《公司上半年工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司上半年工作汇报（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 - 1 -公司上半年工作汇报、新技术，想方设法节约建设材料成本结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖 xxxxx 块，投资 xxxxx 元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖 xxxx 块，降低投资 xxxxx 元。采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工
2、程在建项目，合理统筹使用了资金。在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的 xxx 结晶池的方案减至 xxx 个，延后建设的 xxx 结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了- 2 - 2 -制盐能力
3、，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近 2017 年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入 xxxxx 得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。截至 6 月底，我们所付 xxxxxxxxxxxx新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在 xxxxxxxx 以上。xxxxx 在 05 年 xxxx 外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金 xxx 万元。四、 06 年上半年工作中存在的不足虽然在项目的建设中我们取得了
4、一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：1、企业资金短缺，融资工作成效不大。由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入 xxxxxx，因此，企业资金 xxx 是客观的。一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍 xxxxxxx 资金缺口。2017 年上半年，我们与 xxxxxxxxx 进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保
5、条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。- 3 - 3 -2、人员管理有待加强。管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。 五、下半年的工作计划 1、xxx 溴素厂建成投产，实现xxxxx 的销售任务。2、xxxx 厂力争年内生产溴素突破 xxx 吨。3、xxxx 力争年内扒盐 xxxx 吨。4、组建 xxxxx 公司。5、力争年内规划完
6、成 xxx 新项目（目前立项为 xxxxx）并上马。6、全年销售收入实现 xxxxx 万元以上，利润实现 xxxx 万元以上，为 07 年快速发展打下良好的基础。7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。最后，我们 xxx 公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。第四篇：广电网络公司 2017 上半年工作汇报 1xxx 分公司 2017 上半年工作汇报 06 年上- 4 - 4 -半年我们 xxx 分公司在区公司的领导下，坚持
7、以安全播出、安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，科学管理，扎实开展各项工作。按照年初的既定目标、任务，统一思想，提高认识，广大干部职工团结一致，排难而进，全力以赴，争创新目标。06 年 xxx 分公司任务更加繁重，为了进一步激励广大员工以饱满的热情面对挑战，面对激烈的市场竞争，分公司于二月中旬召开了 2017 年度工作会议，全面客观地总结了 2017 年工作，并结合当前面临形势，及我们分公司的发展规划和现实情况，对 2017 年如何维护和拓展市场，维护客户关系，提高服务质量等提出了总体要求，制定了新的绩效考核办法。根据区公司要求，今年
8、 2-3 月期间办理了 xxx 分公司人员及资产上划手续。广大员工以饱满的热情面对工作，面对广大的有线电视用户。一、 提高增收减支意识成本费用管理与控制是现代企业管理的永恒主题，而成本费用管理的最终目标是降低企业的成本费用支出，实现企业运营增效的目标。xxx 分公司在增收渠道比较狭窄的情况下，提出了立足工作实际，在节支上挖掘潜力。强化全员节约意识，公司要求建设节约型企业，不仅要求领导层要有节约意识，而且把节约意识渗透到每个员工的工作中。因为成本费用发生在公司管理的各个环节，只有不断提高 1全员节约意识，实现全员参与，才能实现成本费用总数的控制，- 5 - 5 -从而使企业在成本费用的节约中实现
9、总体效益。我公司对各科室办公用品费用、对汽车耗油、接待费用等进行严格地管理，加大财务管理监督力度，让全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策，用好每一分钱、节约每一分钱。二、 改进服务质量通过十几年对有线电视服务的经验，我们的服务不外乎维护线路，前端信号，架设新缆。收费态度，看似平常，但是这十几年一直没有做到尽善尽美，几乎每个月都要接到服务方面的投诉电话，近几年随着分配网的改造，用户信号质量方面的投诉大大降低，但为用户提供人员服务的投诉有增加的趋势。在这方面过去也采取了一些措施，批评、教育。为此经理也向用户赔礼道歉，但收效不大，为何电信部门的服务做的好，我们却做不好呢？一
