晓月苑小区二期八组团8-2#楼工程监理规划

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1、1监理规划晓月苑小区二期八组团 8-2#楼工程监理规划（质量计划） 总监理工程师：(签字) 北京中集协建设监理有限公司 晓月苑小区项目部 2008 年 3 月 2目 录一、 工程项目概况 3 页 二、 监理工作依据 3 页 三、 监理范围和目标 3 页 四、 施工准备阶段的监理工作 3 页 五、 工程进度控制 4 页 六、 工程质量控制 5 页 七、 工程造价控制 7 页 八、 合同其它事项管理 8 页 九、 在安全生产管理方面控制点 11 页 十、 项目监理部的组织机构 11 页 十一、项目监理机构资源配置一览表 14 页 十二、监理工作管理制度 15 页 3一、工程基本情况 1 工程名称

2、晓月苑小区二期八组团 8-2#楼2 工程地址 丰台区晓月垂虹街 7 号3 建设单位 北京嘉润鸿达置业有限公司4 设计单位 圣帝国际建筑工程有限公司5 监理单位 北京中集协建设监理有限公司6 勘察单位 北京京岩工程有限公司7 施工总包 北京万兴建筑集团八分公司8 监督单位 北京市丰台区质量监督站9 合同价格95353691 元10 建筑概况 建筑面积：53051m2；檐高：71.55 米；结构类型：剪力墙结构；抗震等级：8 度；建筑类别：一类民用建筑 ；建筑耐火等级：一级；计划开工时间：2008 年 4 月 30 日；计划竣工时间：2009 年 12 月 10 日。本工程地上 25 层（面积 4

3、8538 平方米） ，地下 2 层（面积 4513 平方米） ；人防室外出入口及管理用房面积为 75 平方米，地下含人防主体工程 2240 平方米。 二、监理工作依据 建设单位依法按照“建设工程工程招投标管理办法”对工程监理进行了招投标，最终确定我公司为中标单位，签订了监理服务合同。三、监理范围和目标 (一)监理范围 1. 阶段过程：设计、施工及保修阶段全过程建设监理（根据监理合同） ； 2. 场地范围: 红线内/建筑物外_米内/其它； 3. 配套项目范围: 注明除建安工程外的其它分部，如 XX 外线、道路、绿化等；(二)监理目标 1 工期目标 2008.4.30 至 2009.12.10 2

4、 质量目标（根据施工合同约定的质量目标） 合格3 造价目标 合同价￥9535.3691 万元人民币 四、施工准备阶段的监理工作 （一）项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划”报公司审定批准后实施。总监理工程师组织专业监理工程师编制合同管理、进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理实施细则，以及关键工序和特殊工序的监理实施细则。监理规划经批准后报建设单位。总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划；“监理工作实施细则”由专业监理工程师交底。4(二)项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参与由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位

5、的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录（总包单位整理） 。(三)在各级熟悉施工图纸过程中,应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。 (四)承包单位报送施工组织设计(施工方案)，并按要求填写 工程技术文件报审表 ，总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计” （施工方案）进行审核，重大和特殊的工程需报公司审核。审核后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审核。(五)承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验，并按要求分别填写工程技术文件报审表 、 工程定位测

6、量记录 。设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。 (六)工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，向项目总监理工程师授权。监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。 (七)监理工程师要对开工条件进行检查。由总监理工程师签发总承包单位报送的工程动工报审表 ，工程正式动工。五、工程进度控制 (一)工程进度控制的原则 1 建设工程施工合同所约定的工期目标：2008 年 4 月 30 日至 2009 年 12月 10 日。 2 在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。3 采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。(二)工程进度控制的内容 1.审核施工组织设计，是否能保证施工总进度计划实现

7、；2.审核年、月度施工进度计划，是否符合总工期控制目标的要求，并应考虑与施工方案的协调性，年度施工进度计划应于开工前和实施年度前报审，月度施工进度计划应于每月前 4 日报审；3.审核施工总进度计划，是否科学、合理； 4.审查材料设备采购（业主和总包）供应计划，材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求； 5.将审批后的施工进度计划方面的信息输入计算机。在项目进行的全过程中，将检查得到的工程进度信息输入计算机，进行计划值和实际值比较，发现偏离及时发出监理通知，要求总包单位调整，以实现进度计划总目标。(三)工程进度控制措施 1.审查总包单位施工管理组织机构、人员配备、资质及业务水

