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1、HR经理人眼中的企业家在中国，人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，已经走过了十多年风风雨雨的发展历程。这一重大变化不仅是部门职能变化，更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。人力资源部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源所面临的首要变化。人力资源部已经不再是仅仅承担以往事务性工作，只是一群掌管薪资和福利工作的员工。HR经理人更多的参与到公司战略决策相关的高屋建瓴的工作上去，甚至HR经理人一个影响决定着公司人力资本的战略性群体。但是，在这一变化中，往往印证上鲜明的国情和地域特色。对于中国大多数企业来说，这只是美好的愿景， 要一 的 。在现代企业的 中，人力资源往
2、往不是一个 在部门，人力资源工作不仅仅是 人力资源一个部门 ，部门的 管也在人力资源管理 面 的 利和职 ， 参与到 人力资源 策中来，人力资源地位 重要，已发展 企业的“策略性”。，人力资源在现代企业中地位重要，currency1在企业管理HR经理到“在着一个fi的fl色 HR经理人眼中的企业家是fi 但是，在现中HR经理人在企业中的fl色定位 。一”的企业家HR经理人是企业的战略， HR工作面 到一个战略的高 的企业家对于HR工作的重要性不， HR经理人只是一个人的fl色，是 的fl，HR经理人在工作中力不好， 在企业中的 。 的企业家HR经理人不过 是一个 务的 务的 ， HR经理人的f
3、l色是“ 来的和 念经”， HR 。 ， 定位，HR经理人 面临到工作中的这fi currency1fi的 ，也fi 面临不的 ，在不的企业 不的情。上 相的 。在现中，企业也 对 相的HR经理人。， 走多位HR经理人，地，从HR经理人不fl和企业家， HR经理人眼中企业家 糊 清晰的轮廓。希望从一个侧面，反映 HR经理人酸、甜、 、辣一、仰：“卒 ”眼中一柄高悬头顶的“斯达摩利克长剑”HR经理人在企业中真的currency1重要吗 尤 在中国，企业家对于HR经理人真正地和 受，这 要一个阶。目前， 的企业家的 处于初级阶 ， HR经理人只是企业中微不道的fl色，企业家 是掌握 生死的 fl。
4、 在企业中任职的HR经理人，往往带着诚惶诚恐的心情，currency1种朝不保夕的觉， 象砧板上的鱼肉， 任人宰割。在HR经理人的严重，企业家 是在 头顶高悬的一柄斯达摩利克之剑。在辽宁某一房地产开发企业，该企业是 一家集体小企业吞并五家亏损的国 大中企业，创造了一系列令人瞠目结舌的奇迹。 。从一个20多人组 ，资产仅仅5000千万元左右小企业，发展 1万余人，资产高达20多亿元的大中企业。当时被誉“蛇吞象”的奇迹，开始显现 不消化的症状。该企业也以 善现代企业制、质的工程、良好的企业形象等点， 当地的明星企业。当时，企业的 深企业人才的匮乏，对于人才渴望可以说 种“千金卖马骨”的执著。但是，
5、企业费劲心 来的人才不到一年 去，企业始 乏 大中 管理人才。是 企业 企业 的人才，该企业的HR经理人是fl色 带着种种 ，一 对于这个 不理 。但是，当 与该企业的一位 经 职的HR经理人之 ，经过 真诚 真 之 ， 才从人力资源 面 这家企业 中的 。于这家企业地处 ， 企业中大多数人的 ，企业 更是以一种 形象企业。在不到 年时currency1，该企业的HR经理人真是“了currency1“fi的fl ， 的”，相、五人在HR经理这个位 上走马一fi上上 。在该企业，HR经理人任时currency1长 一年不到， 在职时currency1 只可的个”。 该企业的HR经理人资历年大已经
6、50多， 年小的才24。 本 ，也 高中，可以说之大， 人所 。currency1在企业HR经理人 是以去 HR经理人在企业中到一个fi的作 当这位HR经理人 currency1 从业经历，以对 眼中的 时， 带着一 的 与 ， 是 上的一微不道的卒 ， 企业 是 的 ，企业 决定 生与死。在该企业，HR经理人只是着一个 重的 fl色，人力资源管理不过是 作业的制造 ， 令 的门 。 是到人力资源的任 一个决定 决策 是 过企业 的 来执 的。 的 ，currency1该HR经理人在 的上 的 ， 去了 的。、：企业“ ”眼中“ ”与“ ” 一的 十一 ， 着化的 ，企业 过 、质、再造工程的
