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1、- 1 - 1 -公司基建技改功臣某某同志主要事迹第一篇：公司基建技改功臣 xxx 同志主要事迹大技改盘活运输旧总图新思路创造运营新效益 基建技改十大功臣 xxx 同志主要事迹 xxx 同志现任运输部主任，高级工程师。三年来，在公司二轮技改建设中，他带领运输部科技人员和干部员工,积极主持和参与铁路运输总图布局和设计，精心组织技改项目的建设施工。共完成铁路技改项目建设近 20 项，新建、改建铁路 23.66 公里，完成技改资金总包干近 5000 万元，完成公里铁路综合造价 211 万元，比市场招标价每公里节约 89 万元，累计为公司节约技改资金 2100 余万元。同时在他的带领下，解决了运输软硬
2、件衔接，抓住铁路改造后的战略成果，在公司的统一领导和部署下，在确保公司大生产、大技改、大运量、大畅通的前提下，实现了局车停时由 2017 年的 32 小时降到目前的 13.2 小时的历史跨越。三年来，xxx 同志做了大量卓有成效的工作，向上级组织递交了一份优秀答卷：总图的创新盘活、技改的稳妥高效、管理的再上台阶以及效益的突破攀升，为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提供了战略保证。一突破 运输总图的盘活原 xxx 钢铁厂是以生产铁合金为主的企业， xxx 钢厂原设计是一个特殊钢厂，由于两家原有的生产规模都不大，造成了在铁路运输总图布置上存在着严重的先天不足。两厂一矿合并之初，xxx 总厂曾聘
3、请北京的十几位专家对公司的发展规模进行实地考察、勘测、- 2 - 2 -评估，专家组的最后结论是：xxx 总厂生产规模的极限是 200 万吨钢的生产能力，并提出限制生产能力的根本原因就是铁路运输总图布局和铁路运输“瓶颈”的制约。2017 年，根据省委、省政府的要求，新钢公司提出了三年翻番的宏伟目标，面对这样的形势，xxx 同志感到肩上的担子沉重，压力很大，他深刻的意识到：铁路总图再不优化，铁路设施再不改造，铁路运输“瓶颈”将成为公司实现翻番目标的“挚肘” 。为此，他翻阅了大量的资料，深入一线，召开各种会议，广泛听取意见，在深入调查、研究、反复论证的基础上，提出了一系列铁路运输改造项目的可行性报
4、告和具体实施办法，攻克了铁路运输总图限制生产发展的攻关课题。二拼搏铁路技改的杰作随着可行性报告被公司决策层的认可，从 2017 年起，一场“首次采用总承包，额度达 2770 万元，由运输部自行完成施工项目的攻坚战”打响了，这对于运输部而言又是一次从未有过的新挑战。运输部作为公司主营铁路运输的保产单位，而非施工建设单位，这样大规模的技改施工对运输部可谓是破天荒的一次，无论是从施工队伍、施工设备、施工经验以及技术条件等都是十分缺乏的，而且正逢减员和内部退养政策实施，人员异常紧张，要完成技改和生产的同步进行难度更大，然而正是作为一名有着 20 多年党龄的他，没有向困难折服，而是以极大的勇气和信心向公
5、司领导和全体员工诠释着的他的目标与追求。王彬同志结合运输实际，从大局利益出发，提出了在保产、保运、保安全畅通的基础上，确保技改项目的有序推进。并成立了运输部技改工程领导小组，亲自担任组长；设立了- 3 - 3 -工程项目部；率先实行了项目负责制，把“优质高效满足生产所需”作为施工的评定标准，从工程的设计、招标、施工、安全以及资金的利用等都亲自把关，严格各项审批程序，确保工程质量和进度。三年来共完成投入运用和即将竣工的技改工程项目近 20 个，极大的理顺了原有的运输总图，增强了运输能力，缓解了铁路运输“瓶颈”矛盾，满足了年产 400 万吨钢的运输需要。三管理技改保产的双赢近年来的技改项目都是在生
