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1、山东交通学院课程设计山东交通学院仓储管理课程设计说明书题目：ABC 分类法在仓储管理中的应用研究院(系)别 交通与物流工程系 专 业 物流工程 班 级 学 号 姓 名 指导教师 二一五年三月杨礼铖：ABC 分类法在仓储管理中的应用研究课 程 设 计 任 务 书题 目 ABC 分类法在仓储管理中的应用研究 系 (部) 交通与物流工程系 专 业 物流工程 班 级 学生姓名 学 号 3 月 16 日至 3 月 22 日 共 1 周指导教师(签字) 系 主 任(签字) 山东交通学院课程设计一、设计内容及要求我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储
2、运作效率低下、时间延迟、成本上升等问题，严重影响了企业的整体竞争力。本设计首先介绍 ABC 分类法的基本原理，根据上课所讲的内容，提出 ABC 分类法在仓储环节中的具体应用，并以实际案例的形式进行分析。1. ABC 分类法的基本原理2. ABC 分类法在仓储管理中的应用3. 实例分析与说明二、设计原始资料（无）三、设计完成后提交的文件和图表1设计完成后提交 6000 字左右的设计方案。2图纸部分：（无）四、进程安排3.16 下发任务3.1718 搜集资料3.193.21 撰写课程设计3.22 整理、打印五、主要参考资料1周云霞.仓储管理实务.北京：电子工业出版社,2007.2孟初阳.物流设施与
3、设备.北京：机械工业出版社，2003.3王晓东，胡瑞娟.现代物流管理.北京:对外经济贸易大学出版社，2001.4丁立言.仓储规划与技术.北京:清华大学出版社，2002.5 薛威物流仓储管理实务北京高等教育出版社，2006.6 周云霞仓储管理实务北京：电子工业出版社 ，2005.7贾争现，刘康.物流配送中心规划与设计.北京：机械工业出版社，2004.8徐贤浩.物流配送中心规划与运作管理.武汉:华中科技大学出版社,2007.杨礼铖：ABC 分类法在仓储管理中的应用研究摘 要ABC 分类法是一种较简单的库存控制方法，比较容易操作，但缺点比较明显。使用该方法时，还需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得
4、的难易程度。ABC 分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为 A类、B 类和 C 类。A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的 B 类物料受重视程度稍差，而 C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC 分类法的意义是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。在仓储管理中运用 ABC 分类法可以更好的分配仓储空间，以求获得最大利益。文中从分析 ABC 分类法的含义入手，提出 ABC 分类法在仓储管理中的应用，介绍其作用、管理要点及管理方式，并提出了 ABC 分类法在应用过程中出现的问题与不足，最后阐述 ABC 分
5、类法的改进策略。 关键词：ABC 分类法，仓储管理，应用山东交通学院课程设计I杨礼铖：ABC 分类法在仓储管理中的应用研究II目 录摘 要 .I目录 .II1 ABC 分类法概述及作用 .11.1 概述 .11.2 作用 .12 ABC 分类法的基本原理 .22.1 如何进行 ABC 分类 .22.2ABC 分类法的基本程序 .22.2.1 开展分析 .22.2.2 实施对策 .23 ABC 分类法的运用 .43.1 掌握 A 类物资的管理要点 .43.2 掌握 B 类物资的管理要点 .43.3 掌握 C 类物资的管理要点 .43.4 重新评估 ABC 的区分 .54 ABC 分类法的实例及分
6、析 .64.1 广州家具制造企业实例 .64.2 ABC 物料控制采取的措施 .9设计体会及改进意见 .11参考文献 .12杨礼铖：ABC 分类法在仓储管理中的应用研究01 ABC 分类法概述及作用 1.1 概述 一个企业需要采购的原材料或零部件可能有几百种、几千种，甚至更多。这么多的物料如果按照货物数量多少平均花费人力物力来管理，会极大地增加管理成本。因此，需要将全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法，有的物料花费的人力物力多一些，有的物料花费人力物力少一些。对物料进行分类的方法有很多种，其中较常用的一种是 ABC 分类法。 ABC 分类法又称帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托
7、于 1906 年首次使用。该种方法的基本思想是：将库存物料按品种和占用资金的多少分为重要的 A 类，一般重要的 B 类和不重要的 C 类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法。其具体分类方法为:A 类物料项数约为 5%15%，所占资金约为 60%80%；C 类物料项数约为 60%80%，所占资金约为 5%15%；其余为 B 类物料，其项数与所占资金均为 15%25%，见表 1。表 1 ABC 分类法情况表1.2 作用 ABC 分类法又称巴雷托分析法，它是称根据技术或经济方面的主要特征， 进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 由于它把被分析的对象分成 A、B、C 三类，所以又称为 ABC 分析
