《【企业】建设公司2014年社会责任工作总结P17》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业】建设公司2014年社会责任工作总结P17（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建 设 公司 2014 年 社 会 责 任 工 作 报 告2014 年 ， xx 公司在 股份 公司 的正 确领 导下 ，深 入学 习宣 传 贯 彻党的十 八大精 神 ， 践行群 众路线 教 育实践活 动， 全 面 实施企业 “十 二五” 规划 ， 坚定 区域经营， 扩大多 元规模， 推 进国际 战略， 促使 营 销层次不 断提升； 深入精细 管理， 强 推全面预 算， 夯实 管理根基， 促 使企业管 理不断 提 升； 力推专业 生产， 捍卫质 量 安全 ， 兑现 合同承诺 ， 促使市场 信誉不 断 提升； 加 强科技 创 新， 深化 项目管 理 ， 改进工 作作 风，各项 工作 成 绩 显著
2、， 促 使企业 发 展质量稳 步提升 ， 圆满完成 了各 项工作目 标， 积 极 履行了企 业社会 责 任。一、不 断提高盈利能力， 推动企业科学发展2014 年 ， xx 公司积 极应 对基 建市 场复 杂形 势， 全面 推进 国 际 化战略， 系 统部署 区域经营， 力推专 业生产， 深 入管理 提升， 大力 开 拓多元市 场， 对 标 优秀企业 ， 堵塞 管 理漏洞 ， 市场营 销 领域和规 模同 步扩大。 被 股份公 司树立为 稳健发 展 的标杆 企 业 ， 有关 经验在全 系统 内推广。（ 一）加快体制创新 ，推进国际化发展 。 一年来， xx 公 司 不断完善 子 （分） 公司参与
3、 海外项 目 机制， 明确了海外 项目施 工 主体选择 标准， 调 动各方积 极性， 共 同推进海 外事 业发展。 建 立健全 了境外营 销体系， 坚持海外 项目 “公 司化” 经营 理 念， 建立 海 外人才 发展规划 和职业 生 涯规划体 系； 加强 了同股份 公司内外部外 经企业 、 窗口公司 及金融 机 构的深入 合作， 借 船出海， 合作共赢 ； 因 地制 宜 涉 足多元 业 务 ， 逐 步 完善了 海 外产 品 结 构 。 今 年 海外 中标蒙古 NP2 公 路 项目， 斐 济 BA 河 疏 浚项目 一 期、 二 期 ，斐济 贝 雷 梁贸易 项 目 、 斐济 Loma Loma 滑
4、坡 治 理 项目 ， 圭 亚那 阿 迈 拉水电 站 便 道 7 标项目。（二） 坚定区域经营，提 升营销层次。 基于企业 战略和 市 场营销工 作需要 ， xx 公 司 结 合区域 化 调研成果， 全面 建立适 应 区域经营 的体制 机 制， 加速 布局区 域 化经营， 持续 完善区域 经营顶 层 设计。 各地 区营销 机构充分 发挥 规 划 目标、 业务 指 导、 组织协调、 监 督监管、 服务 企业 职能； 各子 （分） 公司根据 区域 营销要求， 合理布 局经营工 作； 非主 营单位有 序退出 原 有区域并 全面 交接经营 资源； 设 臵了主营 区域营 销 机构， 配 备了营 销 人员；
5、 充 分开 发各种社 会资源， 构建全面 系统的 客 户网络； 建 立了区 域物资设 备调 配、 财务资 金管理 和人才技 术服务 等 管理机制； 确定本 单位市场 目标 定位， 制定 并实施 了区域化 经营中 长 期规划， 提 升了区 域市场营 销规 模和比重 ；完善 了 营销人员 薪酬管 理 办法，建 立投标 责 任追究机 制， 及时收集 并发布 行 业违法违 规、 投标 失误案例， 持续研 究市场运 作规 则，促使 营销管 理 水平持续 提升。一年来 ， xx 公司持续完 善 营销机 制 ， 巩固 传统市 场优 势。 国铁 市场抢 抓新机遇， 超前策 划， 加强营销策划 ， 四公 司中
