须在比较全面地掌 握大量第一手材料的基础上进行。查新报 告应如实反映检索情况和检索结果，报告 中的每一句话、每一个数据都要以检索到 的文献为依据，尽量做到客观、公正、全 面。查新报告是整个查新工作的最终表现 形式，要统一书写格式、规范书写要求。按 照国家科技部在科技查新规范中给出 的查新报告的基本格式，在撰写过程中应 注意以下几点。 一是查新报告应当采用描述性语言 使用规范化术语，文字、符号、计量单位应 当符合国家现行标准和规范要求。科学技 术要点应充分反映出查新项目的概貌、技 术背景、要解决的技术问题、解决技术问 题所采用的方案、主要技术特征、技术参 数
2、或指标、应用范围等相关技术内容。查 新点是要体现查新项目新颖性的技术创 新点。要删除空泛叙述以及“在全国率 先”、“首次”、“达到XX水平”、“属国内(国 际)首创”等修饰性、广告性用语，不得使 用含意不清、模棱两可的词句。 二是文献检索范围及检索策略应当 列出查新员对查新项目进行分析后所确 定的通用基本数据库、相关专业数据库、 必要的网站和手工检索的工具书。检索用 词要符合查新点主题。检索式要合理，检 索字段设定要得当。 三是检索结果应当反映出所检数据 库和工具书命中的相关文献情况及对相 关文献的主要论点进行对比分析的情况。 相关文献要与查新点具有可比性。对于引 录的所有相关文献应该保留完整
3、的著录 项目，使提供的文献具有可追溯性，做到 引证有据 国内相关文献的引用要结合查 新点的对比需要，如非必需则不宜整段拷 入较长篇幅的文摘切勿把无关内容罗列 在查新报告中，作形式化的不着边际的比 较：国外相关文献的分析摘译应有适当深 度，以便与项目查新点确切比较。 四是查新结论在体例上是一篇相对 独立的具有鉴证性的短文，将检索结果与 课题查新点进行对比分析，以综述的形式 形成查新结论。对查新客户而言，最希望 查新单位的结论中有“未见报道”等字样。 而查新人员在做查新结论时。要始终本着 实事求是的态度。如实地反映文献客观存 在的情况，力求客观、公正、准确地报道文 献。每个论点都应有文献依据，对查
4、新点 分别逐条给出对比结论。书写结论应遵循 一个规则，即查不到相同、类似、密切相关 文献可如实反映具体情况。未见与本文献 报道相关或相同内容。但在国内外已有相 同研究报告时，应列出检索到内容相同的 文献，以示公正。特别是在尚不清楚不同 点是否具有意义时应详细列出不同点， 以供专家鉴别。避免结论过于含糊、笼统、 勉强。不要有赞誉之词，杜绝水平评价。查 新结论写法不要千篇一律。出具报告要有 论据确保能达到为专家评审提供参考依 据的目的。在查新报告中要杜绝政治性错 误，勿将国内出版的英文期刊(或英文文 摘)作为国外文献也要防止将台湾专利 作为国外文献。 参考文献： 1刘顺利，史新辉确保查新工作质量的
5、 几项措施J】科技情报开发与经济 2004，14(1 o185-86 2】顾春笑浅谈科技查新工作科技情报 开发与经济J2004，14(6)：3 1-32 3】张晶提高科技查新质量的实践与认 识J】图书馆理论与实践，2003，(3)： 4546 4吴春论科技查新质量体系各要素的 管理J情报探索，2006，(5)：5859 5张柏秋科技查新实际应用科技查新 培训讲义大纲2004：6870 6】赵凤如何做好科技查新工作J】安 徽科技，2000，(2)：2426 7】唐五湘，朱鸽昀，吴晓镄科技查新 教程【M】北京：机械工业出版社， 2001：21 8吴晓镟查新报告的审核与完善科 技查新审核员培训教材2
