《MK_贺铭 二级建造师 公路工程管理与实务 精讲通关 2B320000 （3） 公路工程施工进度管理2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MK_贺铭 二级建造师 公路工程管理与实务 精讲通关 2B320000 （3） 公路工程施工进度管理2（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、：贺 铭 1 7863298、 进度计划的审批 （ 一 ） 进度计划的提交 在 中标通知书发出后合同规定的时间内 ， 承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明 （ 可通过施工组织设计提出 ） 。 3 7863298，承包人应向监理工程师提交以下文件：年 、 月（ 季 ） 度进度计划及现金流估算和分项 （ 或分部 ）工程的进度计划 。 4 7863298（ 二 ） 进度计划的审查要点 施工 单位编写完进度计划后 ， 应组织有关人员进行审查 ， 审查要点如下 。 （
2、 1） 施工总工期的安排应符合合同工期； （ 2） 各施工阶段或单位工程 （ 包括分部 、 分项工程 ） 的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调； （ 3） 易受冰冻 、 低温 、 炎热 、 雨期等气候影响的工程应安排在适宜的时间 ， 幵应采取有效的预防和保护措施； （ 4） 对动员 、 清场 、 假日及天气影响的时间 ， 应有充分的考虑幵留有余地 。 5 7863298（ 1） 所需主要材料和设备的运送日期已有保证； （ 2） 主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实； （ 3） 施工测量 、 材料检查及标准试验的工作已经安排； （ 4） 驻地建设 、 进场道路及供电 、 供水等已
3、经解决或已有可靠的解决方案 。 6 7863298（ 1） 各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应； （ 2） 各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应； （ 3） 关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应 。 7 7863298、 进度计划的调整 进度 计划的调整分为两种： 一 种是给定新的工期 ， 以原来计划为参考重新编制符合新合同工期的计划； 另一种是在原计划的基础上压缩工期 ， 使计划的计算 工期符合合同工期 。 压缩 工期就是网络计划优化中的工期优化 ， 就是压缩关键线路使其达到要求工期 ， 所以调整计划就是调整关键线路 。 8 7863298（ 一 ） 压缩工期的两种主要途径与方法 可 将顺序施工关系改为平行施工关系 ， 或将顺序施工关系改为搭接施工关系 。 通过 网络图直接进行压缩工程的工期很方便 ，在压缩时首先要考虑的是 ， 要选择哪个关键工作进行压缩幵且应压缩多少才合适 。 9 7863298、 关键线路如何计算 ？ 图 例 讲解 10 7863298
