大兴安岭上的铿锵承诺——记根河林业局(森工公司)局长、总经理高希明

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1、NEIMENGGULINYE 林人情怀 一个企业,离不开这样一些人:他们爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献,时刻 在以主人翁精神为企业的发展壮大默默地工作着 大兴安岭上的铿锵承诺 他中等身材,不多 言语,但有一副男子汉 的铮铮铁骨,干出了一 番惊人业绩! 他从不夸夸其谈, 但他用睿智和忘我的 工作,谱就一曲曲动人 的壮歌! 他,就是根河林业 局(森工公司)局长、 总经理高希明。 高希明与绿色有 着不解之缘。1987年, 高希明大学毕业,他毅 然放弃城市的优越生 活,主动要求回到条件 十分艰苦的根河林业 局,决心为改变家乡贫 记根河林业局(森工公司)局长、总经理高希明 文

2、白士城刘顺起 勰 困面貌贡献出自己的青春和热血。他从最基层干起,直到担 任林业局局长,为了林业这份心仪已久的事业,一干就是二 十几个春秋。他先后获得自治区五一劳动奖章、全国林业系 统技术革新先进个人、全国森林防火先进个人、自治区优秀 企业家等荣誉称号,这些琳琅满目的奖章、奖状,无不渗透 着高希明的每一滴心血和汗水,无不折射出他20年来扎根 林区、热爱林区、倾心林区、满腔热情奉献林区的人生轨迹。 生态之路造福一方筑屏障 1995年,高希明提任根河林业局副局长。上任后,工作作 风扎实的高希明采取“先瘦身、再优化”的改革步骤,周密 部署、统筹兼顾。在短短的3年中,他把根河零散、混乱的木 材加工场点由

3、65个削减到4个,有效地扼制了滥砍盗伐和 偷拉私运木材的现象,在整个林区树立了资源管理的典范。 为实施好天然林保护工程,他把加强森林培育和管护作为 主业来抓,率先创立了沟系森林管护经营综合开发管护模 式,并在全林区推广。 为保护好森林资源,他经常不分昼夜地工作,由于长期 超负荷工作,2002年,他被确诊为急性肝坏死,并进行了肝 脏移植,他以顽强的毅力与病魔抗争,术后不到半年就回到 了工作岗位。在2003年“55”过境大火的扑救中,他顾不 上自己刚刚做完大 手术,第一时间亲 率快速扑火队奔赴 火场一线投入战 斗,上级领导多次 命令他下山,他索 性关掉对讲机,看 到他一直坚持冲锋 战斗在火场一线

4、上,扑火队员们都 为他的拼命精神感 动得掉下了眼泪。 经过7个昼夜的鏖 战,终于降伏火魔, 取得了完全靠人力 扑灭森林大火的骄 人战绩,他因此受 到国家林业局的通 令嘉奖。在防火工作中,他更是有一套特殊的管理方法。他 多方筹集资金加强软硬件建设,新建了地理信息、火场图象 传送、视频指挥等数字系统,购置了先进的防火运兵车和防 火通讯设备,扩充了快速扑火队。2008年起,他建立的从局 长直到小班具体责任人的“全覆盖、无死角”的防火责任网 络体系和重奖重罚措施起到了关键作用,企业实现了“全年 无人为火情”的奋斗目标。为加快火烧迹地植被恢复进程, 他仅用5年时间就完成了建局史上任务量最大的森林植被 恢

5、复工程,森林覆盖率从1998年的8l提高到现在的 8376。 绿色,是林区的基色,也是所有务林人最值得炫耀的地 方。而在高希明的眼里,这份绿色更是一种责任。他将根河 新林区建设的六大任务确定为企业的发展目标,并把“生态 安全环境优美”作为首要任务。为扩大无人区面积,他将林 场所有住户搬迁下山,对林场及周边空地重新规划设计,种 植常绿树木,既美化绿化环境,又恢复生态。他还投入700余 万元对所有林场、管护站、检查站进行改造,并规范管理,在 公路干线两侧栽植大苗造林,使根河林业局公路沿线成为 林区一道亮丽的风景线。 兴业之策直面困惑谋转型 林人情怀 NEIMENGGULINYE 大兴安岭的春天总是

6、姗姗来迟。2008年初春,留茬过冬 的达达香迎着料峭的春寒刚刚冒出新芽,林区就打响了实行 主辅分离、辅业改制这场战役。从企业改制第一天开始,高希 明几乎没有完整地休息过一天。他对企业的体制机制进行了 大刀阔斧的改革:精简机构,定岗定编;推进专业技术职务评 聘分开,竞争上岗;改革分配制度,以岗定酬;医疗、生育、工 伤、失业保险实现属地统筹;离退休人员养老保险实现了自 治区级统筹。2008年,顺利完成了教育、卫生、广播电视系统 的整体移交。他多次带领班子成员深入到改制单位向职工宣 传改制的优惠政策,得到了职工的支持,从而顺利完成了板 业公司等七个单位的转制工作,实现了国有资产和职工身份 的“双退出

7、”,改制后的新企业已走上了自主经营、自我发展 的道路,也使根河林业局翻开了发展史上的崭新一页。 在做精主产业方面,他积极推进效益造材,每年为企业 多创造经济效益300余万元,并采取灵活的销售策略,实行 压库销售,及时调整销售价格,使企业每年增创效益都超过 一千万元。他还率先倡导实行文明清洁生产,从工队建设到 生活区、作业区清洁和可用物资回收利用,都形成了规范化 的要求和标准,净化了环境,保护了林区的生态;在产业结构 调整方面,他先后开发了建筑模板、木制工艺品等项目,既分 流了富余人员,又充分利用了森林资源;在政策和资金上,他 积极扶持职工个人发展食用菌栽培、特色养殖和野果采集等 家庭经济,实现