6、009：130 (作者单位：安徽省科学技术情报研 究所等) 责任编辑：李丹丹 交流 探泔l 企业文化是一个组织由其价值观、信 念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有 的文化形象。企业文化对企业健康成长非 常重要一个没有优秀企业文化的企业也 难以适应市场竞争。笔者针对安徽省广电 数码科技有限公司(以下简称“安广数 码”)企业文化建设谈一些体会与思考。 一、强化企业文化意识 建设企业文化的关键在领导班子。首 先企业管理者应提高思想认识不断增 强用先进文化指导企业文化建设的意识 充分认识到企业文化也是生产力对企业 发展有强大的促进作用。其次，企业文化 建设需要高素质的企业家。海尔总裁张瑞 敏把企业最
7、高管理者形象喻为：第一是设 计师。在企业发展中如何组织结构适应企 2010g 9期 设的思考 、一，一 一萋 煞ff交流与探讨ANHU SCIENCE TECHNOLOGY l ” 。 业发展：第二是牧师，不断地布道，使员工 接受企业文化把员工自身价值的体现和 企业目标实现结合起来。安广数码属于大 型国有控股企业。企业管理者必须改变传 统观念强化并树立企业文化意识，提高 企业的经济效益 二、确立鲜明的企业理念 企业理念是企业的最高信仰，是企业 的灵魂是企业文化的核心所在。企业的 成功来自成功的信念。积极向上的企业理 念可以在企业内部产生巨大的凝聚力。 激励和鼓舞员工团结奋进。企业理念也可 以树
8、立企业个性使企业在社会上和消费 者心目中树立良好的企业形象。企业理念 既要有特色，又要切合实际，符合自己的 行业特征。安广数码立足于广播电视科研 成果转化确保设备和产品质量可靠、性 能稳定、物优价廉，通过其设备把精彩丰 富的广播电视节目送到千家万户。安广数 码领导者在经营理念上高瞻远瞩，与时俱 进让每个员工树立“全面质量管理”的理 念 同时更应注重开发高附加值的系列 产品，使其创造较为可观的经济和社会效 益。 三、营造和谐的企业文化氛围 良好的企业文化氛围是企业文化建 设顺利进行的首要条件，企业文化氛围反 映了企业的精神面貌。营造安全、可靠、整 洁、功能完备的工作环境，不仅能反映员 工的精神面
9、貌，还激励员工的工作热情， 更重要的是向全社会展示企业风貌，以独 特的企业文化在社会中产生影响。在营造 企业文化环境时一是要做到“以人为 本”。在企业的各项工作中，必须坚持“以 人为本”的指导思想，真正把“人本管理” 放在首位只有充分激发出人的热情，企 业才能充满勃勃生机。二是要培养员工团 结协作精神。企业领导者要在企业内部营 造一种开放坦诚的和谐气氛，使员工之间 能充分沟通意见。消除隔阂，增进了解，增 加员工归属感，为企业经营目标努力。安 广数码目前处在转型阶段，必须营造和谐 l_llIlllll一 曲 甘。 加强创新人才团队建设 构筑复合人才聚集高地 陆兴培王宝成 肖艳君 当今国际竞争的关
10、键是科技科技竞 争的关键是人才尤其是创新型人才的竞 争。我国将加强创新意识、培养创新人才 提高到前所未有的高度 随着我国经济社 会的迅猛发展和国际化水平的提高对高 层次、创新型人才的需求越来越高。因此， 加快创新型人才的培养势在必行。人才成 长环境的营造、培养方式、培训途径和保 障机制等成为当前亟待解决的重要课题。 一、国内创新人才培养中存在 的主要问题 的企业文化氛围，加强企业文化建设。 四、借鉴吸收传统文化精髓和国 外先进经验 企业文化建设既要根植于优秀民族 文化土壤中。也要以新的视野和气魄吸 收、借鉴国外先进文化，同时还要结合企 业发展情况。在消化吸收的基础上进行创 新。日本企业在学习借
11、鉴美国企业CIS方 法时就强调要与其“大和民族”文化理念 结合：韩国企业则是与当时国家整体经济 发展政策相适应，在理论政策的大力支持 下推进企业文化建设。学习消化 吸收创新是我国企业追求管理现代 化的有效途径。安广数码要建设成为产学 研一体的现代化高新技术企业，必然要吸 收借鉴传统文化精髓和国外先进经验来 发展自己。 五、塑企业形象，创名牌产品 我国多数高校现阶段的科研组织较 为松散。一名导师带若干名研究生形成一 个团队学术水平参差不齐，不利于技术 创新人才团队的形成。现行的学术评价机 制不完善存在片面追求论文数量、文献 收录情况和成果获奖等指标，制约了技术 创新团队的建设。工科高校理论课程设