7、 越。事上，达 组织越之目“是HR经理人不于传统功能的新任务和新fl色。HR经理人不再局限于传统的招募、薪资等“活动”中， 是 焦点放在“结 ” 次，时也在要 HR经理人“ 考化， 动本 化”， HR经理人 企业战略性作fl色。战略人力资源管理的 赋予了人力资源明确的战略 向， 个 块围绕战略统一 划， ， 更多地只是给人力资源 块灌输功利性战略指。从预 现战略阶 性目的人才 到晋 道的设计，绩效至上的战略人力资源管理能够时currency1内满企业的发展，但单纯的绩效 向 支持企业持续经fl，走向 越。基于战略和 化的人力资源管理 的是在企业战略与企业哲 的高统一 的人力资源管理体系。 目与
8、 向， 激发员工斗志 哲 的指， 明晰企业和员工 在的理 核心价值观的制化， 形 共统一的 。广汇天 良才以 大事，战略与 化不可 。这 是基于战略和 化的人力资源管理的根本 发点。战略的 是基于 化的假设，人力资源的 fi。企业 化 我 重新 考人力资源管理的得与 ，也只 企业 化才能我 的人力资源管理 超脱于现 的人力资源 程人力资源，更灵活与 效地人力资源管理工具发挥更大的能，以 化之道御人力资源之术。 ，企业人不再是简单的单纯管理人fl色， 更是道德和 化代言人。时，这也要 企业 人具 广深博大的知 化、高瞻远瞩的战略意， 具 国际化意的熟悉本 化的人才。到人力资源战略性时，我 不难发
9、现，企业已经 中国 业 人。经过 ，可以得 这fi结，中国的企业正在走向国际化、化。 企业众多的HR经理人 协助企业 共前的战略。企业人才也不在是局限于地域 业务范围，可以说该企业汇集了诸多“ ”和“ ”人才。 企业中的 更是“ ”和“ ”结点， “ ”和“ ”特色融入 的 ， 具中国特色的现代 。在企业中，HR经理人往往把 个人理融入企业愿景之中，了 企业经fl与人力资源的关系，重人力资源的影响力，从 选拔高素质的人力资源 管， 人力资源 管参与重要决策过程之中，了共的目 努力奋斗。企业 人理授 ，给人力资源 管以充分时currency1，从 发挥HR经理人 限潜能，企业获得持续发展 尽动力
10、。、瞰：“保姆”眼中永远长不大的“孩 ”以上所 HR经理人范围只是在大中企业。但是，在民fl经济快速发展的今天， 的刚刚步的民fl企业，HR经理人在很多时候处在的位 ，常常充当的是“保姆”的fl色。 在 眼中，企业 是哪个永远也 长大的“孩 ”。于企业发展特性，常常带 鲜明的投机 素， 企业发展不 范、不理，带 极大风险性和不可确定性。企业 于 身知和意等诸多的 陷，对于人力资源的可以说是雾花。 在企业中的HR经理人 企业 人的“保姆”， 要职 是照顾这个永远长不大的孩 。性格决定命运， 路决定 路。 于这”企业 人的性格和 路这” 身不可弥补 陷，往往决定企业命运与 路。这企业发展历程是暂的
11、，也不能发展 中国经济 fl色，企业 ， 在企业中的HR经理人也 很快结 暂 可 “保姆”生 。以上，是HR经理人从个fl，和理 的企业 人。但是决定HR经理人发展不仅仅是企业 ， 更多是HR经理人 身的素质。HR经理人 从以 个 面 身的影响力：1、 高 身的动机与 业素 。对于 身力要 清晰 的， 过不 ，不 与 结， 知与经 以 ， 结 个人发展之路。2、熟悉 人力资源管理工具。现代化的HR， 多 力的工具，但是这”工具不 是万能的，HR经理人对不能生 ， 是具 良好的 力和“能力， 对性 以“。3、真 企业的战略 。 一个企业的发展 具 身的特色，在企业发展过程中，形 不企业 化。HR经理人所 的 是不的，要一种 决 是不可能的，所以这 要 HR经理人深 地了企业， 对性的可 。4、 好 和内部管理fl 工作。人力资源 是 人的工作， 去“人 ”的人力资源 管是一个 的HR经理人。HR经理人 内部 工作， HR部门在企业内部的和力和影响力。5、 效 与运组织资源。在企业中，HR经理人 对不是家人， 是运 部门的人力，但是 部门 受，并 动，这 是考 HR经理人能力的重要 ，也是一门高深的 。
