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1、平安片区道路黑化工程施工组织设计第一章 编制说明一、项目背景根据市委、市政度所确立的建设计划、为优化投资结构，突出建设重点，努力夯实发展基础，广安市市委、市政府高瞻远瞩，决定对市区旧水泥混凝土道路进行改造。以提升城市品位和优化城市环境。受广安市住建局委托，对城区平安片区进行黑化处理。二、工程概况本次设计黑化工程范围：道路黑化工程（包括提高雨水篦、更换雨水篦等）、标线和部分人行道工程。本工程设计的主要内容：铺设 SBS 细粒式改性沥青路面、更换高分子复合树脂井盖、雨水篦等，升雨水篦和雨水井，并对道路上雨水井加固。另规划道路二与兴华街（江岸.上层半岛范围内）相交部分人行道工程也包含在内。本次施工图
2、设计主要街区：兴业街、兴平街、兴华街、规划道路一、规划道路二五条道路：兴华街全长 906.2 米，宽 14 米，人行道长度 91.2 米，宽度为7.0 米8.2 米不等；兴业街全长 258.5 米，宽 8 米；兴平街全长 251.8 米，宽 8米；规划道路一全长 150.2 米，宽 8 米；规划道路二全长 59.7 米，宽 8 米，人行道长度 61.2 米，宽度 6.7 米。三、采用的技术规范、标准1、设计依据：a、市住建局确定的道路位置图。b、道路骨架图以及现场实收资料。2、设计遵循的规范：a、公路沥青路面设计规范 （JTJ014-97）b、公路改性沥青路面施工技术规范 （JTJ016-98
3、）c、国家强制性条文。三、道路路面处理方法1、 沥青路面结构采用改性沥青玛蹄脂碎石 SMA13，厚 6cm，其余结构层见大样图。附图2、旧水泥商品砼路面加铺前处理在进行加铺沥青商品砼面层之前必须对原有旧水泥商品砼路面病害进行认真彻底的处理，只有这样改造后的路面才能达到良好的预期效果。2.1 灌缝水泥砼路面的缩缝、胀缝和施工缝会出现填缝料剥落、挤出、老化和出现间隙的现象，要进行必要的处理。原旧水泥商品砼路面的接缝都要清除接缝内的杂物，采用改性沥青进行灌缝，以有效地防止路面水从路面渗入基层，保证基层有足够的强度和稳定性。2.2 接缝啃边、断角的处理对损坏较深和较宽的路面，采取先凿掉深度至少 10c
4、m，然后重新浇筑水泥商品砼的处理方法。破损面较浅和较窄的，采取先凿掉深度 5cm，然后用沥青商品砼填平的方法进行处理。本次接缝啃边、断角处已并入破碎板中统计。2.3 水泥砼路面破损的处理裂缝及断板的处理及修复裂缝出现的不同程度，它对砼路面的破坏程度是不一样的，轻微的裂缝可能并未引起路面的断板，但随着时间的推移和承受车辆荷载的不断累计，原先轻微的裂缝会发展和扩大，造成很严重的影响，最终产生断板，其修补以灌缝为主。对裂缝和断板的处理，可根据其损坏的程度不同而做不同的处理，一般可分为对轻微裂缝的裂缝修补、断面局部断裂时的局部修补、裂缝处有严重剥落板被分割成 3 块以上及有错台或断裂块已开始活动的整板
5、更换等。3、严重破碎板的处理断裂轻微的面板可以不进行更换。对那些沉陷、唧泥、失去基层均衡及损坏严重的板必须进行更换，同时还应修复基层，必要时处理路基，并用改性沥青处理修补的缝隙。施工时将原破碎的商品砼凿出干净，清洁，然后浇筑商品砼补平。凿掉的宽度根据现场情况确定。当原有的水泥商品砼板块破坏严重时应将原板块整块凿除。如果板块中有部分破坏的，也可用切割机将其切开切齐，保留完好的部分，凿掉破坏的部分，再重新浇筑水泥商品砼。4、其他形式损坏 如表面起皮、露骨、剥落、麻面等，由于其只影响到原有路面行车舒适性，而当旧商品砼路面做基层时，这些形式的损坏对整个路面承载力和行车舒适性影响甚小，因此不予特殊处理。
6、四、筑路材料SMA 沥青材料1、质量标准压实度：96%（*98%）（马歇尔实验密度为标准密度，带*号者是指 SMA 路面）厚度容许偏差：20mm，-5mm；平整度：国际平整度指数 IRI3.0m/km、1.8mm宽度：-20mm断缝面高程：15mm横坡度：10mm 且不大于0.3%弯沉值：31.2（0.01mm）（上面层）七、工程特点1、本合同段工程属于既有公路改建项目,同时由于该路线车流量较大,施工和行车干扰较大。2、施工路线较长，全长 4.2 公里；施工工期较短，仅有 60 日历天,而且本标段各结构物相对较多且规模较小，对施工组织和施工管理的要求很高。3、工程重（难）点：土石方开挖量和结构
7、物（挡土墙、护坡、涵洞等）工程地点相对分散；路面工程量相对较大，成为工程的重点。施工中牵涉到过往车辆的疏导，施工安全和行车安全的高要求构成了施工的难点。第三章 机构设置及各部门职责拟对本合同段采用项目管理的方式，成立四川天亿建筑工程有限公司主城区环境综合整治工程二期-平安片区道路黑化工程项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设四部一室，即施技部、安质部、计财部、物资部、办公室，直辖三个专业工程队（防护工程施工队、路面工程施工队、交安工程施工队）；项目部设项目经理一名，技术负责人一名，形成以项目经理、技术负责人为指挥核心的项目经理负责制。项目经理代表企业对工程项目全面负责；项目技术负
8、责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；项目部编制定员 30 人，其中技术干部10 人，其他管理人员 20 人。一、项目组织机构管理框图测 量 队试 验 室 防护工程施工队施 技 部技术负责人项目经理安质 部计 财 部物 设 部办 公 室路面工程施工队交安工程施工队二、各部门职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。（2）全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。（3）组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批
9、准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。（4）组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。（5）科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（6）根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。2、技术负责人职责（1）在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。（2）负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。（3）负责组织有关人员会审
