《L03 制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升——黄杰》由会员分享，可在线阅读，更多相关《L03 制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升——黄杰（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、3-4天 企业中层干部是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，担负着重要的管理和领导的使命，在企业中起着承上启下的关键作用，是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中层干部作为企业战略的规划者和执行者，掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升中层干部的综合管理能力，使他们掌握高绩效团队建设的有效沟通技巧，提升中层干部的执行能力，有效降低企业管理成本,提高企业竞争力。 课程受益：通过学习本课程，学员可：1、了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，并能运用到管理工作2、树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从
2、而提高企业的 心 力、 发中层管理干部的 在 力，并使他们用 的 发他 领导部 的 通 工的工作 力。课程大 课3天，18 建 4天，合 24 一部 ：管理的 与管理者的角色 管理的本 管理的功能与currency1管理的“ 管理学中的本 能 fi 层fl管理者的 中层干部的重要作用、 和使命 中层干部的力和管理 中层干部 的 中层理的” 中层理的 要工作 理角色的大 中层干部在执行上的 管执行能力的 要成 ：执行力与管理者角色 ：中层干部是 中是 部 ： 与运 管理 成本： 负 、 益 和现 的本 企业的 从而 向 是 本 企业可 取 提高 本 到是 企业 ，为 现 的与作用 通过 负 、
3、益 和现 决策 ： 用决策的管理者 ：企业的 的 ： 的 和 排， 司是否承接这笔订单 三部 ： 标 划与跟进 是 标管理/有 好 标管理的 程和本 标的 解的和 标管理的区 无 设 好 标的因 设 标的SMART 如 标进行可行性评估 如将 标为可行的 划 员工的考 与奖惩工作实 制 划的本要 工作 划的 解与制订 建立下属 标的步骤 ：个如才能将自己的 标融到企业的大 标中 ：企业如才能把个的 标引导到企业的大 标上 部 ：如发现问题和解决问题 问题因的冰山理论 风暴 用 性要因图的使用技巧 简单问题的理技巧 异问题与解决问题的思考 挖掘问题的类型和问题的再 识 问题的 解决问题 。 问题
4、改善的思考步骤 问题解决的 程与发掘问题的手 ：失踪的十块钱那 了 ：麦当劳为 能 成功 ：海尔问题的fi放过与OEC五部 ： 间掌控技巧与有效授 为 要 间进行管理 乏 间管理意识的征兆 间出现问题的 要因 间管理的 有效的 间管理的几个步骤 忙乱的 业理 间里 了 间管理 间管理改进 该如控制和支配自己的 间 为 授 授的三个要” 力下放的个层fl 授的五个 种工作可 授 ：如花这笔钱 ：月薪8000元的上海滩 一的哥 讨论：为 说在企业里 间是 一成本 ： 间管理的 验与改进 ：乱了绪的理六部 ：5S与 视管理/消浪费/成本管理 5S的“与推行步骤 如推行5S并将5S落到实 5S推行失败
5、的因 实 的重，难 解决之道 ：某工厂实 5S的 与讨论 视管理的 与要 视管理的物品、作业管理、 全管理 视管理的 和工具 浪费 类型 如识别现场中的浪费 工厂中见的浪费 控制 视管理在消浪费中的作用。 让问题看得出 视管理的执行 现场中的大管理浪费 现场可 改善的151种的浪费 现场的各种浪费 视管理在设备、材料、 管理中的用 中层干部用到的一管理工具运用技巧 图片 ：车间现场问题图片 图片 ：规范的车间现场图片学习与借鉴部 ：有效的沟通与说服技巧 有效沟通的重要性 沟通的本手段 阶段沟通要 有效沟通的重与 沟通的个步骤 ? 沟通的三要 的因” 成沟通 难的因”是 沟通 的 范 下上沟通技
6、巧 上下沟通技巧 与 行沟通技巧 与下 进行工作沟通的 导 服从上 的 提 和 ：司 是 是 ： 升的车间 如推 ： 理和下属的一fl工作 为 失败部 ：如 好下属，有效的 助上司 下属的8 与上司好关 的三个 与上司 的大 接受与执行上司的 说服上司 如推的建 上司 如 向上司意见 了解上司的currency1 得上司的“识与 如与异性上司 如与各种类型的上司 服从上 的 提 和 工作的4W1H，如在向上司 工作中 现的能力 服fi现fl 是服fi现管 ：上司为 “识与 ：一上司的工作 部 、如 与 导、领导、授和 下属 是 管理 的要、区 的十大技巧 几个用而有效的 如花钱fi花钱 下属 现场员成” 如部下进行业绩 导 部属的进行 与绩效 标订 员工为fi 的因 现场出现的问题 技能 的 意 工作导的步骤与程 好自己的下属，有效的 领导下属 ：为 要 ： 是 让的 ：中层干部如用好三 把下属管理好 ：fi奖fi如 是fifi如奖 ： 花钱fi花钱 下属 ：的执行 学十部 、现场管理与改善、中层干部的管理技巧 ：1 本课程为 课题，具实 过程中 企业”进行当。2 在授课 的 和学员”有 。3 在上海可 学员 通用、一 、 、可 可 工厂，具企业 当 企业”决 。 间 到上海 的学员 可 一 。：021-54483382、13041658279 ：
