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1、1 第一章 工程概况一、工程名称、地点、结构形式1、本工程为德阳市嘉陵江路学校学生宿舍 B。2、本工程为三层砌体结构，层高 3 .600m ；共有居室 23 间，值班室 1 间；居室每间 6 人。总建筑面积： 2482.03m。3、本工程室内外高差为 0.150m。4、本建筑物室内 0.000 标高所对应的绝对标高为 491.510m. 5、本工程根据项目复杂程度为四类 4 级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为 50 年。6、本工程位于德阳市衡山街西北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为 6 度，设计基本地震加速度为 0.05g, 类场地，设计征周期为 0.35S. 二、工
2、程特点及特难点1、特殊的地理位置该工程位于德阳市衡山街西北侧，具体位置见总平面定位图。周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，由于在学校施工，学生的安全是这次施工的重中之重，这对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。2、施工准备时间短目前该工程已由其它单位完成土方挖运、垫层、底板防水及保护层的施工，如我公司有幸中标， 我们将一方面面临紧张的施工准备工作， 如现场准备、 技术准备、大量的物资准备等，另外还需与原施工单位进行平稳交接。鉴于目前情况，施工准
3、备时间很短，这样就给施工队伍的选择、钢筋加工、模板加工等一系列的施工准备工作带来很大的压力。 在项目经理部的组织上， 我们将安排合作愉快的原经理部班子成员及长期合作的劳务分包队伍。 同时， 我们现已根据招标图纸着手准备钢筋原材并签定模板加工意向合同， 一旦中标， 可马上开始加工，缩短施工准备时间。2 3、工程的紧迫性本工程 2008 年 06 月 19 日开工， 2009 年 03 月 26 日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重
4、点之一。4、高标准的质量要求为确保本工程在施工过程中打造出我们自己的的品牌， 我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品。高标准的质量目标是本工程的核心任务。5、高品味的企业追求由于本工程特殊的地理位置，及其工程的庞大性， 我公司予以高度重视， 欲将其作为朝阳门桥头的亮点工程， 通过科学管理组合优化， 再创企业精品， 使本工程成为我公司发展史上的新的里程碑， 公司、 项目将上下团结一心， 众志成城，确保本工程各项管理目标的顺利实现。6、需要强有力的总承包协调和管理能力本工程实施总包管理， 众多的专业承包商将同时进场施工， 交叉作业， 如何正确行使总包权力， 履行总包责任及义务， 站在全局的角度对
5、各个专业承包商进行全盘策划，有效控制，高效管理，密切配合，做到多而不乱，有条不紊，是本工程十分重要而艰巨的任务。3 第二章 施工总体布暑一、组织机构设立为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本
6、及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时， 从文件控制、 材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束， 共同为优质、 安全、 高速、 低耗地完成
7、项目任务而努力工作。3、项目经理项目经理是工程实施的最终负责人， 对工程符合设计 ( 或更改 ) 验收规范、 标准要求及达到预定质量等级负责； 对项目合同履行和公司内部责任承包合同、 工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导职权。1）贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业合法权益；4 2）履行与公司签订的项目责任书中的承诺；3）策划、制定项目各项管理目标；4）策划配备各项目管理所需资源；策划建立项目部管理体系，规定项目部各岗位、人员管理职责和权限，制定必要的规章制度；5）在管理职责和项目管理有效性方面建立实施内部沟通机制；6）建立和完善与顾客沟通机制，组织测量顾客满意度
8、；7）组织工程项目施工和管理策划（包括质量、安全、工期、环境、文明、合同和成本等） ；8）负责协调与公司管理部门、内外分包、协作单位、建设方、监理方的工作；9）组织制定项目纠正和预防措施，处理各类突发事件；10）参加单位（项）工程质量检查、评定、验收和交付；11）支持和协助公司和上级主管部门的各类检查、审核、鉴定、评奖活动，为管理人员提供必要的教育和培训。4 、施工员施工员在项目总工程师直接指导下，负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、 翻样等有关管理职能， 使其符合图纸和规定要求和负责相应的文件、 施工日记的记录、汇总。1）熟悉掌握施工和管理标准、规范、文件；2）熟悉掌握工程施工图纸、地质
9、报告；3）熟悉掌握施工现场和周边环境；4）参与评审与工程项目有关的要求；5）参加编制施工组织设计和施工方案；6）负责完成以下各项施工准备工作：建造临时设施；完善场内“四通”定位放线测量；协助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配备调试；材料半成品试验，包括配合比试验；5 安置内外分包就位，对其进行施工交底；编制周、月施工计划。7）组织安排施工生产，严格按设计施工，负责控制工序质量，做好交接检工作；8）负责测量（包括轴线、标高测量，主要结构件放线）工作，实施工程所需的检验、试验工作；9）控制施工安全、质量、进度、文明、环境（包括分包工程） ；10） 组织隐蔽工程、 检验批和分项工程施工质量内部检
