《海尔集团组织环境分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔集团组织环境分析（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海尔-Haier2 组员: 刘山 _ 杨涛 as 海尔集团简介海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔丢承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。JInmCn 尾 人人海尔集团CEO一一张瑞敏所张瑞敏男 汉族1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年，张
2、瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。30年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。JI海尔集团企业文化2二1，驱动核心:海尔前期树立了一个真诚到永远的核心价值观,以质量某生存的经营理念,走出国门的奋斗目标.= 2, 执行保障:海尔的OEC管理法保障了 产品的质量与产量,以及保证了整个企业的秩序运作2 3 ,形成了“敬业报国，追求卓越”的海尔价值观和海尔精神 ; 钵炼出“迅速反应，马上行动”的海尔作风 ; 形成了“公平竞争，人尽其才 ，积极向上”的文化氛围); 树立了“工作创最佳，创新无止境 ， 服务重信誉 ， 真间|庆
3、汪|的海形梨| 1 全 T耻关中海尔集团发展历程 1.名牌战略阶段1984年一一1991年) : 2.多元化战略阶段1992年一一1998年) :从一个产品向多个产品发展， 只干冰箱一个产品， 一| 从白色家电进入黑色家电领域，探索并积累企业管理经验， 机“吃体丰鱼”的方式进行资本运营为今后的发展商定了 以无形资产盘活有形资产，坚实的基础。 在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 册w生目必 .国际做战略阶段4.全球化品牌战略阶段 2005年) :2005年- ) : 产品批量销往海尔在当地的国家 全 全球主要经济区域市场，创造自己的品牌， 有自己的海外经销商网络海尔品牌在世界范围
4、和售后服务网络，美誉度大枉提升。 品牌已经有了一定知名度，信誉度及美誉度。 海尔集团环境分析=，近年来，在我国经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水站的高 ; 一方面，行业整估训争力不断提升，产能旦大规模化发展，上干上万的生产基地层出不穷 , 产业不断完善，珠三角、长三角 ，环渤海湾三大产业基地不断发展，合肥、武汉、 |的不断崛起 ; 企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓 ， 品牌、服务、产品技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业得制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头 ，海尔、TCL、海信、格力、美菱、春兰等企业除了国内市场树立了较有力的竞争优
5、势， 还积如本展海外市场 分别在欧美等地开拓销售网络， 并建立生产贿寺工厂 | 站浪子“二出二 的发展。 | =蝶m 一二了上W访-1、人口环境 ”我国人口众多，分布不均，各地收入水平差距也很大，导致家电市场的 密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。2、 经济环境 ” 随着中国加入WTO，为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。加 入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展，这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。3、技术 家电产品随着高新技术的不断应用，其数字技术、模糊技术、信息技术 的不断导入，使产品的更新换代不断加快，将满足不同阶层和家庭的消
6、费需求，为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念，形成新的消费热点-4 法律政策。 从1998 年开始，我国相继出台了一系列扩大内需的清响政策 他播宕 电在内的耐用消费吊已被列罚银行创办的个人消费信贷新 ,在定名诺出刺激了城市的消费坟求，也推动了家电行业的莲支发展。5、竞争环境”目前国内家电市场竞争异常激烈，海尔既要面对来自国内同行在价格上不断进行的喝员百人的挑战，同时还要面对伊莱克斯、西门子、三星、松下等国外家电巨头在品牌与技术上的巨大优势的压力。 ug1、 原材料部门 海下 2、人力资源部门和 3、市场部门内尿 Ji机亿笠t四ULCOIm区分 5 、技术部门(原材料部门2 海尔在全球范围
7、内招标精选,比价采购原材料建立了现代化物流中心，实现了成品零库存,原材料仅维持3天的库存量 ,流动资金周转速度仅为160天。在高度重视全面质量管理的前提下,产品质量目标为7个100%:包括开箱100%合格、出工位部100%合格、上线全检部品100%合格、库存物资无损坏100%、三检执行100%、顾客满意率100%、进货交验合格率100%等。一流的品质保证与极低的库存规模,强的竞争优势。使产品的价格质量比具有非常人力资源部门海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设计、企业内SST市场链,激发员工求学上进,努力经营自我海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训,提高员工素质;通过轮岗培养,提高各级管理人员的管理水平;通过加强与国际著名企业的交流,提高企业国际化水平。在用人制度上,遵循“人人是人才、赛马不相马”的原则,重才干而不唯学历,在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上,求实、创新的敦促机制。JInCn 尾 有人人