6、产区域内施工，技改施工与运输保产的交叉、牵制、制约，使得保产工作也如同在“螺蛳壳里摆道场” ，艰难而曲折：8#高炉建设要确保 6#、7# 高炉的正常生产、7#高炉原地大修要确保 6#高炉正常生产、1# 、2# 高炉大修要确保3#、4#高炉的运转以及兼顾 8#高炉的铁水取送 ，这一切让运输工作变的无序而压力巨大。针对这种状况，xxx 同志组织运输部专业技术人员反复研究、论证、突破创新，大胆制订出了 7#高炉大修期间的 6#高炉铁水绕行的运输方案、8# 高炉铁水取送方案以及 1#、2#高炉大修、竣工、投产等不同时期的运输保产方案，确保了生产的高位运行。四创效三年翻番的基石通过二轮的铁路改造，使得运
7、输总图布局更加合理，为运输发挥更大效益提供了可能。三年来，在 xxx 同志的带领下，运输部累计完成铁路总运量 6000 万吨，运输量由 2017 年的 1650 万吨提升到 2017 年的 2150 万吨，增幅达30%；铁水上山由 2017 年的日均 9 趟增加到现在的日均 13 趟，累计上山铁水 225.5 万吨； xxx 站的接发车能力也由三年前的不足 900 辆/日- 4 - 4 -提高到现在的 1300 辆/日，基本解决了 xxx 公司铁路运输“咽喉”的受阻问题；局车停时由 2017 年的 32 小时下降到现在的 13.2 小时，为公司少支付铁路局车使用费 2017 余万元；累计超额完
8、成公司下达的经济责任制目标指标 200 万元以上。充分挖掘了技改后运输方面的最大潜能，为公司实现“ 三年翻番、销售收入过百亿”做出了卓越的贡献。第二篇：集团公司技改基建管理规程第 b 版职责范围与规章制度工程-3a-12-001集团公司技改基建管理规程1 总则1.1 为加强技术改造与基本建设（以下简称“技改基建” ）的管理工作，严格按照国家和公司规定的技改基建程序和财经纪律，明确各环节、各部门的工作关系，特制定本规程。1.2 公司技改基建管理工作，在分管总经理的领导下，由工程部门归口负责。 2 技改基建项目的建立2.1 在坚持科学技术进步的前提下，坚持“质量、品种、效益”和替代进口的原则，加快
9、高新技术产业化、高新技术改造传统产业步伐，进一步优化产业结构，实现以市场为主导，扩大生产，从而达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，满足市场需要，以不断提高公司综合竞争力。2.2 技改基建的内容2.- 5 - 5 -2.1 为改造老产品，开拓新产品，调整产品结构，扩大出口，实现产品更新换代和采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。2.2.2 为了提高产品质量和生产技术水平而必须相应地调整工艺路线，更新或改造。2.2.3 为提高生产效率，减少物耗，节约能源所必须增添的关锭设备和装置。2.2.4 为治理三废污染，确保安全生产，改善劳动条件，防治职业病等所必须采取
10、的措施。2.2.5 为提高管理水平和培训职工所必须增添的现代化设备和仪器。2.2.6 以本公司为依托，建立和加强与行业服务的检测试验、研究中心所必须增添的装置和仪器。2.2.7 为适应上述要求，在现公司区内调整作业场地，改造和扩建部分厂房及生产辅助设施；或因特殊原因需要增加的土建面积。共 6 页第 1 页- 6 - 6 -3 技改基建项目的管理3.1 技改基建项目前期阶段3.1.1 按照公司规划及国家有关政策规定，由工程部门负责技改基建项目建议书的编制。3.1.2 项目建议书经上级主管部门批准后，由工程部门负责委托设计院编制项目可行性研究报告、环境影响评价分析，并办理项目的规划定点。3.1.3
11、 可行性研究报告批准后，按批复要求，由工程部门负责委托有关设计院进行项目初步设计文件的编制及申报。3.1.4 项目初步设计批准后，由工程部门负责或委托有关单位办理有关的施工手续，并负责项目的实施。3.2 技改基建项目的实施阶段3.2.1 工程部门负责编制技改基建项目的详细实施计划。3.2.2 工程部门负责项目中新增标准设备、装备的采购和非标准设备、装备的制造审核，经公司领导批准后，安排采购和制造，并组织安装、调试和验收。- 7 - 7 -3.2.3 对基建项目和技改项目的土建工程由工程部门负责或委托房开实施。3.3 技改基建项目的竣工验收及达产达效阶段3.3.1 技改基建项目实施结束后，由工程