6、标山西静 静铁 路第一标 段工程 ， 总造价 为 1.71 亿元 。新运公 司中标 赤 大白铁路 包木少勒站 技改工 程 ，价值 780.0897 万元，中标 赤大白 铁 路呼斯图 站技改工程 、价值 1080.2714 万元，中 标朔黄 铁 路 2014 年 第一批大 中修及更 新 改造 工 程 施工 SHTLGC2014002 标段，价值 1454.7952 万 元 。 地 方 、 城际铁路市场创 新 营销手段 ， 争取 到 了更大份额 ， 城 轨 公司中 标武汉 市 轨道 交 通 六号线 一 期工 程 第 十九标 段 土建 工 程 ， 中标宁 和 城 际轨道 交 通一 期 工 程土建施工
7、 NH-TA07 标工程 。 新 运公 司 中标南 京 宁 天城际 一 期工 程 轨 道工程 ， 中标 东 莞 市城市 快 速轨 道 交 通 R2 线轨道 工程 ，中 标海 珠 区 环岛新 型 有轨 电 车 系 统 （ 试 验段 ） 正 线轨道 工 程施 工项目 ，中标 长 沙 市 轨道交通 1 号 线 一 期工程 轨 道工 程 施 工项目 2 标 段 。 城轨市 场 充分发挥 品 牌优势 ， 持续扩 大 市场占有率 ， 城轨 公 司先 后中标 杭 州地铁 2 号线一 期 工程 西 北 段土建 施 工 SG2-17 标段工 程 、 武汉地 铁 泥水 盾 构 标段 。 建安 公 司 中 标昆明
8、地 铁装 修 工 程 。 区域市场 成绩 斐 然，三公 司 在苏北 区 域经 营 实 现突破喜中 353 省 道公路 项 目。五 公司在 安徽市 场 实现大突 破，中 标 合肥轨道 交通 1 号 线第十标 段，造价约 3.53 亿元， 中标安徽 合肥莲 花 路、深 圳 路工程 第 2 标段，标 值 9 千余万元， 中 标合肥市 G206 公路改建工程 ， 标值 1.53 亿元。 广 州分公司 在海南 省 实现零突 破， 中标 定海大桥 工程， 中 标佛山市 政升 级改造工 程。 重庆 分公司在 贵州市 场 ， 中标贵阳 北京东 路延伸段 一期 道路工程， 中标贵 安新区百 马路道 路 建设项目
9、 土建施 工 第 3 标段， 中 标贵阳市 花溪区 石 板镇老中 广线道 路 改造工程 。 上海 分公 司中标常 州 市丹金溧 漕河溧 阳 段航道整 治工程 。 厦 门公司中 标南平 市 武夷新区 省 道 303 新岭至将口 大道段公路 A2 标项 目，中标 价约 1.7 个亿，中 标 环岛 路 （ 墩上 集 美大桥 段 ） 道路 工 程 。 公路市场将特级资 质 优势转化为市 场优势。 集团 公司中标 陕西省 杨 凌示范区 杨凌大 道 市政工程 第三标段工 程。 三公 司中标梧 州至柳 州 高速公路 土建工 程 项目。 四公 司 在四川区 域市场 中 标巴陕高 速公路 控 制性工程 。 五公
10、 司成 功中标渝 昆 高速公路第 2 标、 第 8 标工程， 中标 西藏省道 203 线雄 梅至申扎 公路改建工程， 标值 1.7 亿多元， 中标西 藏 国道 318 线林芝 至 拉萨公路 改 造工程林 芝至工 布 江达段施 工第二 合 同段工程 。 桥梁 公司 中标九江 市 长虹东大 道跨昌 九 高速公路 跨线桥 工 程、 中标 利川至 万 州 高速公路 湖 北段一 期 土建工程 LWTJ-2 标段。市政和房 建 市场利用区域公 共 关系 优势， 培育出了新的规模 增长点， 三 公司新近 中标的 乌 鲁木齐市 高铁 片区卫星 路南延 伸 工程项目 ， 五公 司中 标济南市 西客站 片 区外延
11、区 市 政道路二 期工程 。一年来， xx 公司不断开 拓 多元市 场 ， 优化产 品结构 。 明确了相 关多元化 发展产 品 布局，加 强对外 合 作交流， 对内建 立 了考核机 制， 引导各单 位采取 有 力措施， 顺 势而上 提高多元 市场份 额 ； 在干好在 建 项目的同 时，加 强 客户管理 ，实现 滚 动发展， 逐步扩 大 新领域规 模。 厦门公司 成功开 启 新领域， 中标 厦门本 岛雨 （污水） 排 放口 截污工程 ， 标价 1690.94 万元 。房地产 业务针 对 目标项目 充分调 研 、积极推 进， 复制并优 化了尚 都 城项目 “订单 式” 开 发模式， 打造 了特色