8、平是否适应5工程的需要；2. 工期控制目标的分解：按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并检查督促其完成情况；3.工程进度检查：对承包单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求总包单位采取措施实现计划进度的落实。当发现严重偏差时，总监理工程师应组织总包单位有关人员进行原因分析，必要时召开各方协调会，研究应采取得措施，以保证合同约定的工期目标的实现；4.总包单位每月 26 日前报送下月工、料、机动态表；5.当实际进度与计划进度发生偏离时，在分析原因的基础上制定和采用保证总工期不突破的措施：(1)技术

9、措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体交叉作业；(2)组织措施：如增加作业人数、工作班次等；(3)经济措施：如采用工期奖励等； (4)其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等，调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。(四)工程进度控制的基本程序(略，详建设工程监理规程DBJ01-41-2002，P.21)六、工程质量控制(一)质量控制的原则 1. 以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2.以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法

10、，对工程项目施工全过程实施质量控制。3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。(二)质量控制目标及质量目标分解 本工程总承包施工合同质量目标为：合格。 (三)工程质量控制的基本程序1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(略，详建设工程监理规程DBJ01-41-2002，P.25)62.分包单位资格审查基本程序(略，详建设工程监理规程 DBJ01-41-2002，P.2

11、5)3.分项、分部工程签认基本程序(略，详建设工程监理规程 DBJ01-41-2002，P.26) 4.单位工程验收基本程序(略，详建设工程监理规程 DBJ01-41-2002，P.27)(四)质量控制的方法及要点 坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点（各专业在监理实施细则中明确） ，对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。1事前控制(工程质量的

12、事前控制 -预控) (1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系； (2)审查分包单位的资格；(3)工程项目监理机构由专业监理工程师对承包单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力进行审查(施工过程中以季度或随机抽查的方式检查承包单位的检验、测量和试验管理使用情况，并进行记录)，审查合格后，查验承包单位的测量放线。(4)签认工程物资（材料、构配件及设备）的报验，由监理工程师负责；(5)审核施工组织设计和主要分部分项施工方案。(6)审查承包单位申报的试验计划，此项工作由总监理工程师负责。(7)检查承包单位进场的主要施工设备；同时监理与承包单位共同拟定工程特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及

13、控制措施。承包单位的技术交底报监理备案。2.事中控制（施工过程中的质量控制）：重点是工序质量的控制，以工序质量控制为核心，严格质量检查，加强成品保护。(1)监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对成品保护进行检查。对所发生的问题由监理工程师签发监理通知 。承包单位将整改措施及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。 (2)核查工程预检：监理工程师对承包单位报送的预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位进行整改，监理跟踪复查，合格后准予进行下道工序。钢筋混凝土中的预留、预埋要及时与专业监理工程师办理手续，

14、砼浇筑申请中水电及预埋件安装完7成情况要由水电负责人签字确认。 (3)验收隐蔽工程：监理工程师对承包单位自查合格后报送的隐蔽工程检查记录的内容进行检测、核查。对隐蔽不合格的工程，监理工程师签发不合格项处置记录 ，由承包单位整改。合格后由监理工程师复查，隐蔽合格的工程监理予以签认，并准予进行下道工序。承包单位必须提前制订隐蔽工程验收计划，并于验收前 48 小时上报监理。 (4)分项、分部工程验收具体内容见验收程序，其中结构、采暖、卫生、煤气、电气、通风、空调等工程的分项工程验收，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。3工程竣工验收 (1)工程达到交验条件时，项目监理机构组织各专业监理工程师对各专

15、业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。(2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并审阅试验报告，对重要项目要在现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。(3)项目总监理工程师组织竣工初验，具体见验收程序。4质量问题和质量事故处理 (1)监理工程师可针对质量问题的严重程度分别处理：对于可通过返修弥补的质量问题，由承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位和设计单位认可） ，承包单位进行处理，处理后应重新进行验收；对于需返工处理或加固补强的质量事故，承包单位写出质