10、是独家经营，二是跟自己利益无关，这是本质。从今年起我公司以电信部门的标准要求作为参照，拿出几项诸如：对维护迟迟不到位、大厅服务态度、接听投诉电话不礼貌等等进行专项整治，将其与工资奖金挂钩，而且要重罚，以改过去重奖轻罚，彻底扭转社会对我们有线电视服务态度不好的观念。通过半年的实践，人员服务方面的投诉大大降低，我们还统一了大厅人员的着装，服务质量有所提高。三、各项收入情况上半年 xxx 分公司总收入 13 8.23 万元。其中包括：1、基本收视费收入为 10- 6 - 6 -7.41 万元。2、工程安装费收入为 16.24 万元， （发展新用 383 户，改造老线路 1057 户，迁移116 户）
11、 。3、数字电视业务，收入 9.5 万元。这是一项新生事物，百姓接受需要一定时间和经济保证，为了更快更好地推广这项业务，公司做出了运营方案，在人员紧张的情况下，又抽调了两位同志专门负责此业务，首先从加大宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。采用分批分期逐步发展用户的办法，逐步打开局面，开拓市场。目前一次性交纳两年的最低消费（捌佰肆拾元） ，普通用户在经济能力上无法承受，造成了推广困难。发展数字用户 112 户。目前传统业务达到了时间过半，任务过半的目标，但数字电视业务的发展还有一定的差距。4、mmds （无线数字电视）已初步达成了三家合作建设的意向，我们提供数字电视节目
12、平台，地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施；市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市场。四、安全播出、安全生产管理工作安全播出、安全生产是硬主题，是以人为本的本质要求，是构建和谐企业的基础，是科学发展的重要保障。xxx 分公司从成立之初就始终牢记和树立安全第一的思想，真正把安全放在首位。xxx 分公司在切实履行经济责任的同时，认真履行保障安全播出、安全生产- 7 - 7 -的重要职责。以先进管理理念，全面加强安全管理，制定相关安全管理制度，完善制度标准；加大隐患整改力度，确保控制管理到位。安全播出是我们广播电视工作的重中之重，我们机房同志在人少任务重的情况下，眼不离屏、手不离
13、键，尤其确保了“”期间零秒不停播。安全生产重于泰山。公司定期每月召开一次安全生产例会。“五一” 期间 xxx 分公司对前端机房、网络传输设备、供电系统、办公场所、车辆等进行了全面检查，查出隐患及时处理。加强了巡检力度和密度。xxx 分公司在上半年出动巡查人员近 40 多人次，车次达 20 多次、巡查了省干、城区光缆累计 800 多公里。在六月“ 安全生产月 ”中 xxx 分公司积极开展安全生产、安全播出、安全保卫教育活动，通过多种新式多渠道进行安全生产宣传教育，使每一位员工提高对安全生产、安全播出重要性的认识，坚决执行“零”报告制度。加强同当地公安局、派出所、 610 办公室等相关单位的联系，
14、确保公司机房、网络的绝对安全确保车辆、办公楼、库房的安全，确保各岗位工作环节不出任何责任事故。五、企业文化建设工作大力提倡健康向上的精神文化生活，加强团队建设，打造团结协作、拼搏向上的团队精神。各部门制定了员工业务技术培训方案，营造善于学习、坚持创新的学习型组织。用户部对员工的培训是从不间断的，既有有线电视技术的学习，又有安全操作规程、新交通- 8 - 8 -法等方面的学习，形成了一个很浓的学习气氛。收费员进行了电脑技能的培训；商务礼节和文明礼貌用语培训，机房同志每周二下午学习，使每位熟悉掌握了每部机器的工作内容及线路走向，熟知安全播出的各项应急措施。上半年由区公司党总支组织的在全疆举办以读书
15、理想岗位-榜样的力量为主题的演讲比赛中，我公司的让我们在平凡中创造辉煌荣获了三等奖。六、党建工作xxx 分公司以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神，以提高党组织的凝聚力、战斗力和领导班子、党员的队伍整体素质为目标，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设的工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。根据区公司党委的要求 xxx 分公司认真学习了党章 、胡锦涛总书记“八个为荣、八个为耻”的讲话精神。学习了 中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例 。在七一 xxx 分公司向 xxx 地区经贸工委陈昕清同志为 06 年度优秀共产党员并且发展两名入党积极分子
16、为预备党员。七、下半年工作计划1、 继续抓好安全播出、安全生产工作，严防分子的扰乱破坏。2、继续巩固即有成绩，提高用户满意度，完成全年的任务目标。3、加大数字电视业务的宣传力度，大力推广数字电视，为 xxx- 9 - 9 -有线电视用户提供更好更丰富的电视节目。完成 mmds 合作项目4、 增收渠道比较狭窄的情况下，立足工作实际，在节支上挖掘潜力。八、存在问题和困难1、 数字电视推广数字电视正式在我们 xxx 开通已有两个月了，用户数量却不容乐观。一方面用户已满足于模拟电视这些节目；再者就是门槛过高，一次付清两年费用 840 元，多数人有困难；另外宣传力度不大，没有宣传费用。我们曾想专门开辟一个频道，滚动播出数字电视节目，配以字幕说明和介绍，但苦于无字幕机，未能实现这一想法。另外网络一下加了十几个频道，带宽增加了 100mhz 左右，许多用户放大器带宽不够，我们更换了 200 多台 700mhz 以上的用户放大器，虽然这只是个技术
