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1、简要工艺路线表件号 X Y A A B B E C D作业编号 10 10 30(先) 40（后） 50（先） 60（后） 70 80 90工作中心 WC1 WC1 WC3 WC2 WC2 WC3 WC3 WC2 WC3单件总时间 0.2 0.2 0.2 0.1 0.2 0.3 0.2 0.2 0.1主生产计划 MPS期别 0 1 2 3 4 5X 0 0 0 30 40 30Y 0 0 0 30 20 30YB(1) C(2)D(2)H(1)XA(1) B(2) E(3)K(2)N(1)M(2)物料清单 BOM父件 X A X B X E Y Y C D子件 A M B N E K B C
2、D H单位用量 1 2 2 1 3 2 1 2 2 2资源表法生产 X 过程中：占用工作中心 WC1 总工时 0.2；占用工作中心 WC2 有 A 的后道作业 40 和 B 的头道作业 50，则生产单个 X 需要占用工作中心 WC2，总工时TP X-WC2=QP XA*T A-WC2+QP XB*T B-WC2 =1*0.1+2*0.2=0.5；占用工作中心 WC3 有 A 的头道作业 30，B 的后道作业 60 和 E 的作业 70，则生产单个 X需要占用工作中心 WC3，总工时 TP X-WC3 = QP XA *T A-WC3 +QP XB *T B-WC3 +QP XE *T E-WC
3、3 =1*0.2+2*0.3+3*0.3=1.7生产 Y 过程中：占用工作中心 WC1 总工时 0.2；占用工作中心 WC2 有 B 的头道作业 50 和 C 的作业 80，则生产单个 X 需要占用工作中心WC2，总工时TP Y-WC2=QP YB*T B-WC2+QP YC*T C-WC2 =1*0.2+2*0.2=0.6；占用工作中心 WC3 有 B 的后道作业 60 和 D 的作业 90，则生产单个 X 需要占用工作中心WC3，总工时 TP Y-WC3 = QP YB *T B-WC3 +QP YC* QP CD *T D-WC3 =1*0.3+2*2*0.1=0.7则 产品 X 和产品
4、 Y 的资源表父件 X Y子件 WC1 WC2 WC3 WC1 WC2 WC3单位用量 0.2 0.5 1.7 0.2 0.6 0.7由资源表法计算的粗能力需求期别 0 1 2 3 4 6WC1 0 0 0 0.2*30+0.2*30=12 0.2*40+0.2*20=12 0.2*30+0.2*30=12WC2 0 0 0 0.5*30+0.6*30=33 0.5*40+0.6*20=32 0.5*30+0.6*30=33WC3 0 0 0 1.7*30+0.7*30=72 1.7*40+0.7*20=82 1.7*30+0.7*30=72总计 0 0 0 12+33+72=117 12+3
5、2+82=126 12+33+72=117产品负荷表法：因为 M、N、K、H 为外购件，其他与能力需求规划有关的各物料 LT 值分别为 X=1（周） 、Y=1、A=2、B=2、C=1 、D=1 、E=1；A(30,WC3) A(40,WC2)B(50,WC2) B(60,WC3)E(70,WC3)D(90,WC3)B(50,WC2) B(60,WC3)C(80,WC2)Y(10,WC1)X(10,WC1)图例：物料（作业号，工作中心）冲销时间 OT 2 期 1 期 0 期（即当期）产品 X 和产品 Y 在冲销时间坐标轴上的工序横道图计算：TP (X-WC1,OT=0) = 0.2TP (X-W
6、C2,OT=1) = QP XA* T A-WC2 =1*0.1=0.1TP (X-WC2,OT=2) = QP XB* T B-WC2 =2*0.2=0.4TP (X-WC3,OT=1) = QP XB* T B-WC3 +QP XE*T E-WC3 = 2*0.3+3*0.2=1.2TP (X-WC3,OT=2) = QP XA* T A-WC3 =1*0.2=0.2TP (Y-WC1,OT=0) = 0.2TP (Y-WC2,OT=1) = QP YC* T C-WC2 =2*0.2=0.4TP (Y-WC2,OT=2) = QP YB* T B-WC2 =1*0.2=0.2TP (Y-
7、WC3,OT=1) = QP YB* T B-WC3 = 1*0.3=0.3TP (Y-WC3,OT=2) = QP YC* QP CD* T D-WC3 =2*2*0.1=0.4父件 X Y子件 WC1 WC2 WC2 WC3 WC3 WC1 WC2 WC2 WC3 WC3单位用量 0.2 0.1 0.4 1.2 0.2 0.2 0.4 0.2 0.3 0.4冲销时间 0 1 2 1 2 0 1 2 1 2X 对 WC1 的粗能力需求计算过程示意逾期 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 第 5 期X 的 MPS 0 0 0 30 40 30TP(A-WC1,OT=0) 0 0 0
8、 0.2*30=6 0.2*40=8 0.2*30=6总计 0 0 0 6 8 6X 对 WC2 的粗能力需求计算示意过程逾期 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 第 5 期X 的 MPS 0 0 0 30 40 30TP(A-WC2,OT=2) 0*0.4+0*0.430*0.4 40*0.4 30*0.4TP(A-WC2,OT=1) 0*0.1 0*0.1 30*0.1 40*0.1 30*0.1总计 0 12 19 16 3X 对 WC3 的粗能力需求计算示意过程逾期 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 第 5 期X 的 MPS 0 0 0 30 40 30TP(
9、A-WC3,OT=2) 0*0.2+0*0.230*0.2 40*0.2 30*0.2TP(A-WC3,OT=1) 0*1.2 0*1.2 30*1.2 40*1.2 30*1.2总计 0 6 44 74 36Y 对 WC1 的粗能力需求计算过程示意逾期 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 第 5 期Y 的 MPS 0 0 0 30 20 30TP(A-WC1,OT=0) 0 0 0 0.2*30=6 0.2*20=4 0.2*30=6总计 0 0 0 6 4 6Y 对 WC2 的粗能力需求计算示意过程逾期 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 第 5 期Y 的 MPS
10、0 0 0 30 20 30TP(A-WC2,OT=2) 0*0.2+0*0.230*0.2 20*0.2 30*0.2TP(A-WC2,OT=1) 0*0.4 0*0.4 30*0.4 20*0.4 30*0.4总计 0 6 16 14 12Y 对 WC3 的粗能力需求计算示意过程逾期 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 第 5 期Y 的 MPS 0 0 0 30 20 30TP(A-WC3,OT=2) 0*0.4+0*0.430*0.4 20*0.4 30*0.4TP(A-WC3,OT=1) 0*0.3 0*0.3 30*0.3 40*0.3 30*0.3总计 0 12 17 24 9由产品负荷表法计算的粗能力需求工作中心 逾期 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 第 5 期 总计WC1 0+0=0 0+0=0 0+0=0 6+6=12 8+4=12 6+6=12 36WC2 0+0=0 12+6=18 19+16=35 16+14=30 3+12=15 98WC3 0+0=0 6+12=18 44+17=61 74+24=98 36+9=45 222总计 0 36 96 140 72 12 356