10、查评定， 合格后报建设方或监理方验收，协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定；11）参加建设方 / 监理方组织的工程质量验收；12）控制不合格品，参与处置质量事故；13）参与制定并实施项目上的纠正和预防措施；14）建立、整理、保管相关工程文件和记录；15）记录施工日志。5、材料员材料员负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的管理职能， 并对进场的材料、 构件进行质量验收或退货索赔， 提供物资合格的试验证据。 有特殊要求的物资和机械设备按合同规定进行验收， 对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。1）熟悉工程概况，掌握工程使用各类物资，材料品种、规格、数
11、量、进退场及搬运、贮存基本情况和管理要求；2）参加施工现场平面布置的策划活动，提出现场物资材料布置的意见；3）根据施工组织设计，编制临时设施材料需求计划；4）根据月、周生产计划，编制月、周材料、物资需求计划；5）组织工程所需物资材料进场；6）组织对进场物资材料的检验、试验和验证（包括对质保资料的管理） ；7）协助工程物资、材料的见证取样、试验工作；8）负责工程物资材料的场内搬运、贮存、防护和仓库管理；9）负责材料物资的标识和可追溯性管理（包括检验、试验状态管理） ；6 10) 建立必需的可行的限额领料和收发登记制度；11) 及时统计工程各类物资材料的实耗数据，分析盈亏；12) 组织各类周转材料
12、的进退场规格、数量、质量清点核对验证工作；13) 建立和保持物资采购、进场、使用、调拨、记录和台帐；14) 协助施工员对施工人员（包括外包）进行施工交底；15) 在材料管理方面做好文明施工、环境保护等工作。6、安全员对安全员施工过程中各类安全措施的制订、 落实、 监督及预控， 并协助做好安全文明的各项管理目标。1) 参与工程项目策划中的安全管理方案研究和制定；2) 检查施工准备阶段的安全准备工作；3) 协助项目部和施工员对施工人员（单位）进行施工安全教育和交底；4) 督促检查工程项目上安全制度执行情况和安全施工情况， 组织授权项目部进行的安全验收工作（脚手架、机具、电气和其他设施） ；5) 制
13、止工程项目上的违章、 违规操作和管理， 对违规违章发出必要的书面整改通知，发现安全隐患及时采取必要的应急措施；6) 配合上级部门安全检查和安全验收；7) 建立各类安全记录和台帐；8) 及时向上级通报安全事故和安全事件；9) 参与处理安全事故和安全事件；10) 负责管理项目部自有施工机具；11) 建立和保持项目施工机具及运行记录和台帐；12) 协助做好工程项目上的文明施工管理工作。7、资料员资料员在项目工程师的指导下， 负责文件和资料的控制， 各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档，以及工程资料的收集立卷和归档工作。1) 协助确定项目管理所需文件清单；2) 建立项目收、发文件记录台帐；
14、3) 协助有关文件在项目上的传阅、沟通和学习；7 4) 协助传递废止文件信息至各个岗位；5) 协助收集、整理、立卷、装订、保管工程资料，负责保管项目部的共用文件；6) 负责工程项目资料在施工过程中的往来传递和竣工后向公司移交， 建立和保持传递和移交证据。7) 施工班组长施工班组长负责班组的质量自检、 互检和工序之间的交接验收， 组织本班组人员严格按图纸、 工艺文件、 作业指导书和相关的质量程序文件进行施工， 组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。二、质量目标我司对该工程进行全过程的施工管理，严格按照建设工程质量管理条例和 PDCA质量保证体系运行，从组织上、制度上、技术上、工序上加强控制和管理
15、，按照国家统一的建筑工程施工质量验收规范标准，确保工程质量验收达项目经理项目副经理 总工程师施工员技术员质检员安全员预算员材料员资料员装饰组普工组水暖通砼工组抹灰组木工组架工组钢筋工组机电组8 一次性达到合格标准以上。 在本工程的建设中， 要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。三、工期目标在确保工程质量的前提下尽早交付使用， 经科学编排施工进度， 从各方面综合考试， 我司确定将该工程计划施工工期控制在 280 日历天内完成， 交付业主使用。四、文
16、明施工目标公司全面贯彻 ISO9000质量管理和质量保证标准 ，我们将根据公司制定的质量手册 Q/ETA-97和程序文件 Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系， 针对本工程的特点， 对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制， 使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。 对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。 消除不合格品， 提供满足顾客需求的产品。 项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。 形成“总部管理项目”的强有力指挥系统， 充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。五、安全生产目标1、职工工伤死亡控制指标为零，重伤控制指标为零。2、建筑安全施工按建筑施工安全检查标准 （ JGJ59-99）执行并达合格。3、禁止使用自制吊篮脚手架和其它已明文禁止使用的施工机械、安全防护品。4、 施工安全达标验收等级应达到合格。 签订安全生产目标责任书， 施工企业应全面履行自己的安全责