12、发展路线 ； 水务业务 通过多 途 径选择优 质项目 ， 积极涉猎 污泥、 固 废处理市 场， 扩大市场 范围和 规 模； 承 包 运输业 务通 过铺架工 程和既 有 运输线的 良 好信誉， 赢取 更 大 市场； 物 流业务 不 断拓展业 务范围 ， 建立区域 营销 网络和经 营系统， 做强业务， 打造品 牌； 不断 强 化机 械 制造、 地质 灾害处理、 桥梁加 固 、 地铁维 保等方 面 的专业化 水平， 打 造出多元 化的规模支撑 点。（三） 深入管理提升，发 展质量稳步提升。 近年来， xx 公 司 不断提升 企业 管 理 水平， 达到 了 “三 实现， 三提高” 阶 段目标 ， 即实
13、现了 理念升 级 ， 管理者 的思维 模 式由传统 多元 提高到先 进统一； 实现了管 理工具 更 新， 企业管 理的路 径由习惯 经验 提高到标 准科学； 实现了管 理水平 提 升， 企业发 展的方 式由自然 粗放 提高到有 序集约 。xx 公司围绕 精 细 化管理第 三阶段 工 作重点， 持续完 善内 控体系 建设， 外扩 范围， 内强细目， 着力将 关注顾客 和社 会 需 求的 “四标 一 体”管理 标准 ， 升 级转化为 同时关 注 企业自身 需求 ， 覆 盖产品领 域、 业务系统、 运营 过 程的企业 管理标 准 体系。 正 式 启动管 理标准体 系编 制工作， 制定 计划， 强力推
14、进 管理标 准 体系建设 。 同 时强 推 全面预算 ， 结合区域 化经营 ， 部署区域 主营单 位 编制并动 态维护 区 域成本定 额， 为 有 效 实 施 全 面 预 算 管 理 提 供 编 制 依 据 ； 以 工 程 项 目 全 面 预 算 为 基 础， 分 类 别、 分 层 次建立 全 面预算 管 理模板， 为全面 预 算管理提 供实 施标准； 坚 持和完 善预算执 行分析 制 度， 为全 面 预算管 理发挥效 力提 供执行措 施； 制定 预算执行 结果考 核 制度， 为全 面预算 管理深入 推进 提供机制 保障。 加 强执行力 建设， 升 级项目管 理认证 为 企业管理 标准 认证，
15、 确保 过程受 控； 加强执 行结果 考核， 完善 责任追 究流程， 形 成 责权对称、 层级清 晰、 奖罚分 明、 追 溯性强 的 责任 追 究 体系， 确保 执 行责任落 实到位 。xx 公司深 入推 进 “六大集 中” ， 强化 过程控 制 。 结合 区 域化经营， 建立 区域财 务 资金中心 ， 制定 核 算管理办 法， 有 效 降低了资 金成 本； 建立 区域物 资 集采专供 中心， 实 现常用物 资区域 集 中采购， 降低 了采购成 本； 推广 物资过磅 影像进 料 和限额定 量发料 系 统， 提升了 物 资精细化 管理水 平 ； 制定区域 设备资 源管理办 法， 建立 大型专用
16、设备 动态监控 平台， 有 效发挥设 备效力 ； 加强协作 队伍统 一 管理， 切 实提 升了协作 队伍管 理 水平； 以全 面覆盖 新开工项 目为原 则 ， 强制推行 混 凝土拌合 及钢筋 、 模板、 构 配件加 工 等工厂化 生产， 提 高了集约 化生 产水平； 强化工 程 项目参保 意识， 提 高了投 保 理赔水 平 ， 进一步 降低 保险成本 。二、力推专 业生产，提升市场 信誉。2014 年 ，随 着基 建市 场回 暖， xx 公司不断 优化 施工 管理 ，深 入推进专 业化生 产 ， 持续规 范质量 安 全行为， 确保兑 现 合同承诺 ， 有 效提升了 市场信 誉 。(一 )优化施工管 理， 实 现生产目标。 xx 公 司 及 时系统 梳 理在手 任务， 科学 编制施 工计划， 实 时监控 ， 动态调 整 ， 以实 现节点目 标确 保年度任 务完成； 坚持工程 进度分 级 预警管理， 督导工 期滞后项 目即 时纠偏、 快 速推进 。 探索建立 区域项 目既相互