8、了企业稳定和职工增收;他创建了年接待中 外游客5万余人的森林旅游景区根河木屋度假村、潮查 原始林保护区和刘少奇主席纪念馆等旅游景点,森林旅游业 正逐步成为企业新的经济增长点,使根河林业局这个老国有 企业焕发出新的生机和活力,收入、利润、各项指标都稳步提 升,为企业的可持续发展奠定了良好基础。 惠企之法凝聚力量塑团队 一个优秀的团队需要准确把握航向的“舵手”,需要团 结进取的领导班子和勇挑重担的管理团队。几年来,高希明 与党委一班人在塑造团队方面倾注了大量心血。 高希明做事雷厉风行,待人诚恳亲切,干工作更是充满 激情。他始终把倡导建立优秀执行力文化作为兴企的战略之 首,不断探索企业发展的新路、好

9、路、快速路。他常说:“企业 管理永无止境”,“要打造学习型企业、塑造梦幻般的团队, 用企业文化去管理企业”。他从制度建设人手,制定了一系 列决策议事制度,使企业决策有章可循;制定和完善了各项 管理制度和办法200余项,提升了企业基础管理工作水平, 并在全局推行资源节约,加强成本、资金、资源、物资、能耗、 基本建设等各项管理,把资源节约纳入到经营目标责任状 中,收到很好的效果。他指导制定了根河林业局企业文化 建设纲要、根河林业局企业文化手册,为培育和建设优 秀的企业文化,提高企业核心竞争力和企业管理水平、培育 职工健康进步创造了良好环境。2009年,在新林区建设中, 他身体力行,经常放弃节假日休

10、息时间深入到林业局各场、 站、所现场办公,调查研究,一切按高标准、高起点进行设计 和要求,亲自设计、检查每个站的卫生间、垃圾箱、旗台、简介 台样式,与职工一起在裸露的岩石上进行客土造林、夏季大 苗移植,示范摆排森林管护站、木材检查站花圃边沿等,这无 形中对干部职工的思想和行为起着积极的引导和激励作用。 正是这种不懈的努力,使根河林业局新林区建设工作取得了 优异成绩,“林区创新管理新林区建设经验交流会”也因此 在根河召开。根河林业局的改革、管理、销售、人力资源、社会 保障、新林区建设等六项工作在大会上做了经验交流。他十 分注重民主管理,充分发挥职代会作用,建立工会与行政民 主联席会议制度,率先在

11、林区开展民主直选场级行政主要负 责人和工会主席工作,使企业走在了整个林区的前列。 暖心之举齐创和谐促发展 高希明用亲民的工作作风,展现了独特的人格魅力。他 时刻把员工的冷暖放在心上,真心实意地为员工办好事。他 通过建立“爱心救助基金”和“爱心超市”,满足了困难职工 就医、子女上大学等应急需要;每年春节都筹集资金百余万 元对困难职工、家属进行慰问;2008年根河市“613”城镇 火灾发生后,他迅速筹集资金208万元,对林业受灾职工和 群众进行了救助,保持了受灾群众的稳定;他还制定了中层 干部与困难职工“一助一”帮扶政策。他个人除帮扶一名困 难职工外,还坚持长期帮扶五名家庭困难的中小学生。特困 户

12、找到他时,他经常个人解囊进行救助。有个困难职工带着 自家种的几斤土豆,步行两公里到办公室去感谢他。“他是 我们的贴心人。”这是林业局职工对高希明发自肺腑的评 价。在他的带领下,根河林区森林资源蓄积快速增长,生态环 境显著改善;产业结构得到有效调整;经济效益大幅度提高, 职工生活极大改善,他的工作业绩得到了职工和百姓的高度 赞誉。为了让职工共享改革发展成果,他把提高职工收人水 平作为首要目标。2009年在岗职工人均年收入由2008年的 19295元提高到20346元,实现了人均年收入突破2万元的 目标。为认真实施好棚户区改造工程,切实改善职工群众的 居住条件,他严格按照“建住宅精品,打造林区优质

13、示范工 程”的要求,积极筹措资金,抢工期、抓质量、保安全,投入 1600万元补贴资金,改造棚户区84809平方米。在2009年、 2010年根河林业局职工联欢会上,职工将他带领的班子所取 得的业绩创作表演了天津快板企业的明天更加灿烂、山 东柳琴十唱根河新林区新面貌。 是他,让根河林业局连续九年被评为林区企业管理优秀 单位,并获得全国模范劳动关系和谐企业称号;是他,使企业 获得全国精神文明建设创建先进单位、全国厂务公开先进单 位、全国模范职工之家、全国安康杯竞赛先进单位、全国森林 防扑火先进单位;自治区先进企业、自治区企业文化建设先 进单位等荣誉称号;是他,使企业被推荐为全国绿化先进单 位、全国天保工程建设先进单位;是他,把维护好职工利益作 为自己念念不忘的事情 这不仅是高希明对根河林业局全体务林人的承诺,也是 他对根河林业局山山水水的那份绿色承诺。这份承诺让他在 林业局局长的位子上一直干到现在。这就是高希明,一个永 不停步,用“心灵”和“情感”创造辉煌的管理者。他没有因 自己的成绩而满足,他说:“我是换了肝脏的人,也许生命有 限,但是,我为家乡父老做奉献的决心永远不变” (rg4-单位:呼伦贝尔B报驻内蒙古大兴安岭林区记,者站 林 海日报社)

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