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1、 第 1 页 2014.04目 录第一节、施工组织设计依据 .2第二节、工程概况 .2第三节、项目部技术力量 .3第四节、工程管理 .4第五节、实施方案 .7第六节、质量管理 .12第七节、安全管理 .19第八节、工程进度安排 .25第九节、劳动力投入计划表 .26第十节、工程重点 .26第十一节、拟投入的主要施工机械设备表 .29 第 2 页 2014.04第一节、施工组织设计依据1.1；1.2 现行相关的国家安装工程施工、验收规范及质量评定标准；1.3 我公司有关质量、技术、安全、生产管理文件；1.4 ISO90002000 质量认证体系；第二节、工程概况2.1 总概述2.1.1 工程名称
2、：；2.1.2 工程地点：。 2.1.3 工程概况：该项目由 13 幢十一层建筑组成，总建筑面积为 65771，其中地下室建筑面积为 9467,上部为 56304。2.2 弱电安装工程概况本智能化系统整体工程方案包括：1、综合布线系统；2、有线电视系统；3、安防视频监控系统；4、防盗报警系统；5、电子巡更系统；6、楼宇可视对讲系统；7、家庭智能箱；8、机房系统工程；9、综合管路系统。2.3 工程特点工程（智能化），在工程安装施工方面具有下列三个特点：2.3.1 技术要求高本工程设计考虑将来技术的发展趋势。相应对安装、调试技术要求较高，进场人员必须具有较高的技术素质及丰富的经验。 第 3 页 2
3、014.042.3.2 质量要求高该工程是重点建设工程，且投资大、建筑标准高，因此质量要求较高，必须确保优良工程。2.3.3 工期紧迫本工程工期较为紧迫，作为中标方必须严格控制工程进度，只能提前，不能落后。从中标签订安装合同工程实施方案设计 施工图设计图纸会审备料进场施工过程 系统调试 竣工验收，每一环节均要节奏安排施工计划，高效合理地选用施工工艺，优化组合，见缝插针，做好交叉施工，提高工效，确保工程进度。第三节、项目部技术力量项目组织为使项目顺利进行，我公司将组织以公司高层领导为首的，以项目经理为执行人的施工班子。本项目的工程实施严格要求按照国家相关的施工规范进行施工。（1）文明施工，协调合
4、作，及时沟通施工进度，确保施工顺利进行。（2）统一调配公司人力、物力，保证材料、人员及时到位。项目经理项目技术部 安 装 部技术总负责技术员资料员质检员施工员质量员安全员市场部财务部采购员质检员仓储员 第 4 页 2014.04（3）工程带班人员每天填写工作单，及时作工作汇报，以正确掌握工作进度。（4）接受甲方相关负责人的全面监督，确保施工过程中的每一个环节都能够顺利进行。第四节、工程管理对该项目的工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我方在玉环县保障性住房建设项目坎门一期工程（智能化）管理中将按照 ISO90012000 的工程质量规范要求，特别加强把几个有关工程管理较为突出的方面的管理。这
5、几个方面是施工管理、技术管理和质量管理。4.1 工程目标4.1.1 质量目标（1）确保智能化系统工程配合土建及安装工程，确保工程（智能化）成为玉环县智能化工程的优质样板工程。（2）智能化系统分项工程优良率 90%以上。（3）分项工程一次交验合格率 100%。（4）质量事故为 0。4.1.2 工期目标确保与土建、安装工程同步。4.1.3 安全生产、文明施工目标配合总包单位争创文明标化工地，确保安全事故率为“0” 。4.2 工程技术管理工程技术管理贯穿在工程施工的全过程。在管理过程中，我们将严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范、严格按照智能化系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、
6、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和管理。4.2.1 技术标准和规范管理对于该项目智能化工程的技术管理我们将按照智能化工程技术标准和规范 第 5 页 2014.04进行管理。要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。4.2.2 安装工艺管理整个智能化工程是技术性很强的工作，要做好本工程的技术管理，我们将抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员将严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。4.2.3
7、 技术文件管理技术文件是各阶段工程实施的共同依据，在智能化工程中技术文件中主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、系统的调度大纲、系统的验收规范及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，我们将建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。4.3 质量管理工程质量管理是系统承包各项工作的综合反映，执行 ISO9001 系统工程质量保证体系，贯穿在系统的整个工程实施过程中，确实抓好以下的质量环节。施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量检查和监督配线规格的审查
8、和质量要求配线施工的质量检查和监督调试大纲的审核和实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求在保证上述系统高质量的环节时，我司将特别留意做好质量控制、质量检 第 6 页 2014.04验和质量评定。4.4 工程施工管理工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括：4.4.1 施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织。设备的供应，以及整个智能化工程与土建工程、机电工程、装修工程的配合时机，我们通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表的建立是在施工顺序
9、的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收。4.4.2 施工界面管理施工界面管理的中心内容是整个智能化工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程的中心内容在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通过旬或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改，协调措施等。4.4.3 施工的组织管理对于智能化工程施工的组织管理，我司会合理安排在整体综合布线工程施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免
10、造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。将密切与施工进度管理相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。第五节、实施方案5.1 进场前准备阶段5.1.1 图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对 第 7 页 2014.04于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。图纸会审，应由我公司的该工程项目部组织和领导，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。5.1.2 技术交底在这里着重提出的是我公司内部各分系统项目小组之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工
11、要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。5.2 施工阶段划分我公司将组织以公司高层领导为首的，以项目经理为执行人的领导班子，为项目提供施工阶段的服务保障。根据该工程的规模、特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式进行安排、组织协调检查，控制整个工程管理，直至全部圆满完成。5.2.1 施工准备阶段摸清工程情况，编制施工方案和作业计划，深入了解土建的具体施工进度、设备到货时间、到货状态，编制专
