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1、REP0 T 报道销售 发展“起跳 人才为杆 灾后的眠江销售分厶刁重点围绕用好用活人才做好工作，充分发挥各类人才的作用，提高人才 放能，使企业迅遂得以“原地起立，发展起跳”。 文曾宪刚 8月10日，地处川西北的都江堰岷江 销售分公司一拨大学生离开板房搬进大学 生公寓。这是灾后岷江销售利用内部招待 所改造的一个温馨而又甜蜜的港湾。每个 房间40平方米左右，男女生楼层各自分 开，房间内都配备更衣柜、热水淋浴、空 调，拎包即可入住。热爱生活、热爱工作、 热爱我们共同的家，成为大学生心声。 汶川特大地震转眼已过去两年多，在 两年多的重建过程中，岷江销售分公司更 深层次地看到了人才作为企业生存发展核 心
2、要素的关键作用。经历地震后的岷江销 售更加注重以人为本，更加注重科学选人 用人。正是依靠人才队伍的发展壮大及优 化，使岷江销售不仅迅速实现了“原地起 立”，而且开始“发展起跳”。2010年1-6 月，分公司销售汽柴油159万吨，完成预 算的5562，较去年同期增加3437； 人均销量15725吨人，同比增加3952 吨人；实现销售收入1281亿元，考核 80中圜石油石化半月刊 利润1789万元；实现吨油利润l3466元 吨，较本年预算增加6193元吨。较好 地完成了目标进度任务。 人才壮大奠定基业 人才是企业生命之根。四川岷江销售 分公司组建十年来，企业人才队伍也得到 了大发展。分公司人才队伍
3、建设在企业改 革、发展的实践中进一步得到加强，人才 数量相应增长，企业领导班子的年龄、知 识和专业结构逐步得到改善，整体素质有 所提高，活力有所增强，人才资源配置逐 步推向市场。 一是人才数量有所提高。截至2010年 5月末，分公司各类专业技术人才已达737 人，企业经营管理人才530人，技工人才 90人，其中中专及以上的人才566人。大 专以上学历人才拥有量已高于阿坝地区接 近成都市平均水平。二是人才结构和分布 逐渐合理。在分公司各类专业技术人才中， 具有初级及以上技术职务的有360人。从 调查的情况看，这些人才目前多数工作在 生产第一线。三是企业对人才和智力的引 进更加重视。从近几年人才招
4、聘会的情况 看，企业已成功的从招聘会上引进了30名 各类人才，为进一步激发各类人才的创造 力、营造重才爱才良好环境起到了积极的 推动作用。 拒绝“空降” 眼光向下 在选人用人方面，岷江销售努力消除 固有的弊端，一方面树立以用为本的理念， 克服论资排辈、封闭循环、能上不能下、能 进不能出等陈旧落后的用人观念；另一方 面进一步完善人才工作管理体制，健全人 才培养开发、评价发现、选拔任用、流动 配置、激励保障等各项工作机制，努力使 人才各得其所、各展所长、建功立业。 岷江销售重视人才，拒绝“空降”的干 部任用方式，不是喊在嘴上，而重在落实。 对有突出贡献者就重奖。在岷江销售，不 管是谁，有多大能耐，
5、肯定就给你搭多大 舞台。对于处于黄金年龄人才，岷江销售 有自己的用人哲学，那就是一定要在他最 佳时期安排给他最佳岗位和工作。对不同 年龄、不同阅历的人才，岷江销售认为都 有自己的优势，互通有无、优势互补，才 销售所辖8个县44座加油站受到破坏，一 批加油站被迫关停，许多员工待岗。如何 应对这一情况?岷江销售分片区就地举办 培训班，对片区业务员、加油站经理、核 算员共323名员工进行了集中培训。外培 电工、计量工、司泵工等技术型工种l9批 次316人次，其中少数民族员工占到46。 地处汶川的郭竹铺加油站经理、退伍军人 廖铁军发挥培训中学到的知识，克服了大 地震带来的困难，带领员工在较短时间内 恢
6、复营运，以崭新的面貌出现在重灾区，成 为岷江销售在阿坝州第一座灾后恢复运营 的加油站。 经历地震后的岷江销售更加注重以人 为本，分公司领导和各部门负责人分头与 一线员工谈心对话，聆听他们心中的酸甜 苦辣，解答他们的疑问和困惑，畅谈未来 的理想与希望。分公司为每个新进员工指 定一位师傅，开展师带徒，不但给予技能 指导，而且给予生活上、心理上的关爱，增 强新员工灾后心理素质和承受能力。公司 还组织员工开展岗位对手赛，层层推选岗 位能手，为青工量身规划“职业生涯”，激 发青工投身工作、岗位成才的 彭毅经过多岗锻炼，现在被提拔到分公司 加油站管理科担任副科长。 不唯学历唯才是用 在实际工作中，岷江销售
7、看到，把人 才标准简单化为文凭或学历一个指标，存 在种种弊端。一方面，它直接导致“假文 凭”和“注水文凭”泛滥成灾，“权学交易” 大行其道；另一方面，它极大地挫伤了一 些勤奋好学、立志成才者的积极性，造成 大量没有文凭或文凭较低的有用之才被埋 没。 为此，岷江销售重点围绕用好用活人 才做好工作，以充分发挥各类人才的作用， 提高人才效能。首先是根据每个人才的特 点，把他们放到合适的岗位，让人才有发 挥作用的舞台和空间。其次是给予人才关 爱与支持，为其创造良好环境，搭建干事 创业平台，让人才自由创新创造。再次是 根据人才的业绩和贡献，给予相应的报酬 和待遇，做到“以价值体现价值，用财富 回报财富”
8、。 公司信息科员工蒋勇没有大学文凭， 通过自己的不断学习和刻苦努力，熟练掌 握了信息中心工作技能。他分期组织了电 子公文系统和加油站管理系统管理、门户 建设与使用培训班，认真做好终端计算机 桌面安全防护及安全管理的安装及维护工 作，使网络平稳运行，单位员工亲切地称 他为“蒋医生”。 两控一增盘活人才 岷江销售地跨阿坝州十三县及成都市 都江堰、彭州、郫县等市县，在人才的引 进和使用方面原来存在一些问题。一是人 才引进的方式方法单一，针对性不强。二 是大学生刚刚培训出来就走人，队伍极不 稳定。基层普遍反映，大学生招进来以后， 一般在企业干上半年至一年就走人。三是 人才培养缺乏系统眭，积极性不高，重
9、使 用、轻培训的思想比较普遍。 基于以上情况，岷江销售灾后加大人 才培养的投入力度，在巩固和扩大大学生 黑 就业实习基地的基础上，积极创造条件建 立人才创业基地，为有创业智慧和能力的 大学生实现创业理想提供舞台。着力引进 紧缺人才和高层次人才，帮助企业解决研 发和技术创新中遇到的困难；加强企业专 业技术人员和经营管理人员队伍建设。根 据企业的不同特点，组织、指导做好专业 技术人员年度考核工作，健全专业技术人 员考核制度。建立用工总量与企业规模和 劳动生产率挂钩机制，引导各单位主动控 制用工总量，使职工人人达到“一岗精、二 岗通、三岗会”技能水平。 到6月末，岷江销售通过精细化用工盘 活人才，以控制用工总量、盘活用工存量、 强化定编定员为抓手，努力实现“两控一 增”，即用工总量受控，工资总额受控，员 工收入稳定增长。用工人数比去年底减少 l2人；通过内部调剂，盘活用工存量61人， 节支增效5l万元。目 2oloo915 18期81