10、设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定 QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。（4）监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。（5）参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。（6）加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。（7）协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 3、施技部职责（1）具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。（2）参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。（3）负
11、责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。（4）负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。（5）协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。（6）参加 QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。（7）参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。（8）协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。 4、安质部职责（1）负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。（2）负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。（3）负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。（4）每月
12、汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。（5）负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。（6）负责组织开展 QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。（7）负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。（8）定期与不定期检查施工操作的安全性。（9）负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。5、计财部职责（1）负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。 （2）按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。（3）根据合同要求进行计
13、量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。（4）依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。（5）协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。（6）制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。（7）及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。（8）编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。6、物设部职责（1）负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。（2）根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进
14、度的要求。（3）负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。（4）负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。（5）负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。（6）负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。（7）负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。7、办公室职责（1）协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。（2）协助主管领导搞好
15、与社会各方面的公共关系。（3）负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。（4）根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。（5）负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。（6）负责施工现场的文明施工和环境保护。（7）妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。（8）建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。8、施工队长职责（1）负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协
16、调工作。（2）组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。（3）组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。（4）积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。（5）负责对本队施工人员进行工序技术交底。（6）负责本队施工人员的安全、技能培训工作。（7）负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。（8）负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。第四章 施工部署一、施工任务划分本工程项目主要由 3 个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部署为： 1、防护工程施工队：负责标段内的道路清洁、积水的处理。2、路面工程施工队：负责标段内路面工程施工。3、交安工程施工队：负责标段内的沥青混凝土防撞墩、交通标志、路面标线、立面标记等工程的施工。二、临时工程根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、分散布置，适当集中”的原则进行临时工程布设。1、临时设施 根据业主文件要求及施工