12、置 不合理，教学内容多年不变，知识面狭窄。 高校注重专业理论课程的教学但忽视对 学生进行科学原理与工程实践相结合的 教育，在工程技术实践中，年轻的工程师 往往依据已形成的工程经验确定应该怎 企业形象是企业内部员工和企业外 部公众对企业的认识、感受和评价，是企 业文化的外在表现形式是企业无形资产 的重要组成部分。企业的总体布局、内外 环境和设施，企业名称、品牌、厂歌、厂徽、 商品包装和展示以及企业员工的服装、 仪表、言谈等都是企业形象的表现。人和 产品是企业形象中最重要的组成部分 企 业应以真、善、美育人，用健全的制度规范 人，用良好的机制监督人，塑造企业职工 在市场竞争中的完美形象。实施名牌战
13、 略。创建名牌产品，是增强企业竞争力的 重要手段。高质量、高品位、高档次的名牌 产品是更高层次、更完善的企业形象。 六、完善机制建设 企业文化建设是一个系统工程要从 企业性质及企业发展的长远出发统筹规 划、系统实施。在国有转制企业中，建立 党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文 么做，对工程意义探索不够。 二、合肥通用机械研究院人才培 养工作的主要成效 合肥通用机械研究院在压力容器与 管道安全工程、制冷空调与环境控制、流 体机械节能与可靠性等方面形成了具有 国际先进水平、居于国内领先地位的技术 创新团队。2009年，合肥通用机械研究院 的“压力容器与管道安全工程技术研究团 队”荣获由中央组织部
14、、中央宣传部、人力 资源和社会保障部、科学技术部联合授予 的第四届“全国专业技术人才先进集体” 荣誉称号。截至目前，合肥通用机械研究 化的体制，有利于开展工作。党、政、工、2 青、妇是企业组织机体脉络，触及企业的女 各个层面，互相协作把企业的各种理念 规范转变为企业文化，优化企业内部环 境凝聚企业员工塑造良好的企业文化 氛围。目前，安广数码应发挥市场经济手 段的作用，形成“岗位靠竞争、收入靠贡$ 献”的竞争激励机制和考核约束机制，建： 立“岗位能上能下、收入能高能低、员工l； 能进能出”的动态运行机制，确保企业在 激烈的市场竞争中更具活力、更加灵活、 适应性更强。 企业文化是企业综合素质的表现
15、， 是知识B,-j代企业生存发展的-I-壤。加强 企业文化建设有助于增强企业的活力， 提高企业经济效益。充分利用现有资源， 整合企业文化价值观，构建具有特色的 企业文化，对于企业发展来说刻不容缓。：； (作者单位：安徽省广播电视科研所)： 责任编辑：张敏l； 院职工1000余人，拥有高级职称的300 余人，博士后、博士、硕士141人。全院职 工中有“新世纪百千万人才工程”国家级 人选3名。国务院津贴32名，安徽省政府 津贴13名并涌现出全国劳动模范、中国 青年科技奖、香港“何梁何利科学与技术 创新奖”、全国优秀科技工作者、“安徽省 重大科技成就奖”、“五一”劳动奖章和安 徽省劳动模范、“-j”
16、红旗手获得者等一 大批科技骨干。卓有成效的人才队伍建设 为合肥通用机械研究院的发展奠定了基 础：1999年转制后，获国家科技进步奖4 项，获省、部级科技奖励100余项；国家和 省重点新产品10项；论文1000多篇；专 利40多项。编制修订标准500多项。 三、合肥通用机械研究院人才 培养工作的主要措施 合肥通用机械研究院始终本着“科技 为本。人才为先”的理念：一方面打造人 才聚集的高地引导人才团队精神的建 立，让众多人才插上攀登科学高峰的翅 膀从而构建出技术学术高峰；另一方面， 着力培养具有科学家素质的工程师和具 有工程师修养的研究员，造就将理论与实 践、基础研究与应用开发紧密结合的高层 次复合型人才。 1培养高科技人才的团队精神 团队精神是企业核心竞争力的关键。 它是一个企业的精神支柱，能提高企业的 综合竞争优势。为企
