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1、,慧创中国,培训中心,整 理,如何实施5S？,5S日常活动5S实施计划,整体流程,日常活动,注意：1.在开始做时，每人分配给清洁用纸或一块白布（次日回收）2.尽可能全体员工同时一齐做3.第一周做时每天要10分钟4.每项目做完后要划 “ ”5.此表每星期每人要填一张。用铅笔填写，下星期擦净再用，以确环保。,* 有少部份字眼可能会不合办公室或个别行业应用，故可以自己改写,计划,* 表彰和奖励活动中表现最优秀的个人或组织，奖品应由最高负责人来颁发,整理的定义,Seiri清除工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西,整理实施的目的：,清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误
2、用、误送，创造一个明亮安全的工作场所,整理的规则,破损或者无用的物件,大清理,杜绝浪费,分类,源头行动,勾画式整理表,必须度与 处理意见的关联：高-放在身边 或随身携带中-工作现场集中摆放低-废弃/变卖或几种大仓储存不确定-用红色标识 标定，观察一个月,分类的原则使用频率法,红牌作战,分类法解决问题种类,猫捉老鼠物品都在那儿呢？,通道上,机器后面,损坏的设备,角落里,柜子架子上,怎么解决这类的问题？,源头行动,源头行动解决的四类问题,跑冒漏问题加工余废料包装保护材料多余物料,重复出现，难以消除，影响工作和心情,源头行动的程序,选择目标,分析问题,临时策略与检查方法,找出主要问题,制定计划,制定解决方案,实施方案,检讨与标准化,高级整理阶段整合策略,整理的高级阶段结合替代策略,整理的检查要点,1、那些东西使工作现场显得凌乱？2、是否有用不着的东西谁出乱放3、工具和原材料是不是随地乱放4、用不着的东西是不是已经分开来，分类储藏并加上标识5、仪器和工具是不是已经放好，并标识,