12、部门按国家和公司有关规定，组织竣工验收工作。3.3.2 项目竣工验收后，须按项目可研报告设计目标，对达产达效实际情况进行评估，并上报上级有关部门。4 技改基建类年度计划的编制4.1.1 新建项目必须具备批准的初步设计（或可研报告）的总概算，经综合平衡后列入年度技改基建计划。4.1.2 年度投资实施计划内容包括：总进度实施计划、年度实施计划、分季度实施计划。4.1.3 年度新增设备采购或本公司制造计划。4.1.5 年度厂房、设备移交计划。5 技改基建项目土建的组织与实施- 8 - 8 -5.1 基建、技改、技措、土建工程经批准后，由工艺部门提供工艺等技术文件。5.2 按计划项目组织或委托有关部门
13、进行设计。征土拆迁，领取执照，按规定组织招标，落实施工力量，编制施工预算及开工报告，检查施工进度及施工质量。5.3 在实施计划中应按阶段对工程进度进行具体的检查，发现问题应及时组织有关单位和人员采取措施，提出解决办法。5.4 单项工程竣工后应于三个月内组织有关人员编制竣工资料，交公司技术档案室。5.5 负责对工程预算的审核及结算工作。6 技改基建项目新增设备管理6.1 根据公司批准年度技改基建计划编制详细的新增设备采购计划。6.2 凡年度新增设备或厂房改造项目，均须按公司有关规定办理有关立项、签约审批手续。6.3 已列入年度计划的基建、技改项目中的设备，如需进行变更必须先经列出变更理由，经公司
14、主管副总批准后，才能购买。如果变更数量较大，必须报上级有关部门同意批准后，始可购买。6.4 工程部门全面负责设备订货、催货，办理设备付款手续以及开箱、验收工作。6.5 设备固定资产移交工作，由工程部门、财务部门及使用部门共同进行。一般设备到公司后一个半月移交，精密、大型设备- 9 - 9 -可在设备到公司后三个月内办理完移交手续，任何部门都不得无故拖延移交时间。6.6 开箱验收时，发现问题应及时处理，在未解决前应将设备封存不得动用。7 技改基建技术资料图纸的归档管理7.1 基建、技改所有设计文件，各种起点文件，施工报告，更改通知等，凡和基建，技改项目各种有关文件、资料图纸、计算手稿等，均属归档
15、范围。7.2 上述资料必须按归档要求，进行系统整理，分类编号，装订成册，向档案室移交存档。7.3 技术档案室必须将保管的图纸进行建卡、建帐、分类和归档。凡外借图纸资料等应办理借阅手续，归还时应按销借手续进行。8 技改基建工程竣工验收管理8.1 竣工验收范围。凡新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。8.2 竣工验收依据。批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设备技术说明书，以及现行施工技术验收规范和主管部门有关审批、修改、调整文件等。从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，
16、还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。8.3 竣工验收的要求- 10 - 10 -8.3.1 生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。8.3.2 主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。8.3.3 必要的生活设施，已按设计要求建成。8.3.4 生产准备工作能适应投产的需要。8.3.5 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。建设项目基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量，不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续。有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门批准后，对已完
