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1、- 1 - 1 -公司总经理个人工作总结第一篇：公司总经理个人工作总结分公司根据公司党发以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行 定
2、岗 定员 定编 ，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工 走出去，请进来 ，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将 6 名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999 年 5 月 20、21 号两天顺利通过了 iso9001 质量- 2 - 2 -认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现
3、了全年无重大质量事故。环境建设根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在 生产安全月 充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使安全生产法 交通安全法深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。设备
4、改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力 1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆 三.八妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有- 3 - 3 -效的推动了企业发展。 五、存在问题和不足由于
5、历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在 2017 年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。产品质量.第五篇：e 势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结目录一、公司的构建 25制定公司经营期间的计划 。.4 第 1 页 共 4 页e 势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结经营 e 势力的三年就这样在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在貌似漫长的三年里，公司在坎坷的道路上平稳的发展着。公司的生产经营发生了重大变化，虽然取得了一些成绩，但同样也
6、遇到了前所未有的困难。在各部门主管的支持、配合和协助下，公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，顺利按时完成了各年的生产经营计划。我作为公司的经理，主要分管行政部门，负责制定战略计划、决策，统筹和协调各部门等方面的工作。现将三年来的工作情况总结如下：一、公司的构建1制定公司章程公司章程的内容提及本公司的名称、性质。我们公司的全称是e 势力股份有限公司，是以生产制造、产品研发为经营范围的股份- 4 - 4 -有限责任公司。章程点明了股东的权利和义务、明确了公司的机构的职权和行使职权的规则。并对公司的其他事项做了大概的说明。2编制人员岗位，明确职责分工。我们公司主要分为行政部、财政部、人力资
7、源部、市场部、生产部、采购部、物流部七个部门，并由工作量的大小分配了各部门主管人员的多少，各主管直接对所在部门负全面责任。3制定公司战略目标我们制定公司的经营理念为“以人为本、上下同谋、精诚合作；以市场为导向、以研发为基础、以品质为生命、以管理为保障，不断地提高企业的竞争力，脚踏实地，锐意创新，用速度适应市场，用品质迎接竞争，用信誉维系客户。 ” 同时，我们也确定了公司的文化和价值观。我们公司的企业文主要体现是 e 时代精神也就是enthusiasm 热情、empressement 真诚、effiien 高效、enterprise 进取。我们要营造一个锐意创新的公司，每个员工都是公司的创造者，
8、作为新时代的新人类，我公司的 e 精神是必不可少的。最后，e 势力的战略目标是“建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团” 。4制定公司的规章制度正所谓无规则不成方圆。要使公司的所有任务和计划能够按时顺利完成，就需要有制度的约束。因此我们制定了公司管理制度的总则，并要求个部门的主管制定各自部门的详细的工作制度和管理- 5 - 5 -制度。公司的制度化，有利于我们公司生产工具经营的有序进行，也在一定程度上促进生产效率的提高。5制定公司经营期间的计划，监督部门按计划完成业务我们公司的计划按年计算分为三步，第一年，迅速加大公司规模，使公司产能跟上市场需求，力
9、争获得市场占有率第一位；第二年是发展阶段，在第一年准备下，各种设施，人员配备都已经具备了，全力发展新产品和全面占领国内外市场。第三年是持续发展规律阶段，在稳定的基础上，扩大生产，减少成本，使利润获得最大化。在一个高效、团结的团队里，我公司终于超额完成了经营计划，市场占有率第一位，规模最大、利润最多、总资产最大，这些并不是自我夸耀的头衔，而都是外部机构、客户公司对我们公司的客观评价。二、辅助、协调各部门完成各项任务。1辅助生产部完成产品 p2、p3 、p4 的研发以及iso9001、14000 的认证。生产部由于工作量太大，也因为 p2、p3、p4 的研发以及iso9001、14000 的认证的
10、时间非常紧迫，稍有延迟我们就阻碍了我们的全盘计划。因此，我会亲自去督促和协助产品的研发和 iso 的认证。这样，我们就保证了产品研发的成功，也保证了任务的顺利完成，使我们不会耽误生产。2协助市场部参加订货会，完成销售计划。3协助财务部完成税务工作，因为我是财政专业的，在税- 6 - 6 -收方面比会计学的同事比较熟悉，所以我在完成行政部工作的同时，还协助财务部完成纳税申报，税收上缴等工作。4优化、协调各部门的分工，提高工作效率。在公司的经营期间，每个部门的繁忙时间段是不一样的。因此，有时会出现有的部门闲着的情况出现。为了能让公司的运转不受阻碍，就要使劳动力得到充分利用。我的工作就是协调各部门的
11、分工，让那些空闲的人员帮其他部门做一些力所能及的工作。这样，公司运转不但可以得到正常运行，因为有了协助，工作效率得以提高，也为部门间的合作打好基础，营造互助，团结一致的氛围。如今，我们公司内部人员空前团结，大家一起合作得非常愉快。5对各部门的业务做出决策及提出意见。在平常的工作，我会有必要的向某个主管提一下要求，要注意什么，要准备做什么，商量一下怎么去做。而且在一些突发事件上，我通常会聚集各部门的主管，对问题进行探讨，再作出最后的决策。三、每年度对工作的总结每到年末，我都会对这年的工作做出总结，主要归结这一年的主要业绩，存在什么问题以及解决方案。并计划未来一年的工作和对各位成员提出要改进的地方
12、和新的要求，希望每位成员在未来一年有新的飞跃，协助公司发展。总结三年的工作，本人对工作认真负责，能够完成本职的工作，能够协调、团结各部门完成各种任务，而且在各部门的共同努力下，使得公司年年盈利。从中，我也亲身的体会到，公司内部的团结对- 7 - 7 -一间公司的重要性。俗语有说：“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮” ，我们公司没有一个很有才能的人，但靠着大家的团结努力，突破各种困难。现在，我们依然可以取得不错的成绩。但作为一个公司的eo，我还存在很多的不足：1统筹大局的能力不足，考虑的问题不是很周全，处理事情还很稚嫩。2工作抓的不够细致，不够深入，听取同事的意见也不够全面。3业务知识和理论知识还很缺乏。4对各部门的沟通与协调工作不足，以致有部分业务不能很快完成。5管理观念有待进一步转变，管理不严。6规模的不断扩大，业务量也不断增多，尤其是财务部的工作量巨大，我并没有考虑到这一个问题，使得后来公司的进度缓慢，员工都要加班加点。在以后的工作中，我会加倍努力，发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，努力学习业务知识和理论知识，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。
